在撤回私有化邀約之后，聚美優(yōu)品于上周六發(fā)布了該公司截至2017年6月30日的上半財(cái)年財(cái)報(bào)（未經(jīng)審計(jì)）。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，聚美優(yōu)品上半財(cái)年總凈營(yíng)收為人民幣32億元（約合4.662億美元），同比下滑9.2％；歸屬普通股股東的凈利潤(rùn)為人民幣1.019億元（約合1502.7萬(wàn)美元），同比下滑27.9％。
作為聚美優(yōu)品撤回私有化后公布的首份財(cái)報(bào)，這種業(yè)績(jī)表現(xiàn)似乎預(yù)示著：路越來(lái)越難走了。
好好的企業(yè)家卻像足了微商
近日，李小璐頻頻登錄微博熱搜，不少網(wǎng)友的評(píng)價(jià)是：”好好的一個(gè)演員卻越來(lái)越像網(wǎng)紅。”娛樂(lè)圈的水太深，我們這幫吃瓜群眾很難看懂，不過(guò)網(wǎng)友的那句話放到陳歐身上似乎也很合適，“一個(gè)好好的企業(yè)家愣是像足了微商。”
在科技互聯(lián)網(wǎng)圈子里，擁有4200萬(wàn)微博粉絲的陳歐絕對(duì)算得上“一線網(wǎng)紅”。與其他商界大佬的高談闊論不同，陳歐總是出沒(méi)在各種社會(huì)熱點(diǎn)的最前排，比如說(shuō)最近的江歌案以及馬蓉給王寶強(qiáng)的回復(fù)。由于其綜合了企業(yè)家、公眾人物的身份，陳歐也因此得到大量關(guān)注，從而被稱為“最前排的吃瓜群眾”。
但是，再網(wǎng)紅的企業(yè)家也要把公司業(yè)績(jī)做好，如果只是紅了，卻沒(méi)有幫到公司的業(yè)務(wù)，起步很尷尬？
實(shí)際上，作為上市公司CEO的陳歐一直熱衷“網(wǎng)紅式營(yíng)銷”，微博發(fā)廣告成了常態(tài)。講真，如果不了解陳歐的人，一定會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)頭部網(wǎng)紅的微博。這樣的“網(wǎng)紅式營(yíng)銷”幾年前可能給聚美帶來(lái)了一定流量（據(jù)稱陳歐的一條微博能為聚美帶來(lái)上百萬(wàn)的銷售額），只不過(guò)，這種方式或許能夠養(yǎng)活的起一家網(wǎng)紅店，卻養(yǎng)不起一家上市公司。
經(jīng)歷了上市之初短暫的輝煌之后，聚美優(yōu)品就迎來(lái)自己的“噩夢(mèng)”。三年的時(shí)間，聚美優(yōu)品的市值從巔峰的57.8億美元縮水至如今的4.4億美元，蒸發(fā)90%以上。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，聚美優(yōu)品B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)中的份額從2013年的22.1%，一路暴跌至2016年的0.7%。
如今，早已邁過(guò)而立，正面臨“不惑”的陳歐，也從當(dāng)初那個(gè)紐交所200余年歷史上最年輕上市CEO，變成了被股東發(fā)公開(kāi)信質(zhì)問(wèn)的“網(wǎng)紅”老板。
你笑我不務(wù)正業(yè)，我憐你不懂“未來(lái)”
對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最可怕的不是業(yè)績(jī)衰退被人遺忘，而是根本就沒(méi)人在意你業(yè)績(jī)的好與壞。而聚美現(xiàn)在就正處在這樣一個(gè)被人遺忘的邊緣。
近兩年聚美的動(dòng)作不少，在電商主業(yè)持續(xù)虧損的情況下，聚美先后建立聚美影視、宣布自主研發(fā)空氣凈化器、投資無(wú)人機(jī)、共享充電寶等等一系列項(xiàng)目。但是，除了共享充電寶“街電”偶爾傳出新聞之外，其他的幾乎都是石沉大海。唯一受人關(guān)注的“街電”也并非是業(yè)績(jī)亮眼，而是因?yàn)殛悮W與“萬(wàn)達(dá)公子”王思聰一場(chǎng)關(guān)于“吃翔”的賭約。
在去年聚美優(yōu)品宣布撤回私有化要約時(shí)，曾對(duì)外傳遞出了這樣一個(gè)信息：通過(guò)多元化投資與布局，構(gòu)建自己的行業(yè)壁壘。但是縱觀聚美優(yōu)品過(guò)去的一系列多元化發(fā)展舉措，我們不難發(fā)現(xiàn)，從凈化器到無(wú)人機(jī)再到充電寶，幾乎曾經(jīng)是風(fēng)口項(xiàng)目。這也很好體現(xiàn)了陳歐一貫的作風(fēng)，追逐風(fēng)口，選擇那些最熱門、最容易出現(xiàn)機(jī)會(huì)的行業(yè)。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)尋求多元化發(fā)展，追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)并沒(méi)有什么大問(wèn)題，但是風(fēng)口行業(yè)也代表著競(jìng)爭(zhēng)激烈和持續(xù)高額的投入。
反觀本就虧損嚴(yán)重的聚美，還有多余的精力投入到這些紅海中廝殺嗎？還有資金來(lái)支撐這場(chǎng)博弈嗎？更重要的是，作為一家上市公司，陳歐的這些投資舉措，股東和投資人都同意了嗎？
今年8月9日，聚美優(yōu)品股東HengRenPartners就曾發(fā)表過(guò)一封致聚美優(yōu)品董事長(zhǎng)陳歐和紅杉資本執(zhí)行合伙人沈南鵬的公開(kāi)信，公開(kāi)指責(zé)聚美優(yōu)品不兌現(xiàn)諾言。
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