在剛過(guò)去的一年，電商行業(yè)呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)。一方面，阿里等電商巨頭壟斷了流量，另一方面，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，垂直電商顯得更加寂靜，分得流量紅利難上加難。

　　于是在這樣的大背景之下，聚美優(yōu)品已經(jīng)開(kāi)始為自己建造屋頂，未雨綢繆。在保持電商主業(yè)穩(wěn)定的前提下，聚美優(yōu)品通過(guò)多元化重構(gòu)自身生態(tài)，抓住新的風(fēng)口進(jìn)行突破搶占先機(jī)。其所投資的共享充電寶街電成為行業(yè)龍頭，就是聚美優(yōu)品突圍的第一步。

　　一家獨(dú)大的街電成聚美新戰(zhàn)略主場(chǎng)

　　也許街電最初廣為人知是因?yàn)殛悮W和王思聰?shù)某韵栀�局，但是如今拿下支付寶和微信雙第一的街電已經(jīng)不需要任何噱頭。街電在共享充電寶市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過(guò)80%，用戶(hù)規(guī)模累計(jì)超過(guò)2800萬(wàn)，覆蓋北上廣深等200多個(gè)城市，日訂單峰值已突破68萬(wàn)。這樣的成績(jī)遠(yuǎn)超想象，唱衰共享充電寶行業(yè)的聲音也越來(lái)越少。

　　可能很多人還看不懂街電對(duì)聚美真正的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。可以舉個(gè)例子，街電對(duì)聚美的價(jià)值，并不亞于搜狗之于搜狐、微博之于新浪。

　　一方面，街電拓展了聚美的空間范圍。聚美表示，要打通線上電商+線下硬件+大數(shù)據(jù)的行業(yè)鏈條，而街電就是為聚美線下做了補(bǔ)充。打通了線下場(chǎng)景的街電，能夠讓聚美獲得線下作戰(zhàn)的能力和經(jīng)驗(yàn)。

　　另一方面，街電還能縱向挖掘聚美服務(wù)的深度，帶來(lái)更具活力的用戶(hù)。街電具有精準(zhǔn)的定位能力，能夠清晰了解用戶(hù)的消費(fèi)場(chǎng)景。這樣的基礎(chǔ)上，無(wú)論是基于消費(fèi)場(chǎng)景還是用戶(hù)習(xí)慣的推薦，都極具想象力。

　　從這些角度來(lái)看，街電顯然擁有巨大的成長(zhǎng)性，其價(jià)值也不再局限于共享充電寶這個(gè)產(chǎn)品，而是可以實(shí)現(xiàn)流量、大數(shù)據(jù)、場(chǎng)景的融合，成為聚美價(jià)值提升的重要引擎。

　　打造中型互聯(lián)網(wǎng)公司突圍樣本

　　除了街電，在過(guò)去的兩年，聚美也涉足了一些其他行業(yè)的投資，但都不是重度投資，更多地是為了“看牌”。這類(lèi)投資的價(jià)值，在于幫助公司獲取認(rèn)知的知識(shí)。

　　如何在巨頭夾擊下依然活的很好?陳歐的解決辦法，一個(gè)是做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，另一個(gè)辦法是多元化。

　　早在幾年前，陳歐已經(jīng)布局了影視、母嬰等行業(yè)�，F(xiàn)在，這些多元化紛紛結(jié)出果實(shí)。投資的影視劇《溫暖的弦》殺青即盈利，被騰訊視頻，湖南衛(wèi)視買(mǎi)下版權(quán)，今年即將播出。2015年，聚美優(yōu)品還領(lǐng)投了育兒社區(qū)平臺(tái)寶寶樹(shù)。在獲得聚美優(yōu)品投資后，寶寶樹(shù)發(fā)展迅速，月用戶(hù)達(dá)到1.5億，2016年還獲得復(fù)星集團(tuán)領(lǐng)投的30億資金，估值達(dá)到100億人民幣左右。更為重要的是，這些多元化和電商業(yè)務(wù)能形成互動(dòng)，打造生態(tài)。從電商到硬件流量到時(shí)尚影視，最后構(gòu)建的是一個(gè)時(shí)尚科技帝國(guó)�？梢哉f(shuō)，能把垂直電商從低谷，硬是做到短期和長(zhǎng)期回報(bào)可以預(yù)期，并進(jìn)入鎂光燈下，也只有陳歐帶領(lǐng)的聚美優(yōu)品了。

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