但環(huán)境并不樂觀，國外市場對于上市企業(yè)，雖然利潤要求不高，但是傳統(tǒng)中介公司的估值普遍不高。國內(nèi)市場雖然估值高，但相應(yīng)的對利潤的要求也高。
而房產(chǎn)中介行業(yè)，受政策影響太大。任何企業(yè)，都無法從淡季中全身而退。漲潮時，你可以翻騰打滾，戲水狂歡；退潮時，你必須接受擱淺在沙灘上的現(xiàn)實。
且不說做大市值，能夠保住市值對于左暉已屬不易。
“孫宏斌”們進(jìn)入時鏈家正值迅猛上升期。2015年鏈家在稱霸京城后，選擇放眼全國，馬不停歇地在全國一二線城市接連并購了成都伊誠、上海德佑、深圳中聯(lián)等各地老牌中介公司，招兵買馬，廣積糧倉的鏈家所到之處皆顯示出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。8000家門店、13萬名經(jīng)紀(jì)人，一時間，“忽如一夜春風(fēng)來，大街小巷綠門牌”。
“人海戰(zhàn)術(shù)”成效顯著，營收翻番增長的鏈家一度成為房產(chǎn)中介的代名詞。以至于對存量房市場懷揣無限想象空間的資本爭相追逐。
裹挾了眾多資本，鏈家卻遭遇到嚴(yán)格的市場調(diào)控。此輪調(diào)控范圍廣、持續(xù)長，以“限購限貸限售”來抑制需求端，以“共有產(chǎn)權(quán)”、“長租公寓”來擴(kuò)大供給端，雙管齊下。
3 3萬走掉1萬？
伴隨著調(diào)控從短期政策演變?yōu)殚L效機(jī)制，鏈家業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，首當(dāng)其沖的便是王牌業(yè)務(wù)———房屋買賣。
調(diào)控以來，最低迷的月份里，北京、天津業(yè)績同比下降超過七成。上海更是出現(xiàn)了關(guān)店離職潮，多名鏈家員工向《國際金融報》記者反映，上海鏈家員工從3萬人減少到2萬人，身邊很多同事都離職了。更有區(qū)域總監(jiān)表示，因為離職人員過多，部分轄區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為了離職比例不超過公司規(guī)定的上限，不得不延遲給員工辦理離職手續(xù)。這便導(dǎo)致有些員工已經(jīng)離職半月之久，鏈家的系統(tǒng)上依然顯示為在職狀態(tài)。
對此，《國際金融報》記者聯(lián)系鏈家地產(chǎn)，其公關(guān)人員表示，門店數(shù)量和員工人數(shù)涉及商業(yè)機(jī)密，不方便透露。他強(qiáng)調(diào)門店數(shù)量相較以往并無太大變化，關(guān)店是為了優(yōu)化門店分布。
業(yè)績不佳倒逼成本縮減，為了嚴(yán)控人力成本，上海鏈家11月發(fā)起了改革，主要是降低底薪、拔高提成。此舉無疑更加以結(jié)果為導(dǎo)向，一名剛畢業(yè)的鏈家員工坦言，新政對有經(jīng)驗有資源的老員工有利，對于新人而言可謂雪上加霜。在環(huán)境變化和新政壓力下，鏈家員工面臨著“走”或“留”的選擇。
《國際金融報》記者采訪了7名鏈家離職員工，其中超過半數(shù)入職時間不足1年，6名員工坦言市場遇冷是他們離開的根本原因。咨詢少、帶看少、成交少是他們對今年房產(chǎn)中介市場最深的感受。
不僅如此，鏈家在租賃市場中同樣承壓。當(dāng)前鏈家租賃業(yè)務(wù)分為普通租賃和自如。普通租賃業(yè)務(wù)一直是鏈家的短板，因為不賺錢始終未能自上而下得到重視。
直到自如的發(fā)力，鏈家才稍微找到些在租賃市場的話語權(quán)。
然而隨著鼓勵租賃政策的出臺，長租公寓如同雨后春筍般涌現(xiàn)，其中不乏萬科、龍湖等頭部房企。
此外，由于自如多為收集散戶房源通過簡單裝修分割，加以出租，房屋品質(zhì)與房企自建運(yùn)營的相比，并無優(yōu)勢。且新房源初次出租時，裝修時的環(huán)保安全問題屢受詬病。
在易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來，單純就效益而言，私人房源也不錯。但結(jié)合“租售同權(quán)”等概念，機(jī)構(gòu)房源在未來明顯更具推行性。
遍布各地的經(jīng)紀(jì)人和他們手上的房源，一度被視作中介公司的生命線，當(dāng)買賣和租賃雙線受阻時，鏈家曾經(jīng)筑起的安全壁壘或許已然不再固若金湯。
嚴(yán)躍進(jìn)坦言，市場行情同比下滑，傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)的受挫，對于鏈家而言，除了影響其賬面的財務(wù)數(shù)據(jù)，更將直接導(dǎo)致外界對于其估值打上折扣。
大佬們已經(jīng)悉數(shù)落座，劇幕即將拉開。市場后續(xù)被激活的可能性并不大，鏈家上市之路這出大戲，左暉要如何導(dǎo)演？
來源：國際金融報社 作者：孫婉秋
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