前天(11月18日)美團(tuán)再次拿媒體當(dāng)了一把傳聲筒,大意為“橫向擴(kuò)張是無(wú)奈之舉,因?yàn)?lsquo;第一代’創(chuàng)業(yè)者身強(qiáng)力壯、組織機(jī)體旺盛,美團(tuán)只好用‘高難度的經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度’防御對(duì)手”。
“與全世界開(kāi)戰(zhàn)”,都是估值鬧的
美團(tuán)從單一業(yè)務(wù)向多元化的擴(kuò)張仍在繼續(xù),這一令人矚目的過(guò)程可大致分為三個(gè)階段:美團(tuán)1.0、美團(tuán)2.0和美團(tuán)3.0。
美團(tuán)1.0是從團(tuán)購(gòu)出發(fā)向垂直業(yè)務(wù)延伸。CRM、商家Wi-Fi、ERP、智能收銀POS機(jī)等項(xiàng)目無(wú)疾而終,只有與團(tuán)購(gòu)相關(guān)度高的電影訂座、酒店訂房取得成功。
與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的一切生意做是流量生意。假如沒(méi)有足夠的自有流量而要向百度們購(gòu)買(mǎi),那么連生存都將成問(wèn)題。從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中“剩出”的美團(tuán)擁有獨(dú)立于BAT的高頻流量入口,因而活得不錯(cuò)。兼并大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)消除“價(jià)格戰(zhàn)”、“補(bǔ)貼戰(zhàn)”隱患之后,團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)盈利并滿足上市標(biāo)準(zhǔn)是遲早的事。
但美團(tuán)不滿足于作為“中國(guó)的Groupon”上市,因?yàn)?ldquo;錢(qián)途”實(shí)在有限。
美團(tuán)1.0本質(zhì)上是對(duì)流量?jī)r(jià)值的反復(fù)挖掘。餐飲是高頻需求,訂了餐還得解決交通問(wèn)題,吃完飯是娛樂(lè)一下還是直接睡覺(jué)?美團(tuán)的想法是:既然訂了餐我再給您叫個(gè)車吧,吃完飯何不看場(chǎng)電影再開(kāi)個(gè)房……形象地說(shuō)就是一魚(yú)多吃,讓訂餐、訂票、訂房諸業(yè)務(wù)相互導(dǎo)流,攤低獲客成本。
美團(tuán)1.0初見(jiàn)成效之后,美團(tuán)及其投資人對(duì)市值還是不滿意,于是有了以外賣(mài)業(yè)務(wù)為“招牌菜”的美團(tuán)2.0。
1.0時(shí)期雖有龐大的地推團(tuán)隊(duì),經(jīng)手的只有信息。2.0時(shí)期外賣(mài)業(yè)務(wù)經(jīng)手的是實(shí)物,美團(tuán)儼然成為“電商平臺(tái)”。據(jù)稱一名美團(tuán)的投資人認(rèn)為“僅憑外賣(mài)這塊業(yè)務(wù)就足以沖上500億美元”。
其實(shí),不是所有電商業(yè)務(wù)都應(yīng)獲得高估值,相對(duì)好做的業(yè)務(wù)都讓天貓、京東、唯品會(huì)們做了,外賣(mài)的服務(wù)對(duì)象主要是“屌絲”,客單價(jià)低,對(duì)配送時(shí)效性要求高,美團(tuán)自己都承認(rèn)是“雞肋業(yè)務(wù)”。
何為雞肋,食之無(wú)味,棄之可惜,用現(xiàn)代人的話講就是“邊際收益等于邊際成本”。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,邊際收益等于邊際成本之處就應(yīng)當(dāng)止步。因?yàn)樵傧蚯耙徊剑呺H收益就低于邊際成本了。美團(tuán)卻偏偏要再向前一步,因?yàn)?00億美元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能令美團(tuán)滿足。
最近一輪融資投后估值300億美元,一票投資人以40億美元取得13.3%股權(quán)。王興說(shuō)“上市是件很遠(yuǎn)的事”,那么在“很遠(yuǎn)的未來(lái)”美團(tuán)上市時(shí)的估值怎么也得1000億美元。
于是美團(tuán)3.0的概念出爐了。在這個(gè)時(shí)期美團(tuán)有三個(gè)層次的對(duì)手:
第一個(gè)層次在新零售、地圖、無(wú)人駕駛方面與阿里、百度對(duì)撼;
第二個(gè)層次同時(shí)迎戰(zhàn)攜程、滴滴;
第三個(gè)層次的對(duì)手是餓了么這個(gè)檔次的“小伙伴”(餓了么估值在50億美元以上)。
用“雞肋”合成“牛排”是化學(xué)問(wèn)題,各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間必然要出現(xiàn)“化學(xué)反應(yīng)”,用賈躍亭的話叫“生態(tài)化反”。
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