誰(shuí)來(lái)接替俞永福
從UC到高德地圖、阿里媽媽、大文娛，過(guò)去三年里，俞永福以UC為據(jù)點(diǎn)，在阿里逐漸獲得了更大權(quán)力范圍，其所轄業(yè)務(wù)多且重要，因此尋找俞永福的接班人，也成為阿里巴巴高層近期的重點(diǎn)工作之一。
在馬云的double H（Health and Happiness，健康與幸福）戰(zhàn)略下，文娛業(yè)務(wù)對(duì)于阿里的重要性與日俱增。
2015年10月，阿里巴巴董事局主席馬云以“一指禪”的電腦輸入方式，親自寫(xiě)了一篇致股東公開(kāi)信，詳細(xì)闡述了阿里未來(lái)戰(zhàn)略、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、資本市場(chǎng)乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外界關(guān)心的問(wèn)題。
該封公開(kāi)信中，馬云提到阿里除了電子商務(wù)，約半數(shù)的員工以及關(guān)聯(lián)公司“螞蟻金服”和“菜鳥(niǎo)”，從事著具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務(wù)，包括物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、廣告平臺(tái)等業(yè)務(wù)，以及十年后基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)，“我們稱(chēng)之為‘double H’產(chǎn)業(yè)，Health and Happiness。”
在該戰(zhàn)略引導(dǎo)下，過(guò)去兩年阿里巴巴圍繞文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了多項(xiàng)布局。資本運(yùn)作是阿里進(jìn)軍文娛行業(yè)的主要方式。
投資優(yōu)酷土豆并成功實(shí)現(xiàn)私有化、收購(gòu)“文化中國(guó)”成立阿里影業(yè)、合并蝦米與天天動(dòng)聽(tīng)成立阿里音樂(lè)、收購(gòu)大麥網(wǎng)等，通過(guò)收購(gòu)、投資等方式，阿里以資本運(yùn)作的方式在文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了廣泛布局。
這種快速進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的做法，也意味著文娛板塊的負(fù)責(zé)人需要有極高的整合能力，這或許正是此前俞永福受到重用的原因。
不過(guò)雖然俞永福在UC及高德的整合上展示了過(guò)人的能力，但面對(duì)其并不熟悉的文娛領(lǐng)域，擅長(zhǎng)做大流量的俞永福并未拿出亮眼的成績(jī)，過(guò)去的嘗試或許將影響阿里巴巴高層尋覓俞永福接班人的思路。
據(jù)深網(wǎng)了解，阿里巴巴高層過(guò)去兩個(gè)月已經(jīng)在密集接觸多個(gè)目標(biāo)人選。相較整合能力，當(dāng)下的阿里高層更加看重接任者在文娛領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。
深網(wǎng)獲悉，今年上半年剛剛離開(kāi)百度的前副總裁陸復(fù)斌即為阿里的目標(biāo)候選人之一，陸復(fù)斌曾為百度內(nèi)容生態(tài)的負(fù)責(zé)人，管理百度影視、音樂(lè)、短視頻、Feeds流等業(yè)務(wù)，同時(shí)，其在百度期間與李明遠(yuǎn)合作負(fù)責(zé)百度的移動(dòng)事業(yè)群，旗下百度地圖、手機(jī)百度與俞永福所轄的高德地圖、UC瀏覽器非常類(lèi)似。因此在阿里巴巴高層眼中，陸復(fù)斌或是接替俞永福的合適人選。
深網(wǎng)就此向俞永福和陸復(fù)斌進(jìn)行了求證，截至發(fā)稿未獲回應(yīng)。
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