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“富養(yǎng)女兒”？大文娛面臨業(yè)績(jī)壓力
去年6月張勇宣布正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”，囊括了阿里旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。8月27日起，俞永福出任阿里影業(yè)非執(zhí)行董事。10月31日，阿里宣布正式籌建阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)，俞永福為阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)（籌）董事長(zhǎng)兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關(guān)業(yè)務(wù)。
組建文娛產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之前，阿里在泛娛樂(lè)領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出，優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里音樂(lè)等多個(gè)部門基本各自為戰(zhàn)表現(xiàn)不佳：影業(yè)在停牌多日后，并未交出有影響力的主控作品，股價(jià)平平；阿里星球用戶則口碑不佳；而被阿里巴巴寄以厚望的優(yōu)酷土豆也丟掉了行業(yè)老大的寶座，精神領(lǐng)袖古永鏘(微博)的離開更是被外界解讀為不利信號(hào)。
以阿里影業(yè)為例，這家公司在被收購(gòu)之前曾推出高口碑電影《親愛(ài)的》，而收購(gòu)之后的首部電影《擺渡人》成本超過(guò)4億元，但阿里影業(yè)只獲得了1.8億元的收入，沒(méi)有收回成本。
俞永福全面接手后，對(duì)大文娛體系進(jìn)行全面整合，讓曾經(jīng)四面出擊的各條業(yè)務(wù)線有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)：阿里大文娛的使命在于讓整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而不是和傳統(tǒng)市場(chǎng)搶生意——那樣做無(wú)法產(chǎn)生增量，只會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)，最后導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)空間越來(lái)越小，從業(yè)者忙于應(yīng)付當(dāng)下，無(wú)暇投資未來(lái)。
但阿里大文娛體系在阿里巴巴內(nèi)部還是一個(gè)大問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，淘票票去年虧了10億，優(yōu)酷也是造成大文娛財(cái)務(wù)報(bào)表難看的原因之一。
而陸續(xù)參與多部電影的阿里影業(yè)收入也不好看，參與出品的《七月與安生》獲得了口碑以及金馬獎(jiǎng)和金像獎(jiǎng)組委會(huì)的肯定，但最終的票房不及2億，在商業(yè)上難言成功。隨后連續(xù)推出《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部電影，前兩部票房不到兩億，號(hào)稱有大IP加持的《三生三世》票房也剛剛超過(guò)5億。
俞永福對(duì)此的態(tài)度是：跟阿里別談錢，要談進(jìn)步。
他在幾乎所有出席的公開場(chǎng)合不斷強(qiáng)調(diào)，阿里做大文娛是富養(yǎng)女兒，優(yōu)酷只要能觸達(dá)用戶，其他不用考慮；大文娛之所以為大，就是因?yàn)槟軓馁Y金和商業(yè)的角度給予生態(tài)足夠的支持：“10億美金在里面根本只是一攤水，這個(gè)業(yè)務(wù)要走出來(lái)，要以百億美金的方式往下去打。” 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 阿里影業(yè)換帥 樊路遠(yuǎn)接棒俞永福 接棒俞永福，樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里影業(yè)董事會(huì)主席兼CEO 張旭豪站在三岔口：路標(biāo)是俞永福、古永鏘和王興 阿里巴巴合并所有文娛業(yè)務(wù) 俞永福任統(tǒng)帥 阿里成立大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組 俞永福掌舵 搜索更多: 俞永福 |
