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華僑城千億加碼文旅的新考題

C2017-09-28高端旅游周刊1版01s001

  文旅項(xiàng)目是近年來地產(chǎn)企業(yè)聚焦的重點(diǎn)板塊,欲在五年內(nèi)砸下2000億元謀局云南的華僑城,目前似乎正經(jīng)歷文旅產(chǎn)業(yè)布局的喜與憂。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,布局云南落地需要時(shí)間,但從事多年旅游產(chǎn)業(yè)的華僑城目前仍以房地產(chǎn)收入為主導(dǎo),但真正脫離房地產(chǎn)思維進(jìn)行文旅項(xiàng)目的可持續(xù)運(yùn)營面臨著諸多挑戰(zhàn)。

  大手筆加碼文旅項(xiàng)目

  9月18日,華僑城集團(tuán)通過全資子公司華僑城云南公司對世博旅游集團(tuán)增資完成后,華僑城云南公司成為持有世博旅游集團(tuán)51%股份的控股股東,從而間接占恐龍谷總股本比例為51%。而這也被看做是華僑城謀局云南的重要一步,據(jù)了解,華僑城欲五年內(nèi)在云南項(xiàng)目上砸下2000億元。

  云南項(xiàng)目只是華僑城文旅項(xiàng)目的一個(gè)板塊,華僑城近來頻繁砸重金布局文旅項(xiàng)目,在“圈地造鎮(zhèn)”云南項(xiàng)目的同時(shí)也迅速落子西安。2017年6月19日,華僑城集團(tuán)公司與西安市人民政府簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,同時(shí)華僑城西部投資有限公司與西咸新區(qū)灃東新城管委會(huì)等五家單位分別簽訂了五個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議,預(yù)計(jì)總投資約2380億元。

  此外,華僑城一直以來運(yùn)營的主題樂園品牌“歡樂谷”,近年來也形成了較為廣泛的市場知名度。作為老牌經(jīng)營主題樂園的地產(chǎn)商,華僑城2016年起以文化旅游、城鎮(zhèn)化建設(shè)為主要發(fā)展戰(zhàn)略并加速布局。有業(yè)內(nèi)人士指出,與恒大、萬達(dá)相比,華僑城擁有更長的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

  近年來,華僑城提出圍繞“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展,同時(shí),也在運(yùn)用自身央企的身份通過央地混改、PPP模式、投資并購等模式推動(dòng)自身文旅項(xiàng)目的跑馬圈地。

  借文旅完成企業(yè)轉(zhuǎn)型

  伴隨宏觀調(diào)控政策持續(xù)加碼、土地市場競爭愈發(fā)激烈,房企紛紛加入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型行列,力求開拓更廣闊的市場空間。相比之下,近年來中國旅游市場發(fā)展迅猛,市場前景較為明朗。2016年,國內(nèi)旅游總收入3.9萬億元,同比增長14%;旅游人數(shù)共計(jì)44.4億人次,同比增長11%。

  “文化”項(xiàng)目成為了旅游及地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)特色化的有效途徑。

  華僑城就是典型的代表,近幾年來,華僑城集團(tuán)旅游板塊的野心加速擴(kuò)張。繼華僑城A 2016年旅游綜合業(yè)務(wù)營收占總營收比例近半后,華僑城集團(tuán)2017年在旅游業(yè)務(wù)方面仍然動(dòng)作不斷。在最新發(fā)布的2016年年報(bào)中,華僑城A首次對外披露了將盡快成立歡樂谷集團(tuán)的戰(zhàn)略,欲實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、連鎖化、品牌化發(fā)展。在最新戰(zhàn)略中,華僑城將“旅游+地產(chǎn)”開發(fā)模式升級為“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”,考慮采用異地補(bǔ)償,尋求跨省、跨區(qū)域的平衡。

  此前,2017年4月11日,華僑城A發(fā)布公告稱,擬轉(zhuǎn)讓文旅科技60%股權(quán),受讓方為華僑城集團(tuán)公司。交易完成后,文旅科技從華僑城A剝離,成為華僑城集團(tuán)直接控股的子公司,獲得更高級別的資源配置。 5月,華僑城A發(fā)布的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表顯示公司將適時(shí)成立酒店管理集團(tuán),進(jìn)一步增強(qiáng)旅游屬性。華僑城集團(tuán)方面表示,推進(jìn)主題公園和酒店產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是為后續(xù)主題公園的輕資產(chǎn)運(yùn)營和酒店業(yè)務(wù)的管理輸出做準(zhǔn)備。

  除華僑城之外,眾多進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)的房企中,恒大、萬達(dá)表現(xiàn)也較為突出。截至2016年,恒大于文旅產(chǎn)業(yè)的開發(fā)依然基于地產(chǎn)銷售的基礎(chǔ),借助豐富的旅游資源來拓展住宅的品質(zhì)。萬達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃則以持有多個(gè)大型旅游目的地展開。然而,根據(jù)萬達(dá)文化集團(tuán)營收結(jié)構(gòu)顯示,占比27.19%的旅游產(chǎn)業(yè)較其電影產(chǎn)業(yè)仍有較大差距。

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