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追風口
顯然，比起廣告業(yè)務收入，暴風更愿意強調(diào)自己在信息流上的作為。馮鑫明確表示，“上半年暴風核心業(yè)務亮點有兩個，第一，暴風各業(yè)務全面擁抱信息流，各項用戶數(shù)據(jù)顯著提升，并開始產(chǎn)生信息流業(yè)務收入。第二，暴風TV和魔鏡的規(guī)模不斷擴大，并且獲客成本大幅降低，暴風TV應用AI人工智能技術(shù)，領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)電視體驗創(chuàng)新”。
暴風同時還給出了數(shù)據(jù)支持，上半年，暴風因全面擁抱信息流，大幅提升了用戶體驗和用戶數(shù)據(jù)。暴風影音移動端首屏點擊量提升80%，暴風體育人均點擊量提升66%。
2017年上半年暴風TV平均獲客成本約320元，較2016年的平均400元下降約20%。5月暴風還發(fā)布了業(yè)界首臺人工智能語音電視X5 ECHO系列。
不論是信息流還是AI都是當下的風口，就如同兩年前暴風推崇的VR、秀場、文化等一樣。企業(yè)追逐風口毋庸置疑，可以確保產(chǎn)品不落伍，進而在模式中尋找盈利平衡。
一而再、再而三的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移看似新潮，其實暴風的業(yè)務布局卻從視頻、電視、體育、眼鏡、游戲、電影收縮到以視頻、電視和眼鏡為主，產(chǎn)品矩陣越來越保守。
不過，業(yè)界同時認為，快速試錯是企業(yè)發(fā)展初期的必然過程，而上市后的暴風無疑需要重新出發(fā)。
在經(jīng)歷了樂視、小米式的瘋狂出擊后，暴風在爭議中重新選擇，將重點放在目前的信息流廣告模式和人工智能，后者一方面可以優(yōu)化信息流方式，另一方面可以保持硬件產(chǎn)品對用戶的吸引力，提高單位產(chǎn)值，這也是解決電視盈利和公司整體業(yè)績的方法之一。
同時，暴風也是克制的。在馮鑫看來，暴風擴張有三個不做的原則，第一，與核心業(yè)務協(xié)同不夠的不做;第二，沒有獨特競爭力的紅海市場不做;第三，回報時間過長超過五年的市場不做。
保守和激進，到底哪個是真理？或者誰也說不清。就像馮鑫對《商業(yè)人物》所言，“如果今天沒有TV和魔鏡，可能媒體都懶得關(guān)注了。那就剩一家視頻網(wǎng)站，還是二流的。在A股上市了，如果我們不去布局、不去發(fā)展，我覺得那可能更是一個非常愚蠢的行為”。
北京商報記者 魏蔚 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 暴風集團其實離虧損很近 一公司詭異成了財技擔當 暴風集團游走虧損邊緣:股權(quán)不到30%子公司成財技擔當 暴風游走于虧損邊緣：股權(quán)不到30%子公司成財技擔當 暴風集團凈利潤下跌約76% 曾經(jīng)DT大娛樂今安在? 馮鑫重啟暴風：如何做到與樂視迥然不同？ 搜索更多: 暴風 |
