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員工入伙背后：
被指缺錢
楊先生進(jìn)一步向北京商報(bào)記者表示，愛屋吉屋之所以拉員工入伙，當(dāng)時(shí)的對(duì)外說法是為了讓員工賺到更多的錢，但是在員工們看來，這背后卻是公司缺錢的現(xiàn)實(shí)。“融資融不上來、分批次發(fā)放工資、不斷關(guān)閉門店、總部搬家三次，這些都是公司缺錢的表現(xiàn)。”在楊先生看來，這個(gè)曾經(jīng)叱咤房地產(chǎn)中介行業(yè)的企業(yè)早已失去了光環(huán)。
資料顯示，2014年愛屋吉屋成立，2015年3月，愛屋吉屋宣布獲得數(shù)千萬美元C輪融資；5月又傳出公司完成D輪融資，融資額達(dá)1.2億美元；同年11月，愛屋吉屋宣布完成E輪融資，金額1.5億美元。該公司也被業(yè)內(nèi)稱為融資最快的房產(chǎn)中介。
但是，融資速度跟融資額都令業(yè)內(nèi)驚嘆的愛屋吉屋，也是“最會(huì)燒錢”的房產(chǎn)中介。
愛屋吉屋成立之初，以“低傭金無門店運(yùn)營”進(jìn)入房產(chǎn)中介領(lǐng)域，1%的中介收傭比例導(dǎo)致愛屋吉屋一直在以燒錢補(bǔ)貼的方式搶占市場份額，加上巨額的推廣費(fèi)用和高于行業(yè)水平的員工工資，愛屋吉屋一直處在虧損狀態(tài)。
愛屋吉屋創(chuàng)始人鄧薇曾表示，“2016年最大的目標(biāo)是要從最會(huì)花錢的公司變成最會(huì)賺錢的公司”。為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，愛屋吉屋開始做出改變，包括“一升一降”，即房屋交易傭金從1%提升至1.5%，降低經(jīng)紀(jì)人薪資標(biāo)準(zhǔn)。此外，愛屋吉屋從線上擴(kuò)展至線下，開始開設(shè)線下門店。
做出這些改變后的愛屋吉屋，在模式上并未創(chuàng)新，燒錢后仍未獲得足夠的市場份額，似乎也不再被資本青睞，自2015年11月E輪融資后，愛屋吉屋再無公開過融資信息。持續(xù)燒錢、難以盈利的愛屋吉屋面臨不可避免的資金困局。
市場占有率：
從前五名跌出前十
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，愛屋吉屋面臨的這些問題，主要原因在于“燒錢”后并未搶占足夠的市場份額。
北京商報(bào)記者從北京市住建委公布的數(shù)據(jù)了解到，今年8月，北京存量房成交量按機(jī)構(gòu)排名前十中已經(jīng)沒有愛屋吉屋的身影。目前的北京二手房交易市場上，鏈家、我愛我家、麥田三家依舊穩(wěn)居成交套數(shù)前三，曾經(jīng)在一段時(shí)間殺入前五名的愛屋吉屋已經(jīng)跌出前十名。據(jù)楊先生介紹，愛屋吉屋在北京二手房市場占有率最好的時(shí)候達(dá)到6%左右，目前這一比例僅為1%-2%左右。
資料顯示，2015年可以說是愛屋吉屋發(fā)展最為迅速的一年，在上海市場獲得成功后，開始進(jìn)軍北京房地產(chǎn)中介市場，正是在這一年，愛屋吉屋在房地產(chǎn)中介的排名開始擠進(jìn)前五，上海的市場份額將近5%，而北京地區(qū)的市場份額約3%。2016年開始，愛屋吉屋在北京和上海的市場占有率均開始不斷下滑。
除市場占有率不足外，愛屋吉屋近兩年一直投訴糾紛不斷。2016年底，住建部公布的30家違規(guī)中介中，愛屋吉屋慘遭點(diǎn)名。著名的“飛單”事件，讓愛屋吉屋一時(shí)名聲受損。通過“天眼查”發(fā)現(xiàn)，愛屋吉屋工商注冊(cè)公司“滿懿（上海）房地產(chǎn)咨詢有限公司”收到大量的法律訴訟、失信信息、行政處罰、被執(zhí)行信息。
市場占有率下滑、頻遭投訴，加上今年樓市遭遇調(diào)控致二手房市場降溫，導(dǎo)致愛屋吉屋門店經(jīng)營更加困難，關(guān)店數(shù)量增加。
據(jù)楊先生介紹，愛屋吉屋在北京開設(shè)線下門店的數(shù)量最多時(shí)有七八十家，后來陸陸續(xù)續(xù)關(guān)閉了一些門店，今年關(guān)店數(shù)量最多，目前僅剩下門店20家左右。
另有不愿具名的中介行業(yè)人士評(píng)價(jià)稱，打著“低傭金、無門店模式”進(jìn)入房產(chǎn)中介領(lǐng)域，愛屋吉屋成立后寄希望于打價(jià)格戰(zhàn)搶占市場份額，但是由于房地產(chǎn)交易市場的復(fù)雜性，愛屋吉屋搶占市場份額的既定目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)。隨著愛屋吉屋提升傭金比例、開設(shè)線下門店，愛屋吉屋創(chuàng)立之初的兩個(gè)標(biāo)簽都已不在。所謂的互聯(lián)網(wǎng)中介，并沒有真正利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變房產(chǎn)中介行業(yè)交易流程，對(duì)于行業(yè)而言沒有任何創(chuàng)新性可言。至此，互聯(lián)網(wǎng)中介的外衣被脫下，愛屋吉屋跟傳統(tǒng)中介的運(yùn)營模式再無本質(zhì)差別。這也是該公司燒錢過后陷入市場占有率下滑、盈利能力不足的真正原因。
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