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入口之爭
馮鑫對暴風(fēng)VR和TV的堅定看好，源自于他對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知重構(gòu)。
在PC端時代，暴風(fēng)影音是連接用戶和視頻內(nèi)容的入口，但這個入口的價值正隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的全面普及而削弱。同一時間，馮鑫的前老板雷軍成立了小米，估值在短短三年時間里沖上100億美元，顛覆了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對智能手機(jī)的看法。
這也顛覆了馮鑫對互聯(lián)網(wǎng)的思維模式。移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭是入口之爭，那么暴風(fēng)的下一個戰(zhàn)場將不再是PC端，而是轉(zhuǎn)移到更多的屏幕上，包括TV、手機(jī)乃至VR上。它們是暴風(fēng)內(nèi)容的出口，自然也是掌握用戶的入口，基于這一邏輯暴風(fēng)殺入了TV和VR兩片藍(lán)海，避開了只能手機(jī)的藍(lán)海。
暴風(fēng)魔鏡的爆發(fā)，很好地印證了馮鑫的策略。2014年9月，暴風(fēng)推出了魔鏡的第一個版本，此后一直保持著快速的迭代水準(zhǔn)，并在今年第一季度累積銷量突破300萬。盡管去年暴風(fēng)魔鏡實施了一輪裁員，但并沒有影響其在國內(nèi)的市場占有率—去年暴風(fēng)魔鏡在京東自營VR產(chǎn)品品類中市場占有率高達(dá)88%。
“我說暴風(fēng)魔鏡這家公司，未來的想象空間比暴風(fēng)集團(tuán)整個都要大。”馮鑫這句話不無道理，因為在國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)“萬物基于微信”的大勢下，有望沖擊這一格局的最可能是VR。早在2015年，馬化騰就認(rèn)為信息終端的改變會帶來顛覆微信的機(jī)會，而下一代終端可能就是VR或AR。
如今暴風(fēng)掌控了VR賽道的入口，相當(dāng)于掌控了泛娛樂的下一個十年，但目前對暴風(fēng)營收構(gòu)成實質(zhì)性貢獻(xiàn)的卻是暴風(fēng)TV。雖然僅僅成立了一年時間，但去年暴風(fēng)TV的銷售收入同比增長644%至9.3億元，占暴風(fēng)集團(tuán)該年度總收入的56%。
但TV業(yè)務(wù)并未實現(xiàn)全面盈利成為外界質(zhì)疑暴風(fēng)的主要原因，在小米、樂視、微鯨等眾多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競爭中，暴風(fēng)TV也不得不面臨價格戰(zhàn)帶來的后遺癥。不過暴風(fēng)TVCEO劉耀平樂觀地認(rèn)為，TV業(yè)務(wù)的盈利只是時間問題。“如果暴風(fēng)TV的用戶規(guī)模達(dá)到200萬，同時ARPU值保持在70元的水平，再加上暴風(fēng)在硬件創(chuàng)造的溢價，暴風(fēng)TV將進(jìn)入到實現(xiàn)盈利的階段。”
時代周報記者 陸一夫 發(fā)自廣州 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 暴風(fēng)生態(tài)圈融資術(shù)拆解：子系統(tǒng)高估值誘資 暴風(fēng)的賭命式金融創(chuàng)新：拿未來5年的會員費做了個ABS借錢3億 暴風(fēng)集團(tuán)市值下跌超八成 頻繁炒概念或成下一個樂視 300億市值縮水頹勢待挽 暴風(fēng)集團(tuán)自救為“子”引戰(zhàn)投 暴風(fēng)遭機(jī)構(gòu)減持市值縮水300億 要拿會員費抵押融資 搜索更多: 暴風(fēng) |
