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“繞城自守”
在外界的印象中，暴風和樂視“很像”：同樣是圍繞數(shù)字內(nèi)容為核心，暴風、樂視均是通過電視、VR等硬件渠道進行分發(fā)，以構(gòu)建一個軟硬合一的生態(tài)圈。
不過，具體到業(yè)務的落地上，暴風和樂視卻有著本質(zhì)性的區(qū)別—暴風強調(diào)各子業(yè)務必須在各自的領(lǐng)域有競爭力，要有獨立發(fā)展的能力，甚至將業(yè)務的主導權(quán)交給相應的負責人；而樂視則緊緊圍繞著樂視網(wǎng)上市公司為中心鋪開，各條業(yè)務線都靠著這一上市資產(chǎn)輸血救命。
馬化騰曾說過，出于本能，過去很多事情都是騰訊親自去做，但通過開放合作，騰訊已經(jīng)把半條命交給合作伙伴。
因此面對著資金缺口，馮鑫與賈躍亭作出了不同決定—他愿意放棄更多的股權(quán)，招攬像劉耀平和黃曉杰那樣的創(chuàng)業(yè)者，來換取子公司完整的獨立生存能力。
以暴風魔鏡為例，2015年暴風集團對其的股權(quán)持有比例已經(jīng)降低至不足20%，而暴風魔鏡在2016年已經(jīng)取得200萬臺的銷售量，并已經(jīng)實現(xiàn)了硬件利潤�；谌站脩羰褂脮r長已經(jīng)高達35分鐘，暴風魔鏡在結(jié)合廣告、營銷和游戲業(yè)務后有望產(chǎn)生更多利潤，但馮鑫并沒有因此而選擇將暴風魔鏡的控制權(quán)掌握在自己的手中，而是更多地信任合作伙伴。
根據(jù)暴風集團2016年財報顯示，公司的凈利潤從2015年的1.7億元下滑至5000多萬元，然而扣除非經(jīng)常性損益和股權(quán)激勵的費用后，歸屬暴風集團的凈利潤將從6866萬元上升至1.4億元。
相比之下，賈躍亭對樂視各條業(yè)務線高度控制，以致一旦子公司出現(xiàn)問題，將波及整個生態(tài)圈的安全。在資金危機爆發(fā)后，樂視旗下的子公司樂視致新進行了多輪融資，希望將供應商從債主變?yōu)楣蓶|，但樂視網(wǎng)仍持有樂視致新38.50%的股權(quán)，樂視致新仍然是樂視網(wǎng)的控股子公司。
“所謂跨界、生態(tài)布局，首先他們各自要有本事、有足夠的能力活得更好，這是基礎。”在馮鑫眼中，燒錢購買版權(quán)并不是真正的護城河，各條業(yè)務線之間更多地是圍繞用戶的需求而展開，因此去年暴風集團收購稻草熊影業(yè)被證監(jiān)會否定后，馮鑫干脆讓暴風影業(yè)停擺，將更多的精力投放到魔鏡、影業(yè)和TV三大板塊中。
在《資治通鑒》中，“繞城自守”是戰(zhàn)爭描述中經(jīng)常出現(xiàn)的一詞，它形容即使鎮(zhèn)守城池的兵力不占優(yōu)勢，但敵方仍然難以攻下。如今隨著樂視的全面收縮，泛娛樂這片熱土留給其他玩家的發(fā)展空間更大，暴風的城池只會更加堅固。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 暴風生態(tài)圈融資術(shù)拆解：子系統(tǒng)高估值誘資 暴風的賭命式金融創(chuàng)新：拿未來5年的會員費做了個ABS借錢3億 暴風集團市值下跌超八成 頻繁炒概念或成下一個樂視 300億市值縮水頹勢待挽 暴風集團自救為“子”引戰(zhàn)投 暴風遭機構(gòu)減持市值縮水300億 要拿會員費抵押融資 搜索更多: 暴風 |
