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從樂視的前車之鑒來看暴風(fēng)的未來令人擔(dān)心。據(jù)choice數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)集團(tuán)和樂視網(wǎng)2016年分別虧損2.4億元、2.2億元，也成為暴風(fēng)和樂視上市也來首度虧損年。
樂視網(wǎng)、暴風(fēng)集團(tuán)2016年年度報(bào)告中稱，凈利潤(rùn)下滑主要原因來自于電視業(yè)務(wù)。暴風(fēng)給出的解釋是：暴風(fēng)電視是公司戰(zhàn)略布局的新業(yè)務(wù)，暴風(fēng)電視處于快速積累用戶的初期階段，尚未進(jìn)入盈利期；2016年下半年以來，上游電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致暴風(fēng)電視產(chǎn)品成本大幅上升，毛利率降低。
“從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，暴風(fēng)的野心沒有樂視那么大。”洪仕斌表示，兩家公司都有生態(tài)的概念，都有打破傳統(tǒng)邏輯的想法。此前樂視一直靠低價(jià)銷售互聯(lián)網(wǎng)電視，通過平臺(tái)及廣告內(nèi)容收費(fèi)來彌補(bǔ)硬件上帶來的虧損，顯然這條盈利路到現(xiàn)在為止都未走通。
盲目“追風(fēng)口”現(xiàn)資金鏈問題
據(jù)choice數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年年底，暴風(fēng)集團(tuán)和樂視網(wǎng)的總負(fù)債分別為17.33億元、217.52億元，負(fù)債率分別為67.69%、67.48%。雖然樂視的負(fù)債高于暴風(fēng)200億元，但暴風(fēng)集團(tuán)顯示出的種種不利境況也不容忽視。
同時(shí)樂視網(wǎng)、暴風(fēng)集團(tuán)實(shí)際控制人都在進(jìn)行大量的股權(quán)質(zhì)押融資。馮鑫的股權(quán)質(zhì)押率也已經(jīng)高達(dá)69%，賈躍亭的樂視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押率已超97%。
“之前樂視股價(jià)不斷上漲是因?yàn)橘Z躍亭不斷的‘炒概念’使股價(jià)不斷推高，然后將股權(quán)拿去抵押融資這是一種’加杠桿’行為。”財(cái)經(jīng)評(píng)論人余豐慧對(duì)藍(lán)鯨TMT表示，現(xiàn)在的科技股中炒概念的較多，盲目‘追風(fēng)口’進(jìn)行融資，企業(yè)行業(yè)覆蓋率過大資金鏈就容易出現(xiàn)問題。
“企業(yè)負(fù)債率過高，想要繼續(xù)擴(kuò)張還要維持運(yùn)營(yíng)只能‘新債還舊債’”，余豐慧說金融亂象現(xiàn)在正在整頓，核心在于降低杠桿率、去泡沫，治理一些企業(yè)不做實(shí)業(yè)一直炒作金融資金、不斷脫實(shí)向虛的現(xiàn)狀。
“創(chuàng)業(yè)初，馮鑫稱反省自身有三大缺點(diǎn)比如不懂管理，不懂資本，不懂財(cái)務(wù)技巧，那時(shí)候他還是個(gè)做實(shí)事人。”財(cái)經(jīng)評(píng)論員丁兆林對(duì)藍(lán)鯨TMT表示，他儼然成了資本運(yùn)作高手，專挑人們愛聽的故事下手，然而實(shí)體業(yè)務(wù)“空心化”一直是他的心頭大患，就像一個(gè)三流的舞蹈演員，疲于在投資舞臺(tái)上不停地旋轉(zhuǎn)，他更在意的是自己的舞姿是否漂亮，但卻忘了舞蹈需要基本功和身體素質(zhì)的積累，終于體力不支，被迫退出舞臺(tái)。
來源：藍(lán)鯨TMT 文/陳秋 共2頁 上一頁 [1] [2] 300億市值縮水頹勢(shì)待挽 暴風(fēng)集團(tuán)自救為“子”引戰(zhàn)投 暴風(fēng)集團(tuán)市值縮水：利潤(rùn)年年下滑 董事長(zhǎng)質(zhì)押七成股份 解剖暴風(fēng)集團(tuán)：市值蒸發(fā)超300億 它是縮小版樂視嗎 馮鑫會(huì)是下一個(gè)賈躍亭？暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)報(bào)透出不祥氣息 暴風(fēng)集團(tuán)有概念沒賺錢：VR等商業(yè)模塊個(gè)個(gè)都是困難戶 搜索更多: 暴風(fēng)集團(tuán) |
