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產(chǎn)融結(jié)合反哺旅游業(yè)
實際上，地產(chǎn)業(yè)務(wù)也從來不是華僑城業(yè)務(wù)的主角。華僑城把地產(chǎn)業(yè)定位為反哺旅游業(yè)務(wù)的角色，做大地產(chǎn)只是為了做大旅游提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
旅游和房地產(chǎn)市場都有較強的地域性特征，要想做大做強，就必須不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源，在更大范圍內(nèi)進行布點布局。這既是擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、保持行業(yè)地位的要求，也是公司業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)滾動增長的必然手段。
華僑城深諳此道。2017年，華僑城發(fā)起了一系列大手筆投資，動作之快讓人眼花繚亂。
6月19日，華僑城與西安市政府，以及西安市曲江新區(qū)、西安市國資委等多個單位簽訂合作協(xié)議，預(yù)計總投資約2380億元。這是華僑城近三年來數(shù)額最大的投資項目。
來華僑城履職前，段先念擔(dān)任的是西安市副市長，“曲江模式”便是出自其手。段先念毫不掩飾對西安的感情，不過他透露，“華僑城在西安的投資請示了國資委，領(lǐng)導(dǎo)要求重點投資‘一帶一路’沿線。”
在此之前，華僑城還與襄陽市政府、湖北省交通投資集團簽訂合作協(xié)議，以襄陽市文化旅游示范區(qū)項目為起點，導(dǎo)入文化、旅游、創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)。更早前，華僑城還與涿州市政府簽約，參與其全域旅游產(chǎn)業(yè)。
在深圳大本營，華僑城也啟動了濱海華僑城、甘坑新鎮(zhèn)、國際低碳示范城、大鵬項目、坪山文化旅游帶、鳳凰古鎮(zhèn)、光明小鎮(zhèn)、西麗水源三村、深圳國際會展中心、龍華紅山文化商業(yè)項目等十大重點項目。
中國綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁對第一財經(jīng)表示：“華僑城顯然進入了一個新的階段。過去，華僑城走得比較穩(wěn)健，現(xiàn)在突飛猛進。段先念經(jīng)過了兩年的籌備、思考，從去年開始發(fā)力，今年的種種布局是延續(xù)、深化了這條路線。”
宋丁認(rèn)為，華僑城的確需要這么做，以大文旅來引導(dǎo)，加入地產(chǎn)和城鎮(zhèn)化的模式本是華僑城的優(yōu)勢，但是當(dāng)市場參與者越來越多，華僑城的優(yōu)勢便會被削弱，必須搶在市場整體覺悟之前攻占市場、增加布局。
布局多點開花、以萬億元計的投資總額背后，是國家政策性金融機構(gòu)對央企華僑城的支持。2016年底，華僑城分別獲得中保投資和國開行分別高達(dá)1000億元和1200億元的授信。國開行甚至還針對華僑城與各地方政府簽署的合作項目進行梳理并制定整體投融資方案。
華僑城渴望業(yè)績的大躍進，無論是營收還是利潤都能上一個臺階。按照集團規(guī)劃，華僑城在2017年的經(jīng)營目標(biāo)是，營收達(dá)到800億元，相比2016年的536億元上漲49.3%，利潤從2016年的95.2億元增至120億元，增幅為26.1%。
國際巨頭和資本大鱷紛紛介入，主題公園市場進入大資本、大項目推動階段，行業(yè)競爭越來越激烈。各家主題公園將以各自的價值主張來持續(xù)吸引消費者，擺脫對門票經(jīng)濟的依賴，探索更多盈利模式，打破單一的營收魔咒勢在必行。
因此，可以想見，華僑城將更重視產(chǎn)融結(jié)合，也將持續(xù)進行資本騰挪，例如其于西安的產(chǎn)業(yè)投資將借助康佳的平臺和資本市場進行對接。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也將成為華僑城的手段，一切都是為了做大旅游業(yè)，穩(wěn)固行業(yè)排名。
“關(guān)鍵是，怎么把萬億的藍(lán)圖規(guī)劃轉(zhuǎn)變成萬億的產(chǎn)出和利潤，這將是一個艱苦的過程。旅游項目回報周期長，未來幾年，華僑城多地項目進入啟動狀態(tài)，只見資金投入不見收益。華僑城必須有好的規(guī)劃安排，使其不至于被債務(wù)壓垮，也能有合理的收入。”宋丁說。
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