國(guó)內(nèi)“文旅+地產(chǎn)”模式的開(kāi)拓者華僑城正在下一盤大棋。2016年開(kāi)始，華僑城在全國(guó)范圍內(nèi)跑馬圈地，2017年，華僑城更是在云南、京津冀、華中、西安等項(xiàng)目多點(diǎn)布局，進(jìn)入野性擴(kuò)張階段。
華僑城在旅游集團(tuán)“世界第四、亞洲第一”之位久矣，行業(yè)已進(jìn)入大資本、大項(xiàng)目推動(dòng)的重要階段，華僑城面臨的競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。無(wú)論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)，華僑城必須打開(kāi)現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)的天花板，去探索新業(yè)務(wù)和更多盈利的可能。
文旅和房地產(chǎn)市場(chǎng)皆有較強(qiáng)的地域性特征，要做大做強(qiáng)必須不斷進(jìn)行布點(diǎn)布局，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的滾動(dòng)增長(zhǎng)。華僑城集團(tuán)總經(jīng)理段先念對(duì)記者表示，未來(lái)5~10年，華僑城在全國(guó)各地的投資將達(dá)上萬(wàn)億元。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化
7月5日，由華僑城集團(tuán)控股的文旅科技正式在新三板終止掛牌。
文旅科技在2009年成立，于2015年登陸新三板，主要經(jīng)營(yíng)游樂(lè)項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)等高科技文化旅游產(chǎn)品。開(kāi)始時(shí)，文旅科技由華僑城控股的華僑城A直接控股，但2017年4月，華僑城集團(tuán)受讓華僑城A持有的文旅科技股票，直接控股文旅科技。
結(jié)合文旅科技的公告及華僑城集團(tuán)的動(dòng)作可知，文旅科技終止新三板掛牌是為了在主板上市，而華僑城希望借助推動(dòng)文旅科技的上市，做大旅游業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司估值體系重構(gòu)。
文旅科技退市后，華僑城集團(tuán)控股的上市公司將由5個(gè)減少至4個(gè)，分別是華僑城A、康佳集團(tuán)、華僑城亞洲和云南旅游。云南旅游是華僑城最新控股的公司，2016年華僑城參與云南省國(guó)企重組，通過(guò)入主云南世博來(lái)控股云南旅游。該動(dòng)作背后的邏輯是華僑城欲以資本運(yùn)作的方式，整合云南旅游資源，趁機(jī)做大旅游業(yè)務(wù)。
華僑城的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于1989年，其于深圳創(chuàng)建了中國(guó)第一個(gè)文化主題公園錦繡中華，此后，華僑城走出深圳，到北京、上海等城市異地?cái)U(kuò)張。
過(guò)去多年，華僑城靠著“旅游+地產(chǎn)”的模式圈地造鎮(zhèn)，利用景區(qū)、酒店、住宅等不同業(yè)態(tài)形成整體，在產(chǎn)品功能、盈利方式上形成互相補(bǔ)充之勢(shì)，并解決了短期現(xiàn)金回流和長(zhǎng)期的持續(xù)性盈利問(wèn)題。
但華僑城構(gòu)筑起的壁壘并不難被打破，集團(tuán)目前正在面臨空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，旅游業(yè)成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要引擎。《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，“十二五”期間，旅游業(yè)對(duì)社會(huì)就業(yè)綜合貢獻(xiàn)度為10.2%，“十三五”的目標(biāo)是綜合貢獻(xiàn)度要達(dá)到12%。這個(gè)藍(lán)圖讓不少?gòu)臉I(yè)者興奮，也鼓舞在門外徘徊的人進(jìn)入。
根據(jù)世界主題公園研究機(jī)構(gòu)美國(guó)主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)（TEA）與美國(guó)AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的多個(gè)年度報(bào)告，華僑城是世界主題公園第四強(qiáng)，排名僅次于迪士尼、美林和環(huán)球影城，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是主題公園接待的游客量。
緊追華僑城的是長(zhǎng)隆、華強(qiáng)方特、宋城等企業(yè)。TEA和AECOM最新的數(shù)據(jù)顯示，2016年華強(qiáng)方特的排名是世界第五名，僅落后于華僑城一名。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入紅海，華僑城前有國(guó)際巨頭，后有國(guó)內(nèi)猛虎，就連房企都已介入文旅行業(yè)。
華僑城必須找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。穩(wěn)住亞洲第一、世界第四的行業(yè)地位，甚至向前進(jìn)一步，豐富產(chǎn)品線、掙脫出“旅游+地產(chǎn)”的界限、增強(qiáng)業(yè)務(wù)模式的競(jìng)爭(zhēng)力是華僑城的努力方向。
2015年，華僑城提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的全新戰(zhàn)略構(gòu)想，參與國(guó)企改革，啟動(dòng)對(duì)地方國(guó)資平臺(tái)的投資和重組；2016年，華僑城在原有的“旅游+地產(chǎn)”、“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式上，增加了“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的補(bǔ)償模式，希望以“互聯(lián)網(wǎng)+”推廣旅游業(yè)，以金融反哺旅游業(yè)。
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