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此后，寶能與華潤就萬科第一大股東之位進(jìn)行了短暫交鋒，并在2015年12月中旬加速增持，甚至將萬科A的股票連續(xù)打板，入主意圖昭然若揭。旋即，王石在內(nèi)部講話中喊話：不歡迎寶能系成為萬科第一大股東，因為其“信用不夠”。
僅六個月后，王石便“收回成見”。在萬科的2016年股東大會上，王石自顧澄清并道歉，“我用的是惡意收購（這個詞），惡意收購在證券市場上是中性詞。我的態(tài)度或有需要反省的地方，這個局面如果大家覺得是我王石造成的話，我表示歉意。”
這也是形勢所迫。王石前期的強硬喊話并未將寶能喝退，反而激起更猛烈的增持，寶能還拋出了罷免董事會的議案。而原本被視為萬科管理層后盾的華潤亦公開嗆聲，矛頭直指“內(nèi)部人控制”。在此情況下，王石幾乎沒有決戰(zhàn)籌碼，與寶能、華潤緩和也是沒有辦法的辦法。
僅僅這些顯然還不夠阻擋“野蠻人”的腳步。2015年末，王石及萬科管理層獲得了另一家舉牌入股的險資——安邦的認(rèn)可，公開聲明，歡迎安邦成為萬科重要股東。2016年3月，萬科又宣布擬與深圳地鐵展開重組，此舉亦被視為王石從深圳國資方面尋求幫助。2016年7月，萬科方面舉報寶能資管計劃違法違規(guī)，意圖“釜底抽薪”。
據(jù)接近萬科的人士透露，在寶能建倉完畢后，王石幾乎馬不停蹄地拜訪各方，在除深圳以外的多地逗留許久，尋求支援和幫助。
在熟悉該事件的人士看來，幾乎是王石獨自將萬科“帶了回來”。在2016年的股東大會上，每當(dāng)有股民喧鬧，總是王石發(fā)話平息爭執(zhí)。對棘手的問題，也是王石付諸一笑。股民要求道歉，也由王石站出來起身致歉。“不是郁亮不愿意做，而是那個時候，萬科需要的是王石。”
有地產(chǎn)界人士認(rèn)為，王石退休傳言早已有之，但熟悉王石的人，沒有誰會相信那是真的。可如今一切塵埃落定，萬科依然留在深圳，接掌的還是“心中人選”，王石徹底離去也不再意外。
萬科迎來“亮?xí)r代”
從萬科的最新公告看，郁亮此次排在了董事會候選名單的首位；從王石的卸任“囑托”看，郁亮自然是接棒的不二之選；從深鐵的官方表態(tài)看，也明確提出“萬科團(tuán)隊在郁亮先生的帶領(lǐng)下……”多處細(xì)節(jié)都暗示，在萬科服務(wù)了27年、執(zhí)掌管理層17年之后，郁亮大概率將升任萬科新一屆董事會主席，迎來了真正屬于他的萬科“亮?xí)r代”。
在不少業(yè)內(nèi)人士和萬科員工看來，萬科多年來能夠笑傲地產(chǎn)界，得益于兩個男人：一是創(chuàng)始人王石，另一個就是郁亮。只不過，不同于王石的理想主義，郁亮更加務(wù)實和低調(diào)。
作為萬科業(yè)務(wù)層面的掌控者，郁亮34歲便全面負(fù)責(zé)公司，用了十年時間將萬科打造成為中國首個千億房企。此后，萬科的上升步伐更是不斷提速。2015年，萬科在郁亮的主導(dǎo)下開始推行“賽馬機制”，成立多個新的事業(yè)部來推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。“把每個新業(yè)務(wù)像賽馬一樣拉出來遛遛，各地、各事業(yè)部都以賽馬的模式，試錯，競爭，一旦確定好模式，就由總部推進(jìn)，各地復(fù)制推廣。”郁亮曾如此對媒體詳解他的賽馬機制。
“賽馬機制”只是郁亮以務(wù)實求變革的招數(shù)之一。在他“攝政”之下，萬科涉足商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、教育、養(yǎng)老、體育等領(lǐng)域，并積極開拓海外業(yè)務(wù)。2014年時，郁亮正式提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。
在萬科的大萬億景愿中，郁亮對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)立的目標(biāo)是“傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比一半左右，另一半市場來自新業(yè)務(wù)”。不管是上海的“熱帶雨林”，還是北京的“6+X”，或是廣深區(qū)域的“八爪魚”，野心勃勃的萬科早已不再是單純提供住宅的開發(fā)商，而是涵蓋一個人衣食住行、生老病死全生命周期的配套服務(wù)商。
從當(dāng)初毛遂自薦的小伙子，成長為房企龍頭的掌舵人，郁亮有著出色的學(xué)習(xí)能力�？催^華為的普惠合伙和黑石集團(tuán)的跟投模式，郁亮打造了萬科的事業(yè)合伙人、項目合伙人模式。見識過小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的蓬勃興起，北京萬科開始與百度合作，將適用于商業(yè)地產(chǎn)的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)推送上線。
早在寶萬之爭開啟之初，郁亮就曾對媒體坦言自己的特點。“他（王石）喜歡高山我喜歡大海，大山雄偉，海納百川，后來變了，他喜歡海，我喜歡山。王石比我更理想，更理性。我屬于‘悶騷型’的，對王石的表現(xiàn)能力，我自嘆不如。”
對股權(quán)紛爭歸于平靜之后的萬科而言，穩(wěn)定、融合和發(fā)展將是很長一段時間內(nèi)的主旋律。此時的郁亮，最契合。
⊙上海證券報 記者 邵好 徐銳 朱楠 ○編輯 孫放 共2頁 上一頁 [1] [2] 王石的名利人生：在名利之間選擇了名 再見王石：他并未真正離去 萬科再無王石 意料之中還是意料之外？ 66歲王石謝幕：意味著一個時代的終結(jié) 王石禪讓：萬科一次重磅權(quán)力交接與董事名單里的秘密 搜索更多: 王石 |
