王石辭任，一方面對外展現(xiàn)了自身的高風(fēng)亮節(jié)，尤其是目前寶能仍然是萬科重要股東之一，也就避免產(chǎn)生新的矛盾;另一方面，回應(yīng)了之前輿論與業(yè)界的質(zhì)疑，徹底擺脫郁亮與王石糾纏不清的“合影”尷尬，重塑新萬科的對外形象。

　　該來的終究要來。21日上午約8時，王石在其個人朋友圈發(fā)表公開信，稱將退任萬科董事長，接力棒會傳給郁亮。

　　“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

　　從“萬寶之爭”寶能炮轟王石不是合格的董事長起，幾乎每個人都在猜測，王石何時會選擇辭任?畢竟，王石已經(jīng)66歲了，參與創(chuàng)辦萬科已經(jīng)34年之久，2000年辭任萬科總經(jīng)理后，依然擔(dān)任董事長職務(wù)。雖然寶能炮轟王石當(dāng)董事長后，長期游山玩水，不務(wù)正事，但王石一直都把控著萬科的核心決策，也因此在“寶萬之爭”中，代表萬科與寶能激烈對話的還是王石。

　　不同于王石，比他小整整一輪的李寧，在創(chuàng)辦企業(yè)沒多久就選擇了聘請職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，自己退居幕后。比王石大7歲的柳傳志，則在60歲時將企業(yè)管理的接力棒交給了楊元慶，甘做楊背后的精神導(dǎo)師。相比這兩位的徹底放手，王石算是最晚一個退場的創(chuàng)始人了。

　　王石此次辭任萬科董事長，最初的導(dǎo)火索當(dāng)然是寶能炮轟，但更大的原因在于，隨著“寶萬之爭”結(jié)束，深圳地鐵成為控股股東，萬科自然要回歸本業(yè)，聚焦房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在規(guī)模、利潤、市場拓展上尋求新的突破，這就需要一個穩(wěn)定而強(qiáng)有力的企業(yè)管理層，而一個穩(wěn)定的管理層，意味著排除之前的各種干擾因素。

　　王石辭任，一方面對外展現(xiàn)了自身的高風(fēng)亮節(jié)、主動讓賢，尤其是目前寶能仍然是萬科重要股東之一，王石后退一步，也就避免產(chǎn)生新的矛盾。另一方面則是回應(yīng)了之前輿論與業(yè)界的質(zhì)疑，確立了以郁亮為核心的管理團(tuán)隊，徹底擺脫郁亮與王石糾纏不清的“合影”尷尬，賦予其更大權(quán)威，重塑新萬科的對外形象。

　　但在筆者看來，王石即使辭任萬科董事長，仍不代表他真正離去。

　　創(chuàng)始人之于企業(yè)，不僅是建立了經(jīng)濟(jì)體，更是創(chuàng)造了文化主體，將其個人的志向、理念、管理風(fēng)格注入到企業(yè)的基因之中，成為企業(yè)人格化賦能的精神紐帶。萬科專注于住宅開發(fā)與物業(yè)服務(wù)，聚焦城市圈帶經(jīng)濟(jì)，以品質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，自王石確立以后就從未改變過，這也成為萬科在中國房地產(chǎn)界與其他同業(yè)競爭的優(yōu)勢所在。

　　34年來，王石所倡導(dǎo)的專業(yè)精神、通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，為客戶、投資者、員工和消費(fèi)者提供價值，讓萬科擁有一般中國房地產(chǎn)企業(yè)不具有的“魂”。作為王石的接班人，郁亮自2001年擔(dān)任萬科總經(jīng)理以來，幾乎從未偏離過王石所制定的方向和前進(jìn)路線。正因如此，王石才可能放心徹底交棒郁亮，王石辭任萬科董事長，但卻難以被解讀為萬科的徹底“去王石化”。

　　對于能夠順利度過寶能罷免萬科現(xiàn)有管理層的危急時刻，并笑到最后一刻的王石，不僅捍衛(wèi)了他所堅信的萬科文化，而且完成了順利交班。對公眾而言，他將不單再作為一個創(chuàng)業(yè)傳奇，而是以企業(yè)基業(yè)常青的代表性人物而被社會銘記。說不出的再見，或許是業(yè)界對于王石最好的祝福。

　　來源：新京報即時新聞 畢舸(財經(jīng)評論人)

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