今日早間，萬科董事會(huì)主席王石在朋友圈發(fā)文，宣布退任萬科董事，接力棒傳給萬科總裁郁亮。隨后萬科也公告披露新一屆董事會(huì)董事候選人，王石不在提名之列。

　　1984年，時(shí)年33歲的王石創(chuàng)立萬科，到如今主動(dòng)退出，恰又是一個(gè)33年。33年間，在王石的帶領(lǐng)下，萬科創(chuàng)造了地產(chǎn)界的神話，被外界譽(yù)為企業(yè)治理的典范，萬科也深深烙上了王石的印記。

　　在去年6月“萬寶之爭”最為激烈的時(shí)候，寶能系就曾要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，罷免王石、郁亮萬科董事職務(wù)。寶能系的逼宮惹來市場一面倒的質(zhì)疑，以至于不得不收回召開股東大會(huì)的請(qǐng)求。

　　王石的去留，從那一刻起成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。如今，“王石的萬科”已成為過去篇章。王石此次的主動(dòng)退任，沒有了寶能系逼宮時(shí)市場的輿論嘩然，“功成身退”，成為了王石落幕的標(biāo)簽。

　　早在1999年，王石就辭去了萬科總經(jīng)理一職，開始退居二線，將萬科的舵盤交給自己親自培養(yǎng)出來的總裁郁亮。2010年底，王石更是徹底淡出萬科的管理層，開啟了赴美求學(xué)之旅。

　　2015年7月爆發(fā)的萬科股權(quán)之爭，讓還在美國求學(xué)的王石重回萬科管理一線。兩年來，王石多次發(fā)聲，四處奔走，以阻擊寶能系控制萬科。

　　從阻擊寶能系的角度看，王石確實(shí)是“功成身退”。在受讓華潤、恒大持有的萬科股份后，王石四處奔走而引入的“白衣騎士”深圳地鐵集團(tuán)成為萬科持股29.38%的第一大股東，離30%的控股股東紅線也僅是一步之遙，壓過了寶能系的25.4%。

　　但如股權(quán)之爭爆發(fā)時(shí)萬科的公開信所言，其不歡迎的并不是“野蠻人”寶能系，而是寶能系的文化、經(jīng)營風(fēng)格與萬科的文化不相容。“如果萬科的文化被改變，那么萬科將不再是萬科，萬科可能失去它最寶貴的東西”。

　　在去年的股東大會(huì)上，王石也表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續(xù)，個(gè)人榮辱去留不重要。

　　但兩年時(shí)間，寶能系、安邦、恒大、深圳地鐵先后入局萬科，資本的角力在萬科控制權(quán)上你來我往，以王石為首的萬科管理層開始喪失話語權(quán)。而在深圳地鐵成功入主后，帶有明顯國企特征的深圳地鐵還能否讓萬科繼續(xù)保持原有的文化，令人懷疑。

　　這種變化在近期已經(jīng)出現(xiàn)。在深圳地鐵入主后，就有媒體報(bào)道，萬科集團(tuán)人力資源部于6月1日發(fā)出內(nèi)部信，稱集團(tuán)薪酬政策將進(jìn)行分部調(diào)整。萬科薪酬調(diào)整一事，被認(rèn)為深圳地鐵成為萬科的大股東后，萬科將納入國企的管控范疇，企業(yè)的薪酬體系也將發(fā)生變化。

　　對(duì)于薪酬調(diào)整傳言，萬科方面曾回應(yīng)稱本次調(diào)整的方向，不是降低薪酬，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)放節(jié)奏，調(diào)整薪酬體系和股東結(jié)構(gòu)變化并無關(guān)系。

　　但顯而易見的是，在萬科股權(quán)之爭，作為第一大股東的華潤持股也僅在15%左右，萬科沒有一股獨(dú)大局面，這種股權(quán)格局，也被王石奉為萬科股權(quán)改革的理想狀態(tài)，萬科管理層在企業(yè)經(jīng)營管理中掌握著更大的話語權(quán)。

　　但如今，在萬科股東層面，已沒有了如華潤一樣十五年如一日不過問萬科具體經(jīng)營的股東，深圳地鐵更是離30%的控股股東線一步之遙，在新一屆萬科董事會(huì)董事候選人上，4名董事候選人來自深圳地鐵，3人為萬科現(xiàn)任高管，加上提名的4名獨(dú)立董事候選人，如若提名人選當(dāng)選，深圳地鐵在萬科新一屆董事會(huì)中已占據(jù)多數(shù)。

　　如此，王石的離開，更多的是意料之中，甚至可以說是早已安排好的結(jié)束語。（來源：新京報(bào)即時(shí)新聞 作者：李春平）

寶能系或止步萬科董事會(huì) 深地鐵精準(zhǔn)提出改選議案

大房企的政策擦邊球：萬科碧桂園綠地違規(guī)受罰

王石禪讓：萬科一次重磅權(quán)力交接與董事名單里的秘密

恒大“放手”萬科股份運(yùn)作內(nèi)情：“質(zhì)押”模式存奧秘

萬科新一屆董事會(huì)方案出爐 王石退位郁亮接棒

搜索更多: 萬科