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其次，PPP模式是華僑城在進行特色小鎮(zhèn)等文旅項目建設(shè)時的慣用方式。此前，華僑城擬以PPP模式聯(lián)合國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企，投資1000億元完善云南文化旅游基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)；擬投資超千億元打造天回、安仁、黃龍溪三大旅游名鎮(zhèn)也是通過PPP的模式進行開發(fā)；華僑城此前還表示通過PPP模式推出“100個美麗鄉(xiāng)村”城鎮(zhèn)計劃。
華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱對北京商報記者表示，華僑城很多動輒千億元的項目都是PPP模式，這能夠降低大約1/3的投資成本。嚴(yán)躍進也分析，PPP模式是政府和社會資本合作模式，PPP模式一方面降低了地方政府的資金成本，也使得華僑城能夠通過項目參與獲得更大的自由度。此外，PPP模式下的項目拿地成本也有可能為零，房企主要支付項目的建設(shè)成本。
擴張與挑戰(zhàn)并存
“大投資、大策劃、成片運營”是華僑城一直以來投資項目的主要模式，但該公司撬動投資巨大項目的關(guān)鍵因素還是在于獲得資本支持。業(yè)內(nèi)人士表示，這對于華僑城來說也是一個挑戰(zhàn)。2016年底，華僑城集團分別獲得中保投資有限責(zé)任公司和國家開發(fā)銀行的授信，額度高達(dá)1000億元和1200億元，國家開發(fā)銀行還將針對華僑城與各地政府及合作伙伴已簽署的約4000億元合作協(xié)議項目進行梳理，共同組建華僑城“十三五”投融資規(guī)劃合作小組，制定整體投融資方案。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，早期擴張中，華僑城通常會拿下成片巨幅土地，一邊進行旅游開發(fā)一邊進行地產(chǎn)開發(fā)，但這種模式前期投入巨大，旅游并不能迅速形成效益，如不能快速通過地產(chǎn)開發(fā)回籠資金，財務(wù)壓力就會陡增。在最新戰(zhàn)略中，華僑城將“旅游+地產(chǎn)”開發(fā)模式升級為“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，考慮采用異地補償，尋求跨省、跨區(qū)域的平衡。從“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”，再到“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”，華僑城最終希望構(gòu)建從證券、銀行、保險、信托等金融體系，廣泛連接市場要素和資本要素，加快實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。這極大考驗著華僑城團隊的管控能力。
同時，PPP模式也是華僑城降低投資成本的方式，但是也存在一些問題。趙煥焱表示，PPP模式管理難度在于項目時間長。信托、基金等資金周期最多為五年，PPP項目周期一般為20年。土地、融資、法律、制度等方面的配套政策有待于進一步完善。
此外，華僑城和西安簽下一系列戰(zhàn)略合作項目協(xié)議，全面參與西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)和格局重構(gòu)。但是，西安旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較陳舊，深度體驗游、互動游欠缺，華僑城此次披露的合作企業(yè)即西安旅游股份有限公司、西安飲食業(yè)績都處于虧損狀態(tài)，一直處于轉(zhuǎn)型困難，華僑城的參與能否真正實現(xiàn)改變并且實現(xiàn)融合需要時間考驗；此外，嚴(yán)躍進還直言，“對于華僑城來說，做復(fù)合型地產(chǎn)業(yè)務(wù)是其優(yōu)勢，但切入點很多都和旅游資源有關(guān)。當(dāng)前的問題在于旅游項目能夠聚集人氣，但往往不能保證給地產(chǎn)導(dǎo)入大批購房者，所以后續(xù)此類投資和圈地還要考慮此類問題”。（來源：北京商報 王勝男） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華僑城投資2000億 聯(lián)手西安市推出文化旅游項目 華僑城落子七項目加速京津冀布局 布局京津冀 華僑城落子七個重點項目 華僑城豐臺項目近半股權(quán)掛牌 業(yè)內(nèi):或因資金鏈承壓 西安華僑城歡樂谷落戶西咸灃東新城 2018年開工 搜索更多: 華僑城 |
