這巨額的虧損，足以讓這家曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌陷入困境。在酷派與奇虎360這場(chǎng)糾紛的尾聲中，樂(lè)視也趟進(jìn)了這潭渾水。樂(lè)視甚至公開(kāi)挺酷派懟奇虎360，樂(lè)視在2015年6月，通過(guò)在港子公司LeViewMobile，以每股3.508港元的價(jià)格買下了酷派的股份，獲得了18%的股權(quán)。隨后，在2016年6月，樂(lè)視移動(dòng)出資9億元收購(gòu)了Data持有酷派的11%的股份，收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑯?lè)視移動(dòng)持有酷派28.9%的股份，成為酷派最大股東。
酷派深陷控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的同期，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)加速，這一年OPPO、vivo和華為出貨量實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。小米在低線城市的年輕用戶，正被 vivo、OPPO蠶食。
“國(guó)產(chǎn)手機(jī)‘酷派們’的失足，更像是一個(gè)自我迷失的故事。”易觀國(guó)際終端分析師趙子明對(duì)《商學(xué)院》記者說(shuō)，“酷派們”盲目依靠大樹(shù)，甚至把自己交付給它們。結(jié)局不盡如人意，這些寄希望于借力的大佬們有的自身難保，有的徒有虛名，有的業(yè)務(wù)難匹配，紅利難共享，可憐的“酷派們”則在重要的發(fā)展期漸失優(yōu)勢(shì)與特色，混跡江湖步履蹣跚。
擁抱樂(lè)視也回天乏術(shù)
“風(fēng)雨飄搖”，劉步塵這樣形容酷派和樂(lè)視的現(xiàn)狀。“事實(shí)上當(dāng)初樂(lè)視收購(gòu)酷派的時(shí)候就不被看好，本來(lái)樂(lè)視當(dāng)時(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，而酷派也在不健康的狀態(tài)下加入樂(lè)視，這對(duì)酷派絕對(duì)是不利的。”
“被樂(lè)視收購(gòu)的酷派再也不是曾經(jīng)的酷派了，產(chǎn)品加入了很多樂(lè)視手機(jī)的元素，卻空有皮毛。”易觀國(guó)際手機(jī)行業(yè)專家趙子明表示，酷派內(nèi)部人員流失，板塊資源分離，非但沒(méi)有享受到“大樹(shù)”的涼意，也沒(méi)有解決自己依賴運(yùn)營(yíng)商的弱勢(shì)。產(chǎn)品規(guī)劃、品牌營(yíng)銷及渠道建設(shè)力度不足等問(wèn)題仍然無(wú)解。
回溯到2014年，曾因運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼而飛速崛起的酷派，卻“成也蕭何敗也蕭何”，在這時(shí)因運(yùn)營(yíng)商集體改變策略而導(dǎo)致出貨量大幅下滑�？崤纱撕蟛粩嗟蒯槍�(duì)市場(chǎng)的要求而采取各種變化，包括將旗下的大神和ivvi兩個(gè)子品牌分離，直到去年ivvi更完全從酷派體系脫離，而原酷派的元老人物李斌也選擇跳槽ivvi出任CEO。
早在樂(lè)視全面接管酷派之初，外界對(duì)二者聯(lián)姻走向有兩種截然不同的觀點(diǎn)：一派認(rèn)為酷派將扮演服務(wù)者的角色，其專利、研發(fā)和供應(yīng)鏈資源為樂(lè)視所用，自身發(fā)展將受限；另一派則認(rèn)為酷派+樂(lè)視將產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同效應(yīng)，共同搶占市場(chǎng)。如今，盡管兩種觀點(diǎn)描繪的景象都未能成真，但酷派每況愈下是不爭(zhēng)的事實(shí)。
去年8月，賈躍亭曾放出2年內(nèi)樂(lè)視+酷派賣出1億臺(tái)的豪言；劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍(lán)圖：5年內(nèi)銷量過(guò)億，并重回手機(jī)行業(yè)第一。盡管期限未至，但從樂(lè)視、酷派這對(duì)難兄難弟實(shí)際表現(xiàn)來(lái)看，已提前宣布吹牛吹過(guò)頭。
在此前的3年的時(shí)間，酷派因?yàn)榧m紛錯(cuò)過(guò)了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。而就在這3年的時(shí)間里，一大批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌小米、魅族等迅速搶占了市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌懂得利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，同時(shí)具備較高的性價(jià)比，因此獲得了較高的銷量。同樣，華為作為傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，在推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀后，僅是2017年第一季度，榮耀就為華為帶來(lái)了149.3億元的銷售額。
“過(guò)度布局，資金未必跟得上。”趙子明指出，酷派賣身樂(lè)視后，更是全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造超級(jí)生態(tài)鏈，生態(tài)模式以“精品+內(nèi)容+服務(wù)”的方式呈現(xiàn)，被“生態(tài)”浸洗過(guò)的酷派帶有很多樂(lè)視的烙印。
如今酷派的崩塌，曾經(jīng)的五年登頂計(jì)劃也隨風(fēng)消散。如今的樂(lè)視泥菩薩過(guò)河已自身難保，哪還有力氣拯救酷派于水火呢？
新浪財(cái)經(jīng) 商學(xué)院 文|董枳君
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