還有不到一個月，上海迪士尼樂園就要迎來開業(yè)一周年，在周年慶之前，樂園接連收到不少好消息：
迪士尼5月9日發(fā)布財報，CFO Christine McCarthy表示，上海迪士尼樂園于2017年Q2財季“小幅盈利”，Q3財季將因旅游淡季面臨虧損，不過預計在2017財年結束時(10月份)可以“收支平衡”。
5月19日，上海迪士尼樂園入園人數(shù)達到1000萬人，比目標的預期完成時間提前一個月。
上海迪士尼樂園是迪士尼繼東京、香港、巴黎之后的第四個海外樂園項目，東京迪士尼樂園以許可經營的模式開發(fā)，日本幾乎完全出資，美方沒有直接投入;而由迪士尼直接參與的香港、巴黎樂園，一個營收時好時壞，一個完全的資金無底洞。
加之外界認為中國經濟增長的唱衰、萬達等競品主題公園的虎視眈眈，讓上海迪士尼樂園在初期充斥了不少質疑聲。盡管如此，上海迪士尼樂園一直在超額完成任務，迪士尼CEO Robert A. Iger說，“客流量遠超我們最樂觀的預期，樂園的表現(xiàn)也在我們意料之外”。
事實上，從上海迪士尼樂園籌建到現(xiàn)在，不論對于迪士尼，對于中國，甚至對于Iger本人來講，都意義非凡，它的快速成功歸結于這幾方的共同努力，Iger甚至認為上海迪士尼樂園是1960年代“華特·迪士尼在佛羅里達中部買下土地以來，最了不起的一次機會。”
所以，如今上海迪士尼的亮眼成績，是如何做到的呢?我們品一品。
55億美元投資、中美雙方努力，才有了最大迪士尼樂園
除了東京迪士尼樂園采用了特許經營模式，香港、巴黎、上海的迪士尼樂園都是以合資經營模式運作的。
巴黎、香港的迪士尼樂園管理公司由美方100%獨資，經營管理由迪士尼全面把控。
在上海，申迪集團與華特迪士尼聯(lián)合投資設立了三家公司，其中兩家是業(yè)主公司，一家管理公司。其中上海申迪持有樂園57%股權、樂園30%的經營權，樂園剩余43%的股權、70%的經營權由華特·迪士尼持有。雙方同股同權，風險共擔。
申迪可以如此強勢，與其背后四大國資股東：上海廣播電影電視發(fā)展有限公司、錦江國際集團、百聯(lián)集團和房地產開發(fā)商陸家嘴集團分不開。
有了申迪的強勢加入，也讓迪士尼的項目創(chuàng)下了55億美元的高投資，成為改革開放以來，政府引進的最大項目，也讓上海迪士尼成為最大的迪士尼樂園項目，擁有全球最高、最大的迪士尼城堡、最長的花車巡游路線。
投資之大，一度讓Iger對于開園首年盈利并不抱希望，“這個項目不在于當下的盈利，我們必須長遠地看待它。”
但為何迪士尼愿意愿意向申迪伸出橄欖枝呢?
迪士尼可以說是政府項目，因此政府出了不少力
1997年，因《小神龍俱樂部》的成功讓迪士尼在中國初嘗甜頭，但好景不長，迪士尼投資的電影《達賴的一生》發(fā)布了，這部電影不僅本身賠得慘烈，也讓中國政府關上了面向迪士尼的大門。“一夜之間，我們在中國所有的業(yè)務都停下來了，”迪士尼時任CEO Michael D. Eisner回憶道。
吃了教訓的迪士尼立刻向中國政府道歉、示好，稱自己犯了一個“愚蠢的錯誤”。緊接著，Eisner引入時任迪士尼總裁、如今的迪士尼CEO Iger，作為上海迪士尼樂園項目的負責人與中方談判，當時政府的反饋很好，樂園的項目用地，那時候就已經進入規(guī)劃。
這些曲折似乎讓迪士尼知道，與中國政府合作的尺度在哪里。直到2009年，上海申迪以代表政府的姿態(tài)，正式與迪士尼簽訂合作，華特·迪士尼也首次妥協(xié)，讓出了大部分的樂園股權與30%的經營權。
上海樂園項目，Iger是勢在必行，他將任期內的一大功績押寶在上海。
而政府在對迪士尼樂園的影響上遠不止體現(xiàn)在股權的分配上，迪士尼受制于中方股權約束的同時，也享受著政府強勢行事風格帶來的好處。
上海迪士尼樂園對于政府來說，價值不僅是項目本身，而是在浦東、南匯兩區(qū)2009年合并后，促進該地區(qū)城市化進程的重要一步，因此政府也多次為迪士尼項目亮起綠燈。
為了給迪士尼樂園清理建筑用地，政府出手遷走居民、墓園，關閉了150多家化工廠，甚至專門為主題公園修建了地鐵線。
不僅如此，政府還幫忙迪士尼打假。2015年，監(jiān)管部門對樂園附近五家山寨迪士尼酒店予以處罰，近2000件迪士尼山寨貨在廣州被截獲。政府甚至還派遣監(jiān)管人員到迪士尼接受專門的培訓，以便更好地識別仿冒品。
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