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康寶萊中國總裁任職十年被免 爭執(zhí)非一朝一夕
康寶萊中國總裁任職十年被免 爭執(zhí)非一朝一夕

  康寶萊中國連續(xù)四、五年都保持20%以上的增長。即便在2016年,直銷行業(yè)發(fā)展速度整體放緩,很多企業(yè)出現(xiàn)下滑的情況下,康寶萊中國依然實現(xiàn)了增長。更難得的是,康寶萊經(jīng)銷商的保留率得到顯著提升,五年前保留率僅有15%,如今已提升到了60%。

  在李延亮的規(guī)劃中,公司的下一個目標將經(jīng)銷商的保留率提升到80%,然而,他沒有機會去實現(xiàn)了。

  5月23日一早的公司內(nèi)部電話會議,李延亮沒有出席。據(jù)聽過電話會議的人透露,關(guān)于李延亮的免職,公司態(tài)度冰冷,“李總對康寶萊中國所做的貢獻和努力,幾乎沒提什么,讓人心寒。”該人士談到。

  據(jù)悉,暫代總裁工作的是在康寶萊負責(zé)生產(chǎn)研發(fā)的鄭群怡,為美籍華人,博士學(xué)歷。據(jù)悉,他是湖南企業(yè)引進的國家“千人計劃”專家中首位獲得中國綠卡的人。鄭群怡本是長沙人,1985年7月去美國后獲得美國國籍。2010年,經(jīng)他引薦康寶萊到長沙投資,建立康寶萊蕾碩(湖南)天然產(chǎn)物有限公司。

  關(guān)于鄭群怡是否將正式接替總裁一職尚不得而知,有關(guān)這次人事任免,當事人也沒有回應(yīng),但有幾種說法可供參考。

  關(guān)于費用與權(quán)限的博弈。據(jù)消息人士透露,康寶萊中國每年都會從銷售額中拿出一部分資金作為品牌建設(shè)與推廣的費用,由中國區(qū)自主使用。盡管康寶萊中國品牌建設(shè)卓有成效,但美國總部對于中國區(qū)的行為并不認可,并希望將這一權(quán)限收回。這一爭執(zhí)并非一朝一夕,而是由來已久。事實上,李延亮的前任錢港基離職也是因為類似的爭執(zhí)。

  美國總部人事變動影響中國區(qū)。2016年11月1日,康寶萊宣布,根據(jù)公司計劃,公司CEO邁克爾·奧·約翰遜將從2017年6月1日起轉(zhuǎn)任公司執(zhí)行主席。屆時,首席運營官Rich Goudis將代替邁克爾·奧·約翰遜擔任公司新的首席執(zhí)行官。在任首席運營官之前,Rich Goudis擔任過六年的康寶萊首席財務(wù)官。有觀點認為,Rich Goudis接任后,在很多事務(wù)上,與中國區(qū)有著巨大分歧。

  經(jīng)銷商投訴。李延亮嚴格的管理與轉(zhuǎn)型不可避免的觸碰到一些高級經(jīng)銷商的利益,他們聯(lián)合起來向總部投訴,要求更換人選。

  綜合來看,人事變動一事應(yīng)當是多方面的原因,康寶萊公司也不會因為某一個理由做出如此重大的人事任免,但這樣的結(jié)果讓人遺憾。

  曾幾何時,當業(yè)內(nèi)人士談到職業(yè)經(jīng)理人時,都會以李延亮為榜樣。第一位成為外資直銷企業(yè)中國區(qū)總裁的本土職業(yè)經(jīng)理人;第一位真正意義上帶領(lǐng)企業(yè)在經(jīng)營上實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的職業(yè)經(jīng)理人,李延亮和他的團隊為困頓中的中國直銷行業(yè)提供了一個新的方向,證明事業(yè)導(dǎo)向以外的努力也能成功。

  無論是外資還是內(nèi)資,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當如何與公司相處,在見證了諸多案例之后,到現(xiàn)還是沒有一個正確答案,希望在未來,這個命題能得到妥善解決,讓遺憾少一些。

  來源:直銷百科網(wǎng) 中國經(jīng)濟網(wǎng)

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