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萬達(dá)院線曾茂軍:影視公司并購監(jiān)管趨嚴(yán)將擠出市場泡沫

  談監(jiān)管:趨嚴(yán)是好事,但不意味沒有機會

  資本市場監(jiān)管層對于影視文化類上市公司的監(jiān)管“緊箍咒”一直未放松,去杠桿、擠泡沫的動作一直在持續(xù)。根據(jù)媒體統(tǒng)計,2017年以來,已有約10起涉及影視文化行業(yè)的資本運作終止或暫停,這一數(shù)據(jù)已相當(dāng)于2016年全年數(shù)量的一半。

  作為影視上市公司的龍頭的萬達(dá)院線,2016年本計劃將萬達(dá)影視、青島影投(含傳奇影業(yè))及互愛互動注入上市公司。但是當(dāng)年8月,萬達(dá)院線表示因證券市場環(huán)境發(fā)生較大變化而中止此次重組。

  對于監(jiān)管環(huán)境變化是否會影響萬達(dá)院線在資本市場上的收購重組行為,曾茂軍對騰訊財經(jīng)表示,監(jiān)管趨嚴(yán)將擠出市場泡沫,但并不意味影視公司進行資本運作時沒有機會。

  “避免非優(yōu)質(zhì)公司通過資本運作的模式短期賺快錢,對投資者不負(fù)責(zé)任,這是監(jiān)管層的根本目的。但是趨嚴(yán)并不是說不讓做。”曾茂軍稱,監(jiān)管趨嚴(yán)對于未來萬達(dá)在院線和非院線業(yè)務(wù)方面的并購影響不大。

  具體而言,在院線領(lǐng)域,目前萬達(dá)院線旗下影城超過400家,“并購40、50家影院對于我們而言只是增加10%”,不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。

  在非院線領(lǐng)域,曾茂軍以游戲公司并購為例,他表示過去的確有許多制造業(yè)公司急于跨界轉(zhuǎn)型,不管收購的文化娛樂標(biāo)的公司是否虧損,紛紛買入,“這對股民來講是不負(fù)責(zé)任的”。曾茂軍強調(diào),萬達(dá)院線計劃并購的游戲標(biāo)的公司業(yè)績非常好,“目前已經(jīng)有上億利潤,未來也有很好的IP規(guī)劃,利潤都是可預(yù)期的。”

  騰訊財經(jīng) 作者 許文苗

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