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36家討薪供應(yīng)商要與樂視死磕 專家:樂視將熬不過今年

  杭東和同行們考慮過對樂視提起訴訟,但因缺乏部分書面協(xié)議或舉證不足而作罷。最后,36家供應(yīng)商推薦“手續(xù)齊全”的陳珺走上訴訟之路。

  “這條路漫長無望,樂視的官司多得過分。”陳珺對法治周末記者說道,但她仍希望通過訴訟追回249萬元欠款。

  法治周末記者通過“啟信寶”統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),與樂視有關(guān)的“合同糾紛”案件共78例,其中4例已執(zhí)行,7例已判決,67例待開庭。

  “樂視已判未執(zhí)行的欠款總額有兩億余元,7家加67家的欠款總額應(yīng)該也有幾十億元了。”業(yè)內(nèi)一位不愿具名的律師告訴法治周末記者,在這種情況下,這些小額供應(yīng)商逐一提起訴訟拿回欠款的可能性微乎其微。

  “理論上也可以由36家供應(yīng)商向樂視發(fā)起集體訴訟,關(guān)鍵問題在于,如果樂視沒錢,只能走破產(chǎn),而其名下并無資產(chǎn),受害者依然是供應(yīng)商。”上述律師說道。

  杭東對法治周末記者稱,樂視已于4月14日答應(yīng)支付10%未結(jié)款,但截至4月17日下午5點(diǎn),仍然有17家供應(yīng)商未拿到款,且已有兩家供應(yīng)商在收到樂視10%的付款后撤訴。

  據(jù)法治周末記者了解,不少供應(yīng)商由債轉(zhuǎn)股,希望借此盤活樂視后再收益,以彌補(bǔ)虧損。

  例如,汕尾信利電子率先從“債主”變身“金主”,成為樂視致新第五大股東,持股占比2.3438%;仁寶電腦也“債轉(zhuǎn)股”成股東,對價7億元人民幣,占股2.15%。

  “當(dāng)樂視沒有辦法支撐現(xiàn)金流的時候,債主們只能希望將其盤活,否則債權(quán)人的利益將付之東流,債轉(zhuǎn)股是討薪者們無奈之下的一條自救之路。”產(chǎn)經(jīng)觀察家洪仕斌對法治周末記者說。

  但這次討薪的36家供應(yīng)商并沒有充足的資本走上這條自救之路。

  “本來就是小本經(jīng)營,但樂視幾個月之內(nèi)所有欠款都會逾期,欠款額成倍增加,直接導(dǎo)致我們的資金鏈斷裂,還怎么債轉(zhuǎn)股?”陳珺對法治周末記者哭訴道。

  樂視資金鏈危機(jī)比去年更嚴(yán)重

  作為樂視的供應(yīng)商,他們處于整個生態(tài)鏈條的底層,隨著樂視的整體波動而波動,一旦樂視欠薪,于他們而言或是生死難關(guān)。

  2017年以來,樂視網(wǎng)及樂視致新等相關(guān)主體引入融創(chuàng)中國等投資者超過168億元戰(zhàn)略投資。但外援進(jìn)入,并沒有緩解樂視的窘境。

  根據(jù)4月10日樂視網(wǎng)公告,2017年第一季度,樂視網(wǎng)歸屬于上市公司股東的凈利潤,預(yù)計同比變動-10%至15%。

  同一天,樂視宣布20億美元收購Vizio計劃告吹;同時出現(xiàn)換帥,阿不力克木·阿不力米提臨危受命,出任樂視移動CEO(代),原樂視移動總裁馮幸調(diào)往樂視運(yùn)營商公司任董事長。

  4天后,被樂視視為重磅砝碼的“電商節(jié)”也未能提振樂視業(yè)績漲幅。法治周末記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),2017年,樂視會員總銷售額同比下跌14.4億元,樂視超級電視總銷量同比減少16.3萬臺,超級手機(jī)總銷量同比減少13.5萬部。

  這些跡象,在劉步塵看來,意味著樂視危機(jī)繼續(xù)惡化。對于馮幸調(diào)崗之舉,劉步塵認(rèn)為只是表象,“馮幸一定會離開樂視,目前只是作為緩兵之計換了崗位”。

  “為什么一百多個億的資金投進(jìn)來了,幾千萬元的營銷推廣費(fèi)用付不起呢?為什么樂視的高管會看不到希望而頻頻走人?”劉步塵認(rèn)為,“還是缺錢。”

  他對法治周末記者分析,由于2017年整個互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展不景氣,加之樂視自身狀況劣于整個行業(yè)的平均狀況,如資金鏈問題、生態(tài)鏈問題、內(nèi)部管理問題等,多層因素疊加,導(dǎo)致樂視目前的危機(jī)比去年更加嚴(yán)重,“或許樂視都不能熬過2017年”。

  “雖然賈躍亭說引入168億元資金,但這筆資金的具體用途是什么?花在哪兒了?給樂視帶來了什么改變?我們到現(xiàn)在都沒看到。”劉步塵說道。

  對于他的問題,杭東和陳珺也迷茫地?fù)u了搖頭。在樂視大廈熬了一周后,盤纏耗盡,是走還是留,如今他們已經(jīng)沒有了答案。

  法治周末見習(xí)記者 文麗娟

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