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至于何時(shí)能夠扭虧為盈？馮鑫表示，“盈利的時(shí)間點(diǎn)可以分為兩個(gè)：一是單個(gè)TV的盈利點(diǎn)，即單個(gè)用戶的ARPU值（每用戶平均收入）超過了獲客成本，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)預(yù)計(jì)2018年中期就可以達(dá)到。另一個(gè)時(shí)間點(diǎn)就是覆蓋掉每年約兩億元的公司運(yùn)營成本后，公司實(shí)現(xiàn)盈利。我預(yù)計(jì)在單個(gè)TV盈利點(diǎn)之后12個(gè)月就可以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營的整體盈利。我們沒有算的那么準(zhǔn)，前后差3個(gè)月-6個(gè)月是正常的。”
想靠今日頭條模式來破局
在投資者策略會(huì)上，馮鑫就2016年收購稻草熊影業(yè)遭證監(jiān)會(huì)否決一事稱：“影業(yè)的業(yè)務(wù)基本上處于停滯狀態(tài)，并不是不做，只是暫時(shí)選擇保守的做法。”
畢士鈞對此表示：“就像馮鑫說的那樣，影視這件事原來的思路打法是通過并購的方式進(jìn)行，后來這件事被證監(jiān)會(huì)給否了。確實(shí)對我們這方面的布局造成了影響，在想清楚找到能做好的方法前，我們選擇先放一放。”
同時(shí)，馮鑫還指出，2017年暴風(fēng)TV、VR和暴風(fēng)影音三大平臺(tái)將全面擁抱信息流，采用類似今日頭條的模式。“今日頭條模型已經(jīng)被證明是對的，互聯(lián)網(wǎng)大量的產(chǎn)品都要利用今日頭條的思維去優(yōu)化自己的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)化的服務(wù)加上碎片化的引導(dǎo)，這是做垂直領(lǐng)域今日頭條模型的基本思想。”
在馮鑫看來，暴風(fēng)影音、TV、魔鏡和體育都將以信息流的方式全面改版和升級，大幅提升用戶點(diǎn)擊、用戶粘度和人均消費(fèi)。同時(shí)，更為精準(zhǔn)的信息流廣告將大大提升暴風(fēng)的效果性廣告的收入。
暴風(fēng)集團(tuán)CFO畢士鈞稱，2017年暴風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)看點(diǎn)之一就是全面擁抱信息流。“從財(cái)務(wù)的角度來看，信息流的廣告是今年重要的一個(gè)看點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)廣告的毛利率比傳統(tǒng)廣告要高，我們傳統(tǒng)的視頻廣告毛利率綜合下來60%。另一個(gè)是會(huì)員業(yè)務(wù)，我們預(yù)計(jì)2017年的會(huì)員收入能比去年增長1.5倍，這也是一個(gè)高毛利率的業(yè)務(wù)。等到明年這個(gè)時(shí)候，大家再回頭看我們2017年這兩個(gè)指標(biāo)做得怎樣？”
盡管如此，今日頭條模式能否扭轉(zhuǎn)，甚至有效改善暴風(fēng)集團(tuán)2017年的業(yè)績情況，仍需拭目以待。
《投資者報(bào)》記者 向勁靜 共2頁 上一頁 [1] [2] 暴風(fēng)集團(tuán)凈利下滑七成 低價(jià)策略致毛利為負(fù) 暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)績下滑 商業(yè)模式或受挑戰(zhàn) 暴風(fēng)集團(tuán)“生態(tài)圖”真相：硬件虧損、內(nèi)容無望、體育沒影 搜索更多: 暴風(fēng)集團(tuán) |
