在美國，換一個總統(tǒng)，一年的時間足夠了。而在中國一家公司換一屆董事會卻花了23個月的時間。這家公司叫做民生銀行。
在日本，天皇地位尊貴，權(quán)力在幕府手里；在英國，王位世襲，實權(quán)卻在內(nèi)閣手里；在美國，總統(tǒng)風光無限，實權(quán)卻落入資本家手里。而在中國，有一家公司創(chuàng)始人家喻戶曉，卻無法控制公司實權(quán)。這家公司叫做萬科。
一、誰在攪動民生銀行的一池春水？
兩年的超期服役后，民生銀行董事會終于換屆了。在A股第一權(quán)重板塊的“銀行股江湖”中，各路資本爭權(quán)奪利上演了一出好戲。
激烈大戰(zhàn)之后，東方集團張宏偉、泛海集團盧志強、新希望集團劉永好“三大天王”座次不變，曾“一進一出”董事會的巨人網(wǎng)絡史玉柱高調(diào)回歸，福信集團吳迪和第一大股東安邦集團姚大鋒也占據(jù)一席之位。
與萬科類似，民生銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直比較分散，各大股東割據(jù)一方，股權(quán)變動頻繁，但也彼此勢均力敵，相安無事。
然而，近期股權(quán)變更頻繁，攪亂了民生銀行的一池春水。
2014年11月底至2015年1月底，安邦在兩個月的時間內(nèi)連續(xù)增持12次，持股比例從5%強勢升至22.51%，成為民生銀行的最大股東，也打破了各個股東近20年的股權(quán)“平衡”，各股東持股比例均不超過10%。
既然有人先不遵守游戲規(guī)則了，那么肯定有人接棒而上。
接著，東方集團和華夏人壽結(jié)盟上了。兩家合伙持有的股份超過了泛海國際和新希望集團，僅次于財大氣粗的安邦。它們盯緊了民生銀行董事會的一席之地。
隨后，泛海國際也暴力舉牌民生銀行，推高了股價。為何泛海國際要舉起增持大旗？泛海國際董事長盧志強在業(yè)內(nèi)有“資本獵手”之稱，他還是聯(lián)想控股的“三當家”。凡是有人威脅泛海國際的利益，他肯定不干，“我不控制民生銀行，也輪不到東方集團和華夏人壽上��！”
一時間，民生銀行熱鬧非凡，誰都擔心被剝奪手中的利益，“董事會席位之爭”一度白熱化。
有人說，民生銀行會是下一個萬科。當初，草根出身的險資老板姚振華舉牌萬科，差點罷免了萬科的創(chuàng)始人王石，逼迫王石停牌以對。結(jié)果萬科復牌之后，股價連番下跌，跌幅接近30%，引發(fā)股民不滿。
然而，民生銀行并沒有重蹈萬科的命運。之前為保董事席位不斷增持的泛�？毓啥麻L盧志強，沒有被排擠掉；為爭取董事席位結(jié)盟的東方集團和華夏人壽，也如愿以償。也許，這是個皆大歡喜的結(jié)局，這也是一場“勝利”的換屆大會。
作為第一家打著民營旗號成立的銀行，擁有稀缺的銀行牌照，又有安邦系、泛海系、史玉柱、希望系和“東方系+華夏人壽”等高手護法，民生銀行還是一塊肥肉。如果這些大佬股東們一起努力拉一把，業(yè)績隨便刷；如果斗起來，日子也好不到那去。
二、大佬云集的民生銀行從不缺故事，只是這個局太深。
從民生銀行成立之初，它就伴隨著血雨腥風的股權(quán)之爭，故事精彩程度堪比美劇。
“民生”這個名字是由當時的朱镕基總理拍板定下的，為解決民營中小企業(yè)融資難的矛盾，鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展。民生銀行再1996年成立之初，創(chuàng)始股東多達59家，熱鬧非凡。
各大股東天天斗，爭權(quán)奪利不亦樂乎。到2000年左右，民生銀行發(fā)動一場規(guī)�？涨暗墓蓹�(quán)大清洗運動，最終形成三大勢力，劉永好的新希望系，張偉宏的東方系，盧志強的泛海系。原來的59個大家族都被清洗殆盡，股權(quán)達到了新的平衡，并且在 2000年12月在A股上市。后來，民生銀行人來人往，各大股東買了股票又買了股票，這群難搞得股東們彼此制衡。這個局，水太深。
三、暗流涌動，萬科三月赴一場“鴻門宴”
如果說民生銀行的董事會換屆是一場明爭暗斗之爭后的“團結(jié)大會”，那么三月即將到來的萬科董事會就是一場充滿血雨腥風的“鴻門宴”。
2016年1月12日，萬科的大股東華潤將持有的15.3%股份轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵。這場刀光劍影的股權(quán)之爭以華潤退出、深鐵如愿進入而塵埃落定，但仍有太多不確定因素。
現(xiàn)在萬科又面臨著另外一場戰(zhàn)斗，萬科現(xiàn)任董事會將在3月27日到期，這意味著即將要重新選舉了。比如，新加入的深鐵不能參選董事會，寶能可能會在未來減持，還有萬科的業(yè)績會不會被恒大超越還是個未知數(shù)。
這場三月上演的“鴻門宴”暗流涌動，本來董事會換屆不是什么大事，但是萬科和民生銀行一樣，股權(quán)分散，并無實際控制人，如今萬科跟誰姓，還要等董事會一見分曉。
此刻的萬科暗流涌動，殺氣騰騰。這個時候，萬科又拋出2014年就制定的“萬億大萬科”計劃，被認為是萬科在董事會改選前，安撫股東，給自己拉選票。
目前萬科的局勢撲朔迷離，就在董事會換屆前3個月，2016年12月，證監(jiān)會和保監(jiān)會對險資展開強烈監(jiān)管。最大的股東寶能公開表示我投資萬科只是財務投資，沒有控制萬科的野心；恒大則表示沒有打算想成為萬科的控股股東，說不定恒大未來比萬科還牛逼呢；深圳地鐵恰巧趕上換屆節(jié)點，無法參加選舉。
萬科，此時極其需要一個穩(wěn)定的董事會構(gòu)架。萬科能否像民生銀行一樣達成內(nèi)部的妥協(xié)和團結(jié)呢，這是一個很難解決的問題。
共2頁 [1] [2] 下一頁
萬科2017年合作伙伴評選揭曉 歐普照明三度榮膺A級供應商
郁亮萬科內(nèi)部會點評股權(quán)之爭 豬肯定不會飛
萬科商業(yè)地產(chǎn)未來及丁長峰、丁力業(yè)的進化史
老臣丁長峰掛印 萬科確認商業(yè)集團領導人易主
丁力業(yè)取代萬科丁長峰？萬科商業(yè)“換帥”3點思考
搜索更多: 萬科
