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從管理要效益
雖然已經(jīng)完成多元化布局，但在許家印看來，房地產(chǎn)仍是其他三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎。“房地產(chǎn)就是恒大最大的基礎，只有這個根基牢固了，才能保證向上發(fā)展的速度和穩(wěn)健度。”許家印稱。
根據(jù)此前公布的數(shù)據(jù)，中國恒大在去年以3734億元的合同銷售金額一舉奪得房企銷售榜桂冠，銷售面積更是多年蟬聯(lián)第一。
不過，規(guī)模上的大踏步前進，卻不能掩飾利潤增速的滯后。為此，許家印也表示，恒大地產(chǎn)將從2017年開始由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。“恒大地產(chǎn)過去 20年，實施規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞規(guī)模迅速地發(fā)展，去年銷售已經(jīng)近4000億元，規(guī)模已經(jīng)非常大，從今年開始，保持規(guī)模適度增長，重點注重增長質(zhì)量，增加效益”。
為此，許家印指出，“恒大不但要在土地成本、規(guī)劃設計方面要效益；同時還要通過提升我們的服務來提升恒大產(chǎn)品的附加值，從而提高我們的效益；此外，要降低我們的營銷、管理和財務費用，畢竟公司規(guī)模大，稍微緊一緊，就能省下幾十億元，而這些都是利潤，爭 取到今年年底實現(xiàn)全年9%-10%的核心業(yè)務利潤率”。
對于房地產(chǎn)市場，許家印則表示，“我判斷，未來2年到3年，房地產(chǎn)總的成交量還會繼續(xù)增加，隨著人均面積越來越大，3年到5年后市場總需求會開始下降。但是無論怎樣下降，對龍頭房企而言都是沒有問題的。恒大去年銷售盡管已經(jīng)達到3700多億元，但在整個市場中的占比也僅約3%左右，占比并不高，增長的空間還很大”。
按照許家印的預計，即便保守計算，恒大2020 年在地產(chǎn)業(yè)務上的銷售額也將達到7500億元。
恒大金融不做“提款機”
而在外界最為關注的金融產(chǎn)業(yè)方面，許家印更是直接指出，要從嚴把控風險，特別是投資端，要建立非常完善的風險把控體系。恒大人壽必須堅持“保險姓保”的發(fā)展理念，下決心調(diào)整業(yè)務的產(chǎn)品結(jié)構，把風險保障型和長期儲蓄型原保費占比提上去，保監(jiān)會要求保險公司原保費占比不得低于30%，我們要求恒大人壽原保費收入不低于50%，力爭實現(xiàn)60%， 這個要求和標準非常高，但這是恒大人壽做大、做強、可持續(xù)發(fā)展的 基礎。要將恒大人壽發(fā)展成為穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營的典范，絕不允許恒大金融成為恒大的融資平臺。
在許家印于年度工作會議上做出上述表態(tài)后不久，新華社也刊文指出，“拿到牌照的保險公司要精耕細作，不能急功近利，更不能把保險業(yè)務當成‘提款機’”。
而對于房地產(chǎn)之外三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許家印表示，一定要堅守“穩(wěn)健第一、發(fā)展第二”的原則。新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，大大小小決策都必 須以穩(wěn)健為主，確保沒有任何風險的情況下，才能做大量的投入。
證券日報 記者 王 崢 共2頁 上一頁 [1] [2] 許家印要拿金融全牌照 到2020年恒大總資產(chǎn)超三萬億 恒大要建六個主題樂園 目的借機賣房子回款？ 恒大影城沈陽翡翠華庭店2月18日盛大開業(yè) 謀A股多平臺運作 恒大回歸A股之路荊棘叢生 嘉凱城股權之變 恒大內(nèi)部轉(zhuǎn)讓為解決同業(yè)競爭 搜索更多: 恒大 |
