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在晉升為房企“一哥”后，恒大在2017年也開啟了新一輪的轉(zhuǎn)型，作為集團(tuán)基石業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)，將由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變。除了要求房地產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤要實(shí)現(xiàn)較大幅增長外，公司董事會主席許家印表示，集團(tuán)新的三大產(chǎn)業(yè)金融、健康、旅游在2017年也要全部實(shí)現(xiàn)盈利。
據(jù)悉，恒大內(nèi)部的奮斗目標(biāo)是，到2020年地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超1萬億元，總資產(chǎn)超3萬億元，年利潤超600億元。
值得注意的是，在2017年恒大集團(tuán)的年度工作會議上，許家印還指出，絕不允許恒大金融成為恒大的融資平臺。而隨后新華社也發(fā)文指出，拿到保險(xiǎn)牌照的公司，不能把保險(xiǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)成“提款機(jī)”。
四大產(chǎn)業(yè)均要盈利
在試水文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等產(chǎn)業(yè)后，恒大在去年最終完成了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，形成了地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
許家印表示，“我們在多元化方面不會再像以前那樣在新的產(chǎn)業(yè)、新的領(lǐng)域做大量的調(diào) 研、探索和投資。集團(tuán)最終所選擇的三大服務(wù)產(chǎn)業(yè)，既是服務(wù)需求非常大的產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮漠a(chǎn)業(yè)”。
而在完成多元化布局的同時(shí)，也意味著恒大的正式轉(zhuǎn)型。許家印在會議上指出，恒大已經(jīng)由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成為“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”，其中恒大健康是服務(wù)于老人，恒大旅游是服務(wù)于少年兒童，恒大金融是服務(wù)社會。
同時(shí)，恒大在2017年伊始也定下了四大產(chǎn)業(yè)的全年業(yè)務(wù)目標(biāo)。其中地產(chǎn)集團(tuán)方面，恒大預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)銷售4500億元，實(shí)現(xiàn)核心凈利潤243億元；金融集團(tuán)則要在今年實(shí)現(xiàn)參股、控股銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、公募基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融全牌照；同時(shí)，旅游集團(tuán)要全面推進(jìn)�；◢u主體建設(shè)工程；而健康集團(tuán)不但要實(shí)現(xiàn)恒大國際醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)，恒大養(yǎng)生谷也要全面開工6個(gè)至8個(gè)。
此外，許家印明確表示，“2017年除了要求房地產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)利潤要實(shí)現(xiàn)較大幅增長，新的三大產(chǎn)業(yè)金融、健康、旅游也要全部實(shí)現(xiàn)盈利。而這就需要我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低成本，提高效益”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 許家印要拿金融全牌照 到2020年恒大總資產(chǎn)超三萬億 恒大要建六個(gè)主題樂園 目的借機(jī)賣房子回款？ 恒大影城沈陽翡翠華庭店2月18日盛大開業(yè) 謀A股多平臺運(yùn)作 恒大回歸A股之路荊棘叢生 嘉凱城股權(quán)之變 恒大內(nèi)部轉(zhuǎn)讓為解決同業(yè)競爭 搜索更多: 恒大 |
