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美團參戰(zhàn)網(wǎng)約車:業(yè)務串聯(lián) 價格與滴滴快車業(yè)務相當

  今年1月初,美團點評再次進行了架構調(diào)整,將美團平臺與酒旅事業(yè)群合并,成立美團平臺及酒旅事業(yè)群;將大眾點評平臺與到店綜合事業(yè)群合并,成立點評平臺及綜合事業(yè)群。兩個事業(yè)群加上餐飲平臺,構成了美團點評核心業(yè)務的“三駕馬車”布局。

  在入局網(wǎng)約車之后,美團在O2O領域的業(yè)務線也基本布局完成。根據(jù)此前美團創(chuàng)始人王興的表述,除外賣之外,美團點評其他業(yè)務都已實現(xiàn)盈利。業(yè)內(nèi)分析指出,日前美團宣布布局海外住宿業(yè)務和此次推出打車業(yè)務都與美團加速IPO不無關系,增加概念和故事是應該的。網(wǎng)約車不僅能夠與美團現(xiàn)有業(yè)務相互聯(lián)動,更可能給美團帶來現(xiàn)實的收益。

  大戰(zhàn)在即

  “有滴滴等企業(yè)在先作為范本美團反而更好把打車做起來”,張旭分析稱,包括計價規(guī)則、運營手段在內(nèi)的諸多方面美團都可以參照比較成熟的市場同類產(chǎn)品。尤其是在網(wǎng)約車新政出臺之后,美團的加入時機剛剛好。

  據(jù)美團方面人員透露,美團目前還在申請網(wǎng)約車牌照。美團入局網(wǎng)約車,但王興最初并沒有這么看好網(wǎng)約車。滴滴創(chuàng)始人程維曾經(jīng)對外講過他與王興之間的故事,“我把我的產(chǎn)品拿給王興看,我對產(chǎn)品自信滿滿,結果他看了一眼說了倆字:垃圾”。不過,當初王興的理由是程維的產(chǎn)品注冊復雜。正是聽取了王興的建議,程維才取消了必須注冊步驟,“正是王興的一句‘垃圾’罵醒了我,讓滴滴走上了精心打磨產(chǎn)品的道路”。

  故事在那時并沒有結束,讓人意想不到的是兩個人最終成為了對手。美團打車的價格設置與滴滴快車相仿,司機端使用的App界面甚至都與滴滴的界面十分相似,打車流程也如出一轍。

  從市場方面來看,滴滴與Uber中國合并之后,網(wǎng)約車市場的小打小鬧依然不斷。業(yè)內(nèi)人士判斷,美團的加入勢必會使市場競爭更加激烈。

  張旭認為,美團入場比較晚既是好事也是壞事,好處是能夠吸收經(jīng)驗,壞處是難以從其他競爭對手中搶奪黏性高的用戶。“美團的業(yè)務線布局很廣,現(xiàn)在在O2O市場雖然是一哥,但畢竟網(wǎng)約車是新業(yè)務,要花些功夫才能做起來”,張旭直言。

  互聯(lián)網(wǎng)約車市場的較量和比拼不只是流量的爭奪,服務顯得更為重要。美團的優(yōu)勢是平臺其他業(yè)務資源與打車業(yè)務之間的緊密關系,如何利用好這個優(yōu)勢提供不同于其他平臺的服務并提高服務質(zhì)量是擺在美團面前的首要問題。

  北京商報記者 姜紅

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