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美邦終止2015年90億定增 電商轉(zhuǎn)型走向何處

  近日,美邦服飾發(fā)布公告,稱將終止2015年定增事項(xiàng)。至此,這一籌劃一年多的定增方案無(wú)疾而終。

  公告顯示,對(duì)于終止原因,美邦服飾表示“由于資本市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,綜合考慮目前資本市場(chǎng)整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。”

  從2015年7月的原定增預(yù)案中可以看到,美邦服飾擬向證券投資基金管理公司等10名對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行股票募集資金總額不超過(guò)90億元,扣除發(fā)行費(fèi)用后的募集資金凈額將用于:1.“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)構(gòu)建25億元;2.O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建60億元;3.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心5億元。

  公開(kāi)資料顯示,早在5、6年前,察覺(jué)到庫(kù)存危機(jī)的美邦便開(kāi)始布局互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃,試圖通過(guò)全渠道建設(shè)緩解供應(yīng)鏈難題。

  2012年,美邦服飾便將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司的重要長(zhǎng)期戰(zhàn)略,相繼收回邦購(gòu)、率先進(jìn)行O2O運(yùn)作、推出有范APP。截至2015年中,其中尚有可圈點(diǎn)部分,比如2015年1-5月美邦電商增長(zhǎng)率為110%,全年有望實(shí)現(xiàn)6億;自有電商平臺(tái)邦購(gòu)自2015年4月試運(yùn)行以來(lái),已合作的全球時(shí)尚品牌超過(guò)160個(gè);有范APP自2015年5月推出以來(lái),2.0版本已實(shí)現(xiàn)時(shí)尚社交+購(gòu)物功能;2014年成立大數(shù)據(jù)和會(huì)員管理部門(mén),會(huì)員總量逾1100萬(wàn),較2013年末增加200%,目前每周新增會(huì)員超10萬(wàn)。

  但多年的模式創(chuàng)新嘗試,似乎并未讓美邦擺脫行業(yè)調(diào)整期的業(yè)績(jī)陣痛。

  2016年10月,美邦服飾發(fā)布2016年第三季度報(bào)告,顯示該公司當(dāng)年截止報(bào)告期收入達(dá)47億,同比增長(zhǎng)8.83%,比上年同期已減損12.73%,但虧損仍在繼續(xù)。

  今年11月21日,美邦服飾更是迎來(lái)人事大地震,官方解釋為“正常的二代接班”。

  51歲周成建辭去美邦服飾所有職務(wù),由30歲女兒胡佳佳接任公司董事長(zhǎng)和總裁。兩天后,周成建在致美特斯邦威公司全體員工信中反思:“這么多年我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新投入大量精力,反而在主營(yíng)業(yè)務(wù)IT技術(shù)支持方面有所滯后。這件事情現(xiàn)在托付給周斌負(fù)責(zé),希望周斌加快速度推動(dòng)落實(shí),把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)力量集聚起來(lái)、整合起來(lái),更加高效地融入業(yè)務(wù),在充分了解業(yè)務(wù)的前提下重新構(gòu)建支持未來(lái)發(fā)展的架構(gòu)。”

  而如果今年仍舊虧損,美邦或?qū)⒚鎸?duì)被“ST”(退市預(yù)警)的命運(yùn)。從今年下半年開(kāi)始,它正試圖通過(guò)陸續(xù)出售公司的方式收窄虧損缺口。

  11月22日,美邦服飾公告稱,將公司持有的上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè),轉(zhuǎn)讓價(jià)格約為人民幣9.83億元。美邦服飾稱,本次交易“符合公司聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略需要,有利于公司盤(pán)活存量資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率,促進(jìn)公司資源的有效配置,進(jìn)一步推動(dòng)公司核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展”。

  至于10月曾披露擬出售的為上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司,美邦服飾決定終止這一計(jì)劃。

  我們可以看到美邦服飾在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上的決心,以及通過(guò)賣(mài)子自救后對(duì)業(yè)績(jī)改善的期待。但定增的終止無(wú)疑又讓美邦服飾的轉(zhuǎn)型之路再次充滿迷霧。或許對(duì)于現(xiàn)階段的美邦來(lái)說(shuō),擺在面前的最大難題仍然是難以解決的庫(kù)存和主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力。(來(lái)源: 天下網(wǎng)商 作者: 孫姍姍)

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