「 布局 」
在外界看來，聯(lián)想也并非做不出好產(chǎn)品。盡管王堅批評聯(lián)想毫無創(chuàng)新動力，但阿里巴巴就曾經(jīng)試圖投資聯(lián)想旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——17TV。
2012年5月，聯(lián)想進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，推出首款產(chǎn)品K91，內(nèi)置安卓操作系統(tǒng)，售價14999元。這個時間甚至比樂視第一臺超級電視都提前一年，但四年之后，聯(lián)想在智能電視領(lǐng)域的聲音幾乎不為用戶所知。
2015年，集團(tuán)意識到內(nèi)部孵化17TV存在難度，允許團(tuán)隊進(jìn)行外部融資。2015年7月，17TV 50i在天貓首發(fā)，很快做到了單周第一，月度第三。“阿里巴巴看到了產(chǎn)品實(shí)力和團(tuán)隊能力，雙方接洽后，阿里巴巴決定投資17TV。”一位前17TV高層告訴記者。
當(dāng)時的情況是聯(lián)想集團(tuán)CFO與阿里巴巴投資部已經(jīng)就投資金額、占股、合作協(xié)議等細(xì)節(jié)溝通完畢，“但最后聯(lián)想拒絕了阿里巴巴的投資，原因是給17TV的估值太低。”上述人士回憶。
在過去幾年，17TV數(shù)次變化所屬部門，銷售組織先后從移動業(yè)務(wù)集團(tuán)切換到中國區(qū)，又在今年1月初的組織架構(gòu)調(diào)整中劃到PC業(yè)務(wù)部門中。“電視在聯(lián)想內(nèi)部的位置很尷尬。”上述離職員工告訴記者。
類似的事情也發(fā)生在ZUK當(dāng)中，從獨(dú)立運(yùn)營到回歸集團(tuán)，再到成為一條成品線，ZUK經(jīng)歷多次調(diào)整，“剛推出兩款產(chǎn)品，看到起色就進(jìn)行調(diào)整，這對品牌的一致性不是很好。”ZUK的一位手機(jī)負(fù)責(zé)人告訴記者。
在聯(lián)想體系中，一般情況下事業(yè)部只有研發(fā)和產(chǎn)品兩塊，供應(yīng)鏈、營銷、銷售等都是由大平臺負(fù)責(zé)，但是17TV的這三塊業(yè)務(wù)都是在事業(yè)部下，“有大平臺做不了的，也有不想做的，最終都由電視部門自己來做。”上述離職員工說。
在楊元慶看來，聯(lián)想電視算不上是聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)，“如果再回到2012年，應(yīng)該不會去做（電視業(yè)務(wù)），智能電視是一個更加依賴于內(nèi)容的產(chǎn)品，這不是聯(lián)想的基因。”楊元慶認(rèn)為公司資源是有限的，“理論上講，一個公司可以做市場上所有有潛力的產(chǎn)品，但是公司投得起嗎？有無限的資源嗎？所以，公司只能在有限的資源里面做戰(zhàn)略的取舍和整合。”
對于未來業(yè)務(wù)的規(guī)劃，楊元慶認(rèn)為，主要分為三部分，一是“碗里的飯”，也就是聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)PC業(yè)務(wù)；二是“鍋里的飯”，包括移動業(yè)務(wù)和聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務(wù)；三是未來“設(shè)備+云”的業(yè)務(wù)方向。
過去的聯(lián)想只有單一的PC業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在聯(lián)想業(yè)務(wù)多元化了，如何建立多元化業(yè)務(wù)的管理方式，如何孵化出新的業(yè)務(wù)成為楊元慶的重中之重。
在一個業(yè)務(wù)的成熟過程中，楊元慶認(rèn)為要根據(jù)不同階段采用不同的考核方式。“按照業(yè)務(wù)成熟程度不同，每一個業(yè)務(wù)都有三個動態(tài)的發(fā)展階段：投資增長階段、盈利性增長階段、利潤引擎階段。”針對不同階段，聯(lián)想設(shè)計相應(yīng)的考核和激勵標(biāo)準(zhǔn)，比如對處于投資增長階段的新業(yè)務(wù)，集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注營業(yè)額增長和客戶數(shù)提升，要采取虛擬股份和期權(quán)的方式激勵；對處于盈利性增長階段的業(yè)務(wù)，員工同樣可以得到利潤分成，鼓勵利潤到了一定基數(shù)之后，把增長做大，增長越快，利潤提成的比例就越高；對處于利潤引擎階段的業(yè)務(wù)，在把利潤做到最大化之后，員工可以獲取利潤分紅，利潤超出基數(shù)越多，員工能得到的分紅就越多。
楊元慶承認(rèn)，前幾年的戰(zhàn)略對移動業(yè)務(wù)的發(fā)展存在“虧欠”，移動業(yè)務(wù)一直沒有走上良性循環(huán)。他表示接下來會加大在品牌上的投入，通過產(chǎn)品樹立品牌，再追求出貨量。
看上去，似乎有好轉(zhuǎn)的跡象。在記者約訪的多位聯(lián)想離職員工中，他們依然認(rèn)為聯(lián)想有著最國際化的管理體系，技術(shù)和海外市場優(yōu)勢，聯(lián)想曾以巨人姿態(tài)登場，在PC時代走出海外，成為PC之王。不過在新的轉(zhuǎn)型面前，如何補(bǔ)齊短板，在新的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，楊元慶和聯(lián)想還要繼續(xù)面臨重重考驗。
不過，至少從10月份的那次內(nèi)部交流看，楊元慶變得更有定力了。他表示，如果團(tuán)隊過去急躁冒進(jìn)，責(zé)任在于他，“可能我比你們還沒有耐心。”不管外界情況怎樣瞬息萬變，聯(lián)想的戰(zhàn)略非常清楚，不會跟風(fēng)，也不會幻想一步到位，實(shí)現(xiàn)從硬件公司到服務(wù)公司、軟件公司的變化，“大家不要指望這個，我們吃這碗飯的，就踏踏實(shí)實(shí)把我們這碗飯吃好。”（來源：中國企業(yè)家 作者：李亞婷）
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