Moto Z手機的面世，似乎讓楊元慶和聯想看到了一絲曙光。
9月6日，聯想在北京舉行Moto Z產品發(fā)布會，團隊內部認為這款手機對標蘋果7，因此兩次更改發(fā)布會時間，最終定在蘋果7發(fā)布的前兩天。發(fā)布會快結束的時候，楊元慶小跑上臺，他很激動，聲音有些嘶啞，向臺下高喊“Moto Z將會是Moto品牌走向復興之路的開始”。
Moto Z發(fā)布之后，聯想內部發(fā)起一個名為“羅拉快跑”的活動，包括楊元慶在內的16名高層每人組建一個500人的微信大群，每位群成員都有一個專屬鏈接，每通過鏈接銷售出一部Moto Z手機，聯想員工就會得到一定的內部激勵，每天按銷售成績給16位老板排名。
老板們?yōu)榱藴慅R500人的大群想盡了招數，“中午飯點，元慶會跑到員工中間推廣Moto Z。”一位聯想高層告訴記者，“還有高層會穿上古裝，組織拉拉隊掃樓招攬員工。”一位要求匿名的高管告訴《中國企業(yè)家》，楊元慶一個人賣出19套Moto Z套裝產品。
到目前為止，聯想尚未公布Moto Z在國內的銷量，不過這款手機在海外的出貨量令聯想頗為振奮。據楊元慶公布的數字，售賣兩三個月時間，Moto Z全球出貨量突破100萬臺。而從全球激活量來看，目前Moto Z每周激活量上升至6萬臺。
100萬臺，對于一年手機出貨量達數千萬臺的聯想來說，只是個“小目標”而已，然而Moto Z對于聯想，類似于MIX對于小米，都有打破外界刻板成見的意義。對于小米來說，那層成見是“小米只會造低檔貨”，而對于聯想，外界的成見更加苛刻——“聯想創(chuàng)新力不足，少有讓人驚喜的產品”。
這種成見是如此的普遍，以至于連阿里巴巴集團CTO王堅這樣非常低調、很少展露攻擊性的業(yè)界達人，也在10月份的阿里巴巴Yun OS大會上，公開批評“聯想沒有創(chuàng)新動力”。
“他并不了解聯想。”在接受《中國企業(yè)家》專訪時，楊元慶除了指出對方的創(chuàng)新能力也不怎么樣，國內互聯網公司很多只是模式上的創(chuàng)新，而沒有在技術層面創(chuàng)新之外，這一次終于有了具體的聯想產品撐腰，“市場上有像Moto Z這樣的產品嗎？如果這還不叫創(chuàng)新，那什么叫創(chuàng)新？”
和楊元慶本人對Moto Z的高度評價有所出入的是，外界對于這款主打輕薄模塊化設計、售價3999元的聯想旗艦機褒貶不一，有評價說這是“未來手機專業(yè)化的發(fā)展方向”，但不看好的聲音也不少，“手機趨勢是做集成，集成大電池、好音質、好的拍攝功能，但Moto Z顯然是逆勢而為。”國內一家渠道商負責人告訴記者。
不管Moto Z是否被高估，它總算是聯想對長久以來外界批評的一次回應。過去幾年中，產品力上的疲弱，讓這個昔日民族品牌的一面旗幟，顯得有些停滯不前。
2016年5月，聯想公布2015年財報，截止到2016年3月31日，聯想集團2015財年凈虧損額為1.28億美元，2014年同期為盈利8.29億美元。移動業(yè)務方面，集團全球智能手機銷量同比下跌13%至6600萬臺，2014財年的數字為7600萬臺，從2015年6月到2016年6月，聯想股價跌幅達60%，12月8日聯想股價4.78港幣。
聯想發(fā)布的2016年首季業(yè)績（2016年4月1日至2016年6月30日）顯示，集團收入同比減少6%至101億美元，毛利同比減少15%至15.18億美元，凈利潤同比增長81%至1.76億美元，其中包括集團在本財季出售的一處北京房產，其帶來的1.29億美元收益被計入到營業(yè)利潤中。
聯想移動的頹勢尤其明顯。在國產手機轉型之初，聯想的牌面幾乎是國內廠商中最好的。2010年，聯想手機占市場份額僅為1%，但在2013年，其市場份額一度高達15%，超過蘋果，僅次于三星，成為國內市場第二大手機廠商。彼時，小米還在互聯網手機的模式中摸爬滾打，華為則處于轉型陣痛期，試圖在新的領域尋求一席之地，而聯想已經提前抵達半山腰，是離成功最近的一名選手。
但是，沒有如果。
根據市場調研機構IDC數據顯示，從2013年到2015年，聯想中國區(qū)手機出貨市場份額逐年下滑。2013年，聯想中國區(qū)市場份額占比11.9%，排名第二；2014年排名下滑至第三，市場份額為11.2%，而在2015年，聯想在中國區(qū)的排名首次跌出前五。
這種下滑在2016年并沒有停止的跡象，陳旭東此前在接受采訪時表示聯想移動業(yè)務在未來兩年內不會盈利，并且在中國市場將大幅度削減出貨量，尤其是中低端手機。
盡管楊元慶認為外界一直在誤讀聯想，“現在的問題是沒有抓住聯想的本質，沒有抓住聯想戰(zhàn)略的重點。聯想手機是一個全球性的業(yè)務，這個跟大多數的中國手機廠商都是不一樣的。”但面對如此頹勢，楊元慶自己，也對聯想移動業(yè)務提出了尖銳的批評。
“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，你們拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，在錯失機會。”2015年中，在與聯想移動業(yè)務管理團隊內部溝通時，楊元慶批評劉軍帶領的移動業(yè)務幾次錯失時機。
同年6月3日，聯想宣布重大人事調整，聯想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁、及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職，由陳旭東接任。
如果將這個事件視作分水嶺，此前聯想還試圖低調度過轉型期，而在此之后，楊元慶對移動業(yè)務以及整個聯想集團進行戰(zhàn)略調整的想法已經浮出水面。他需要看到聯想的變化和成效。
從組織到人事，從業(yè)務到產品線，楊元慶一直嘗試通過調整來為聯想謀取一條出路。
這種調整在這兩年變得異常頻繁�；ヂ摼W品牌的獨立和回歸，移動業(yè)務重點從海外市場遷回國內，移動業(yè)務負責人一再更換，聯想調整的步伐要比同體量的公司頻繁很多。
最近一次調整是11月初，陳旭東將擔任聯想集團高級副總裁，負責全球服務業(yè)務，接替他的是原聯想集團人力資源負責人喬健。
楊元慶在內部郵件中表示，“喬健最早就是做Marketing的負責人，同時也負責過人力資源，知道怎么去激勵人、調動人們的積極性，讓團隊形成凝聚力。這對于聯想智能手機在中國的成功，將會是至關重要的能力。喬健接棒陳旭東管理中國手機業(yè)務，將借助她國際運營整合能力和營銷推廣經驗，發(fā)揮全球協同效應，在中國市場聚焦資源持續(xù)發(fā)力，打贏這場手機攻堅戰(zhàn)。”
在此前的一次采訪中，楊元慶認為眼下正是聯想移動的“最低點”，手機行業(yè)瞬息萬變，從來沒有常勝將軍，只要不死，或許就有絕境逢生的可能，這是聯想能看到的機會。
Moto Z的創(chuàng)新和聯想在海外市場的優(yōu)異表現，給了他重振移動業(yè)務的信心。
在之前舉行的烏鎮(zhèn)互聯網大會上，楊元慶與雷軍等人煮酒論英雄，發(fā)出了豪言壯語：爭取聯想、小米和華為三家將來成為全球前三名，到那時候，我們再比拼誰是第一，誰是第二，誰是第三。
不僅是移動，在公開信中，楊元慶還公布了聯想的“三波”策略：第一波，保持核心PC業(yè)務全球領先地位和盈利能力；第二波，拓展到智能手機和數據中心業(yè)務，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎；第三波，押注自然語言交互和人工智能，讓聯想的硬件設備更智能，顧客在買了聯想設備后還與聯想發(fā)生往來�？傊�，聯想要從設備戰(zhàn)略，轉移到基于人工智能的“設備+云”戰(zhàn)略。
未來的藍圖畫得非常美妙，但問題是，聯想和楊元慶能像做PC業(yè)務那樣，再一次取得成功嗎？
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