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評論:救贖樂視得解決造血難題

  錢荒危機(jī),也給賈躍亭提了個醒:樂視不能老是靠輸血過日子,因為輸血救得了樂視一時,救不了樂視一世,若要從根本上解決問題,還得解決樂視的造血問題。

  前所未有的錢荒戳破了賈躍亭精心編織的樂視生態(tài)神話。

  但擅長講故事的賈躍亭從來不缺擁躉,各路資金諸侯策馬前來護(hù)駕。

  11月15日,樂視稱將獲得包括海瀾集團(tuán)、恒興集團(tuán)、宜華集團(tuán)、敏華集團(tuán)、魚躍集團(tuán)、綠葉集團(tuán)在內(nèi)的6億美元投資。11月23日,賈躍亭在長江商學(xué)院的同學(xué)和校友一共50人,組團(tuán)訪問樂視大廈,考察投資意向浮出水面。

  這些“錢”老板的如期而至,對時下嗜血如命的樂視來說,不啻于雪中送炭,足以讓賈老板松一口氣,睡一個好覺了。

  但錢荒危機(jī),也給賈躍亭提了個醒:樂視不能老是靠輸血過日子,因為輸血救得了樂視一時,救不了樂視一世,若要從根本上解決問題,還得解決樂視的造血問題。否則,離樂視大廈的傾覆就不遠(yuǎn)了。

  造血功能不足,一直依靠輸血過活,是樂視生態(tài)的病灶所在。

  樂視所謂七大生態(tài),似乎都在燒錢過活,尤其在其三大硬件生態(tài)上,表現(xiàn)更為明顯,都沒有很好地解決造血問題。

  樂視汽車是樂視面向未來,傾力打造的一個生態(tài)板塊。但樂視汽車目前距離產(chǎn)品量產(chǎn)上市仍然遙遙無期,燒錢是必須的,而且是一個無底洞。樂視汽車可謂從一開始,就鬧起了錢荒。

  做得稍微像樣一點(diǎn)兒的是電視,但電視是一個利潤微薄如紙的行業(yè),在贏利能力上樂視電視恐怕亦是乏善可陳,甚至身陷“賣多虧多”泥淖。即使樂視電視能夠贏利,但電視所創(chuàng)造的微薄利潤,對龐大的樂視生態(tài)來說,無異于杯水車薪,難解其對資金的渴望。

  通過整合,樂視手機(jī)曾經(jīng)曇花一現(xiàn),特別是在購買酷派后,對解決樂視手機(jī)規(guī);N售,立竿見影,但在贏利上卻是十分尷尬。被樂視收購后的酷派手機(jī),走的是價格親民路線。從華為榮耀挖過來的酷派新掌門人劉江峰,沒有把華為手機(jī)的溢價能力帶過來,倒是把榮耀手機(jī)的低價策略發(fā)揚(yáng)光大了,讓酷派陷入有史以來創(chuàng)紀(jì)錄的巨大虧損之中。據(jù)酷派預(yù)告,今年虧損將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的30億港元。這對本來指望著收購酷派改善造血功能的樂視來說,無異于雪上加霜。

  與不能賺錢相呼應(yīng),在所謂生態(tài)布局上,是賈躍亭的一擲千金,不斷地買買買,從電視到手機(jī),從國內(nèi)到國外,今年7月,樂視甚至以20億美元買下北美第二大電視廠商vizio。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,今年1月至9月,樂視投資現(xiàn)金流為—72.57億元。在去年同期,這個數(shù)字為—21.10億元,多出了三倍不止。

  這個巨大缺口,賈躍亭通過不斷融資來彌補(bǔ)缺口。據(jù)樂視融資記錄顯示,到目前為止,樂視所有業(yè)務(wù)共計融資近500億元。其中,上市公司樂視網(wǎng)自2010年上市以來通過IPO、定增,發(fā)債直接融資92.89億元。賈躍亭家族頻繁通過上市公司股權(quán)質(zhì)押進(jìn)行融資,以輸血樂視旗下各子業(yè)務(wù)。而在非上市公司部分,樂視影業(yè)、樂視汽車、樂視體育、樂視手機(jī)等業(yè)務(wù)拿到的融資金額超過200億元人民幣。

  由于賈躍亭把樂視生態(tài)故事講得好,曾經(jīng)把樂視股價推到最高點(diǎn),股價高達(dá)100多元人民幣,成為繼阿里巴巴、騰訊、百度、京東之后第五位市值在1000億人民幣以上的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。但據(jù)最新數(shù)據(jù),37.82(截至11月28日),市值僅為749.47億元,距離最高點(diǎn),縮水近50%。

  樂視錢荒最早出現(xiàn)在手機(jī)供應(yīng)鏈上,今年8月被曝出現(xiàn)資金問題,波及的供應(yīng)商及代理商約數(shù)十家,涉及貨款金額約數(shù)十億元人民幣。其后不斷被曝出“樂視欠供應(yīng)商一百多億”“緩發(fā)員工工資”“資金鏈斷了”等傳聞,可謂負(fù)面纏身。

  做企業(yè),不能一味地靠融資,輸血。特別是在企業(yè)上了規(guī)模之后,擺在首位的就是要解決好商業(yè)模式和盈利模式問題,實現(xiàn)強(qiáng)大的造血功能。這是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。即使賈躍亭再會編故事,融得來資本,但資本進(jìn)入樂視,不是來救急的,更不是來讓樂視虧損的,而是奔著將來豐厚回報來的。如果不能很好地解決造血問題,樂視還能走多遠(yuǎn),著實讓人擔(dān)憂。

  來源:法治周末 作者:曾高飛

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