錢荒危機，也給賈躍亭提了個醒：樂視不能老是靠輸血過日子，因為輸血救得了樂視一時，救不了樂視一世，若要從根本上解決問題，還得解決樂視的造血問題
前所未有的錢荒戳破了賈躍亭精心編織的樂視生態(tài)神話。
但擅長講故事的賈躍亭從來不缺擁躉，各路資金諸侯策馬前來護駕。
11月15日，樂視稱將獲得包括海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華集團、魚躍集團、綠葉集團在內(nèi)的6億美元投資。11月23日，賈躍亭在長江商學(xué)院的同學(xué)和校友一共50人，組團訪問樂視大廈，考察投資意向浮出水面。
這些“錢”老板的如期而至，對時下嗜血如命的樂視來說，不啻于雪中送炭，足以讓賈老板松一口氣，睡一個好覺了。
但錢荒危機，也給賈躍亭提了個醒：樂視不能老是靠輸血過日子，因為輸血救得了樂視一時，救不了樂視一世，若要從根本上解決問題，還得解決樂視的造血問題。否則，離樂視大廈的傾覆就不遠了。
造血功能不足，一直依靠輸血過活，是樂視生態(tài)的病灶所在。
樂視所謂七大生態(tài)，似乎都在燒錢過活，尤其在其三大硬件生態(tài)上，表現(xiàn)更為明顯，都沒有很好地解決造血問題。
樂視汽車是樂視面向未來，傾力打造的一個生態(tài)板塊。但樂視汽車目前距離產(chǎn)品量產(chǎn)上市仍然遙遙無期，燒錢是必須的，而且是一個無底洞。樂視汽車可謂從一開始，就鬧起了錢荒。
做得稍微像樣一點兒的是電視，但電視是一個利潤微薄如紙的行業(yè)，在贏利能力上樂視電視恐怕亦是乏善可陳，甚至身陷“賣多虧多”泥淖。即使樂視電視能夠贏利，但電視所創(chuàng)造的微薄利潤，對龐大的樂視生態(tài)來說，無異于杯水車薪，難解其對資金的渴望。
通過整合，樂視手機曾經(jīng)曇花一現(xiàn)，特別是在購買酷派后，對解決樂視手機規(guī)�；N售，立竿見影，但在贏利上卻是十分尷尬。被樂視收購后的酷派手機，走的是價格親民路線。從華為榮耀挖過來的酷派新掌門人劉江峰，沒有把華為手機的溢價能力帶過來，倒是把榮耀手機的低價策略發(fā)揚光大了，讓酷派陷入有史以來創(chuàng)紀錄的巨大虧損之中。據(jù)酷派預(yù)告，今年虧損將達到創(chuàng)紀錄的30億港元。這對本來指望著收購酷派改善造血功能的樂視來說，無異于雪上加霜。
與不能賺錢相呼應(yīng)，在所謂生態(tài)布局上，是賈躍亭的一擲千金，不斷地買買買，從電視到手機，從國內(nèi)到國外，今年7月，樂視甚至以20億美元買下北美第二大電視廠商vizio。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，今年1月至9月，樂視投資現(xiàn)金流為—72.57億元。在去年同期，這個數(shù)字為—21.10億元，多出了三倍不止。
這個巨大缺口，賈躍亭通過不斷融資來彌補缺口。據(jù)樂視融資記錄顯示，到目前為止，樂視所有業(yè)務(wù)共計融資近500億元。其中，上市公司樂視網(wǎng)自2010年上市以來通過IPO、定增，發(fā)債直接融資92.89億元。賈躍亭家族頻繁通過上市公司股權(quán)質(zhì)押進行融資，以輸血樂視旗下各子業(yè)務(wù)。而在非上市公司部分，樂視影業(yè)、樂視汽車、樂視體育、樂視手機等業(yè)務(wù)拿到的融資金額超過200億元人民幣。
由于賈躍亭把樂視生態(tài)故事講得好，曾經(jīng)把樂視股價推到最高點，股價高達100多元人民幣，成為繼阿里巴巴、騰訊、百度、京東之后第五位市值在1000億人民幣以上的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。但據(jù)最新數(shù)據(jù)，37.82（截至11月28日），市值僅為749.47億元，距離最高點，縮水近50%。
樂視錢荒最早出現(xiàn)在手機供應(yīng)鏈上，今年8月被曝出現(xiàn)資金問題，波及的供應(yīng)商及代理商約數(shù)十家，涉及貨款金額約數(shù)十億元人民幣。其后不斷被曝出“樂視欠供應(yīng)商一百多億”“緩發(fā)員工工資”“資金鏈斷了”等傳聞，可謂負面纏身。
做企業(yè)，不能一味地靠融資，輸血。特別是在企業(yè)上了規(guī)模之后，擺在首位的就是要解決好商業(yè)模式和盈利模式問題，實現(xiàn)強大的造血功能。這是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。即使賈躍亭再會編故事，融得來資本，但資本進入樂視，不是來救急的，更不是來讓樂視虧損的，而是奔著將來豐厚回報來的。如果不能很好地解決造血問題，樂視還能走多遠，著實讓人擔(dān)憂。
來源：法治周末 曾高飛
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