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短短兩年就成長為“獨角獸”的樂視體育開始裁員了。
12月6日，一位樂視體育內(nèi)部人士對第一財經(jīng)記者透露，樂視體育員工總數(shù)在1000人左右，此次整體的優(yōu)化幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務(wù)的實際經(jīng)營情況而定。
不只體育，包括電視、手機、視頻等多條樂視業(yè)務(wù)線近日在組織架構(gòu)、價格方面也相應(yīng)作出調(diào)整。而這背后，是樂視燒錢追求規(guī)模擴張，到資金、組織能力未跟上，所做出的一系列戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整。
人員優(yōu)化幅度10%
樂視裁員早已有跡可循。
今年11月初，樂視深陷欠款風(fēng)波，樂視董事長賈躍亭在內(nèi)部信中反思生態(tài)擴張過快，導(dǎo)致組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)，稱七大生態(tài)將告別燒錢擴張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)。
當時賈躍亭稱，公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業(yè)界罕見，當管理能力沒有跟上的時候，隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。
在人員優(yōu)化的背后，反映出的是樂視戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整以及資金鏈緊張，正在影響到樂視多條業(yè)務(wù)線，樂視體育也不例外。
今年3月底，樂視體育宣布獲得B輪融資80億元，估值達到215億元，較A輪融資增長了6.5倍。與此同時，樂視體育圍繞“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊處于燒錢擴張的階段。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，在樂視體育的布局中，包括了視頻內(nèi)容平臺樂視體育、章魚TV、海量體育賽事版權(quán)、體育彩票章魚彩票、體育大數(shù)據(jù)搜達足球、樂視體育經(jīng)紀公司等業(yè)務(wù)。
在成本居高不下的體育賽事版權(quán)內(nèi)容方面，公開資料顯示，2015年，樂視體育斥資超2億美元獲得香港英超3年獨家轉(zhuǎn)播權(quán)；以1.1億美元買下2017~2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)的全媒體版權(quán)；2016年，樂視體育以27億元購得中超聯(lián)賽2016和2017兩個賽季的獨家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)；9月宣布獲得NBA未來5個賽季（2016~2021賽季）在港澳地區(qū)的版權(quán)。
第一財經(jīng)記者通過梳理發(fā)現(xiàn)，從上市公司到非上市子生態(tài)，以樂視網(wǎng)為圓心，數(shù)以百計的關(guān)聯(lián)公司形成了一個燒錢的迷局。上市公司資金一部分以債權(quán)的形式流向關(guān)聯(lián)公司，反哺其他子生態(tài)的擴張，另一部分則是股權(quán)投資的形式。汽車、手機、體育等非上市公司板塊近幾年的狂奔，成為擴張燒錢的主角。
通過關(guān)聯(lián)交易，樂視網(wǎng)也為上市公司以外的樂視子生態(tài)業(yè)務(wù)輸送了大量資金。2015年年報顯示，通過貨物、版權(quán)采購等方式，樂視網(wǎng)與十余家關(guān)聯(lián)方共發(fā)生關(guān)聯(lián)交易27.1億元，同比增加30倍以上。其中，與樂視體育、樂視影業(yè)也分別達到2.9億元、2.58億元。此外，樂視網(wǎng)還以預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款等形式，與樂視體育等多家關(guān)聯(lián)方之間，形成了約5.7億元的應(yīng)收款項。 共2頁 [1] [2] 下一頁 樂視網(wǎng)50億融資盤危機隱現(xiàn) 股價跳水定增機構(gòu)虧10億 樂視生態(tài)銷服平臺逐漸發(fā)威：跨年狂歡或搶雙12風(fēng)光 樂視謎局持續(xù)發(fā)酵：蒙眼狂奔 陷入資金困局成必然 樂視張志偉被評中國電商杰出貢獻人物 生態(tài)銷服平臺成行業(yè)新焦點 樂視手機止虧無新意：供應(yīng)鏈危機后 找錢依舊沒進展 搜索更多: 樂視 |
