有消息稱，樂(lè)視網(wǎng)計(jì)劃裁員10%，以應(yīng)對(duì)危機(jī)，大規(guī)模裁員雖能夠減少費(fèi)用支出，但卻對(duì)員工士氣構(gòu)成不良影響，絕非上策。本欄認(rèn)為不如賣給員工鎖定期五年的半價(jià)股票，以籌得資金渡過(guò)難關(guān)，此舉德國(guó)施耐德公司曾實(shí)施過(guò)，只是人家的目的是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，效果甚好。

　　鼓勵(lì)員工入股，有很多種方式，對(duì)于不上市企業(yè)，員工入股的價(jià)格一般都很低，這樣公司一旦上市，員工的身價(jià)將會(huì)大幅提升，一個(gè)個(gè)都能瞬間暴富。但對(duì)于已經(jīng)上市的企業(yè)，員工入股就比較麻煩，過(guò)低的價(jià)格有侵害其他股東利益之嫌，按市場(chǎng)價(jià)買入的員工持股計(jì)劃又難以獲得員工的認(rèn)同。德國(guó)公司施奈德的辦法很不錯(cuò)，員工可以自愿以市價(jià)一半的價(jià)格買入一定數(shù)量的公司股票，但規(guī)定要鎖定五年時(shí)間，五年之后才能賣出，這樣一來(lái)，這五年時(shí)間里，公司的榮辱將與員工的財(cái)富直接掛鉤，員工一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。

　　對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)來(lái)說(shuō)，公司肯定是好公司，員工也是好員工，現(xiàn)在遇到了危機(jī)，主要原因可能是賈老板的步子走得太大了一點(diǎn)，加上現(xiàn)在的融資環(huán)境不像以前那么理想，于是遇到了一定的資金困難，單純地通過(guò)裁員壓縮開(kāi)支雖能解一時(shí)之難，但卻對(duì)將來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展沒(méi)有好處。

　　本欄也給賈老板提幾個(gè)建議，一是可以從公司管理層開(kāi)始免薪，即公司高管全部停止領(lǐng)薪水，轉(zhuǎn)為給高管發(fā)放認(rèn)股期權(quán)，例如現(xiàn)在樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)38.05元，給公司高管發(fā)放五年內(nèi)可以行權(quán)的歐式認(rèn)股期權(quán)，行權(quán)價(jià)分別為40元10萬(wàn)股、50元10萬(wàn)股、60元10萬(wàn)股、70元10萬(wàn)股、80元10萬(wàn)股、90元10萬(wàn)股、100元10萬(wàn)股，這樣當(dāng)樂(lè)視股價(jià)在5年內(nèi)上漲到110元，那么高管將能通過(guò)認(rèn)股期權(quán)獲利2800萬(wàn)元，折合年薪560萬(wàn)元，而且按照現(xiàn)行稅制，這些股票轉(zhuǎn)讓所得還不用交稅，即高管們放棄工資，只要公司做好了，大家還是劃算的。

　　對(duì)于中層管理人員和核心骨干員工，可以按照19元/股的價(jià)格每人自愿認(rèn)購(gòu)不超過(guò)100萬(wàn)股樂(lè)視網(wǎng)股票，并鎖定五年；普通員工每人自愿認(rèn)購(gòu)不超過(guò)10萬(wàn)股樂(lè)視網(wǎng)股票，同樣鎖定五年，所得資金用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。這樣一來(lái)，賈老板就能獲得大量的新增資金，同時(shí)節(jié)約了給高管發(fā)放的工資，這樣員工更加團(tuán)結(jié)一致，公司資金鏈緩解，肯定比裁員10%效果更好。

　　如果其他股東對(duì)員工低價(jià)買股有意見(jiàn)，也可以讓賈老板再出面做出一個(gè)股價(jià)對(duì)賭協(xié)議，即如果五年后樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)低于現(xiàn)價(jià)38.05元，賈老板就把市值差額部分以注銷股票的方式賠償給上市公司，以保證員工半價(jià)買股不會(huì)對(duì)其他股東構(gòu)成損失。如此一來(lái)，不會(huì)有人再懷疑賈老板的決心，本欄相信樂(lè)視網(wǎng)也終將渡過(guò)難關(guān)。

　　其實(shí)資本市場(chǎng)的創(chuàng)新可以更多，只要是參與各方都同意，又不違反相關(guān)法律法規(guī)，任何事情都是可以嘗試的，半價(jià)賣股票給員工，本欄認(rèn)為值得一試。（北京商報(bào) 周科競(jìng)）

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