據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，這是樂視有史以來第一次給應(yīng)屆畢業(yè)生如此高的待遇。往年，樂視給到應(yīng)屆畢業(yè)生的待遇較少，而今年樂視一反往常。部分特別優(yōu)秀的畢業(yè)生待遇更是高出同行一倍。
事實(shí)上，為了理順各個業(yè)務(wù)板塊的利益機(jī)制，賈躍亭還制訂了管理層雙重持股的架構(gòu)，這意味著高管不僅持有自身業(yè)務(wù)板塊股權(quán)，如果其他板塊業(yè)務(wù)高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。
“每個新項(xiàng)目，做到一定階段，我會拿出30%-50%股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”賈躍亭曾在公開場合表示。
優(yōu)厚的薪酬待遇，樂視挖來了大量互聯(lián)網(wǎng)及其他行業(yè)的高管人才隊(duì)伍加盟。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，在2016年5月至9月，也就是在資金危機(jī)爆發(fā)前，樂視更是頻繁挖角。其中包括原李寧CEO 張志勇，出任樂視體育總裁；華為前“1號員工”高峻，擔(dān)任樂視創(chuàng)景總裁；前合一集團(tuán)CFO 吳輝加盟樂視控股，任職CFO一職；京東原海外事業(yè)部總裁徐昕泉成為樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。原華為榮耀總裁劉江任峰酷派集團(tuán)CEO。
在此之前，賈躍亭還挖來了原光線影業(yè)總裁張昭，現(xiàn)任樂視影業(yè)CEO。原魅族副總裁馬麟也被挖來成為樂視手機(jī)UI研發(fā)副總裁。原上汽集團(tuán)副總裁丁磊，在賈躍亭開出的條件下成為樂視汽車全球副董事長。
而原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、現(xiàn)樂視移動總裁馮幸最近卻被自媒體爆料即將離開樂視。但隨后傳聞被樂視否決。唯一一位被賈躍亭挖來的卻離職的為前亞馬遜VP張思宏，其離開樂視后曾發(fā)文對樂視文化表示不認(rèn)同。
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人不同的是，賈躍亭也愿意與高管甚至基層員工分享樂視的紅利，其分給員工的股權(quán)較為誘人。
根據(jù)樂視網(wǎng)披露的資料顯示，其首期股票期權(quán)激勵計(jì)劃中，高管鄧偉、高飛、金杰、吳亞洲、雷振劍、楊麗杰分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。
而這些股票，就算按照樂視現(xiàn)有不到40元的股價(jià)，這些股票價(jià)值也幾乎都在千萬元以上。其中，吳亞洲是樂視云的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。
客觀來說，賈躍亭設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵策略，不光讓高管在自轄業(yè)務(wù)中有利益牽扯，同時(shí)也把高管編入整個樂視集團(tuán)中，保證了單個項(xiàng)目高管和集團(tuán)公司利益一致，以此鎖定了員工。
另外，據(jù)時(shí)代周報(bào)從樂視內(nèi)部獲悉，盡管遭遇資金危機(jī)，但樂視仍在努力維持原有的薪資水平，并沒有進(jìn)行減薪。但很顯然，高薪挖人的好時(shí)光已經(jīng)一去不返，裁員是樂視收縮戰(zhàn)略的下一步。
融資遇阻 賈氏兄弟恐有平倉風(fēng)險(xiǎn)
除了通過裁員收縮戰(zhàn)線等方式節(jié)流，樂視急需做的是找到重組的現(xiàn)金流來挽救各個子生態(tài)，以便維持上市公司樂視網(wǎng)現(xiàn)金奶牛的地位。
樂視網(wǎng)方面，賈躍亭已經(jīng)盡了最大的努力質(zhì)押套現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年至今年年中，賈躍亭從樂視網(wǎng)套現(xiàn)約114億元。
樂視網(wǎng)也進(jìn)行了多次融資。其上市以來，累計(jì)融資金額高達(dá)268.91億元，其中，股權(quán)融資金額為67.59億元，發(fā)行債券融資約25.3億元，銀行借款等間接融資達(dá)176.02億元。此外，樂視網(wǎng)還有178.21億元待實(shí)施的募資計(jì)劃。
“樂視的資金缺口并不是幾十億美元能填補(bǔ)的，上市公司這頭現(xiàn)金奶牛周轉(zhuǎn)不開的時(shí)候，必須要從其他途徑融資，賈躍亭鎖定了太多機(jī)構(gòu)及投資者利益，這些機(jī)構(gòu)不會袖手旁觀，樂視也不至于這么快倒下。” 上海某私募經(jīng)理對時(shí)代周報(bào)記者表示。
“樂視網(wǎng)也是在自己的閉環(huán)生態(tài)體系內(nèi)，玩了一個錢生錢的游戲。通過套現(xiàn)、質(zhì)押及配股等手段獲得資金，然后用這些資金投入生態(tài)子公司，以拓寬子公司的融資渠道，子公司實(shí)現(xiàn)盈利后注入上市公司，繼而推動股價(jià)上漲，循環(huán)往復(fù)。”對于樂視網(wǎng)的資本運(yùn)作模式，協(xié)縱策略管理集團(tuán)董事黃立沖對時(shí)代周報(bào)記者稱。
“這種方法類似昔日的德隆系。德隆系是通過大量實(shí)業(yè)融資去哄抬股價(jià)，樂視通過大量的資本運(yùn)作為實(shí)業(yè)提供融資，德隆當(dāng)年遇到A股持續(xù)下跌便扛不住崩盤，而樂視如果實(shí)業(yè)不能迅速變現(xiàn)時(shí)便會出現(xiàn)實(shí)業(yè)與股價(jià)雙崩盤風(fēng)險(xiǎn)。”黃立沖補(bǔ)充道。
從樂視網(wǎng)的三季度財(cái)報(bào)來看，其資金鏈緊張可見一斑。前三季度樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營收167.95億元，同比增100.54%，歸屬于上市公司股東的凈利潤4.93億元，同比增30.75%。而同期，樂視網(wǎng)營業(yè)利潤僅2612萬元，與營收規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。
從營收和凈利潤數(shù)據(jù)來看，樂視網(wǎng)交出的前三季度業(yè)績靚麗，但缺錢的信號非常明顯。
三季報(bào)顯示，樂視網(wǎng)1-9月份經(jīng)營經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為5.43億元，同比下滑32.89%。與三季度營收及凈利潤大幅增長并不匹配。樂視解釋稱因本期新增互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)放的貸款凈額計(jì)入經(jīng)營活動流出所致。
在樂視網(wǎng)僅有的現(xiàn)金流中，應(yīng)付賬款占43.8億元，一年內(nèi)到期的流動負(fù)債為6036.8萬元，存貨高達(dá)18.4億元，不難看出，樂視基本處于極度缺錢的狀態(tài)。
規(guī)模擴(kuò)張也給樂視財(cái)務(wù)上帶來較大壓力，今年前三季度，樂視網(wǎng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別實(shí)現(xiàn)160.07%、88.04%和197.92%的增長。樂視稱因人員費(fèi)用增加以及智能終端銷售業(yè)務(wù)發(fā)展等所致。
另外，從負(fù)債來看，截至9月30日，樂視網(wǎng)負(fù)債余額為189.72億元，包括短期借款余額29.86億元、長期借款余額22.49億元，資產(chǎn)負(fù)債率仍相對較高，達(dá)65.72%。
截至今年三季度末，賈躍亭、賈躍民二人總計(jì)持有樂視網(wǎng)7.27億股，其中已質(zhì)押6.13億股，占其持股比例的84.32%。根據(jù)近期股價(jià)，上述質(zhì)押股權(quán)市值約240億元。按照質(zhì)押規(guī)則，賈躍亭、賈躍民至少能借此拿到100億元，但這依舊未能挽回樂視缺錢的現(xiàn)狀。不僅如此，如果樂視網(wǎng)股價(jià)繼續(xù)走低，賈氏兄弟還將面臨著平倉風(fēng)險(xiǎn)。
“現(xiàn)在A股所謂的定增不少有內(nèi)部回報(bào)保障，很多不是真正的股權(quán)，不少有回購條款的并未披露，最安全的做法就是把銀行和所有人都套牢，因此不到最后利益相關(guān)者肯定會想方設(shè)法‘救’樂視，因此在樂視網(wǎng)股價(jià)暴跌之前，還能融到錢。”黃立沖補(bǔ)充稱，“樂視所謂的生態(tài)圈不太容易建立起來，如果它沒有瘋狂擴(kuò)張，靠融資還能扛下去，但是瘋狂擴(kuò)張就比較艱難了。”
時(shí)代周報(bào)記者 施露 發(fā)自上海
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