見底的股價(jià)，下滑的業(yè)績，負(fù)面的評級，掏空上市公司的舉報(bào)……伴隨著一系列負(fù)面的評價(jià)，謝文堅(jiān)辭任上海家化CEO，黯然離場。
11月25日，上海家化一紙公告稱，謝文堅(jiān)正式向董事會(huì)申請辭去公司董事長兼首席執(zhí)行官等相關(guān)職務(wù)，現(xiàn)任平安信托副總經(jīng)理的董事劉東，擔(dān)任公司代理董事長，代為履行董事長職責(zé)。張東方接任CEO一職。上海家化表示，新任董事長將在通過召開新一屆股東大會(huì)后選出。
自創(chuàng)始人葛文耀離開后，臨危受命的謝文堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，其掌舵上海家化這艘大船時(shí)，并沒有使其延續(xù)往日輝煌，反而業(yè)績持續(xù)變臉，賣方機(jī)構(gòu)直接將上海家化評級調(diào)至負(fù)面。這或成為謝文堅(jiān)離任的根源。
離開的葛文耀卻并未停止關(guān)注上海家化。在謝文堅(jiān)辭任的第一個(gè)工作日，葛文耀在新浪微博中稱，謝文堅(jiān)掏空了上海家化，并以個(gè)人名義舉報(bào)謝文堅(jiān)，建議相關(guān)部門對他進(jìn)行離任審計(jì)和調(diào)查。
“公司對沒有根據(jù)的個(gè)人言論不予置評。任職3年間，謝文堅(jiān)先生進(jìn)一步完善了家化的公司治理，制定了家化新階段發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等方面做了變革。公司對謝文堅(jiān)先生為上海家化的發(fā)展付出的努力表示感謝。”上海家化公關(guān)部負(fù)責(zé)人對時(shí)代周報(bào)記者表示。
業(yè)績下滑
任職3年，謝文堅(jiān)留給上海家化的，是下滑的業(yè)績。
自2013年上任上海家化董事長后，謝文堅(jiān)便對外宣稱，要在2018年使上海家化銷售收入達(dá)120億元，其中100億元來自企業(yè)自身，20億元來自并購。而截至今年前三季度，上海家化實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.87億元，僅有120億元目標(biāo)的三分之一。
葛文耀也在微博上多次炮轟謝文堅(jiān)給上海家化帶來的“困境”。11月28日，葛文耀在微博上再次發(fā)言稱，謝文堅(jiān)僅用三年時(shí)間掏空了上海家化這個(gè)有著極優(yōu)秀的市場和財(cái)務(wù)的企業(yè)。
公開資料顯示，謝文堅(jiān)曾擔(dān)任血糖儀中國地區(qū)銷售總監(jiān)、強(qiáng)生醫(yī)療中國區(qū)總裁等職位。
謝文堅(jiān)空降至上海家化前，曾在跨國企業(yè)強(qiáng)生醫(yī)療工作十年，從市場銷售起步，2006年開始擔(dān)任強(qiáng)生醫(yī)療中國區(qū)總裁，是強(qiáng)生醫(yī)療中國區(qū)第一位本土出身的總裁。
不過，這些外企的履歷并未使其在上海家化發(fā)揮用武之地，其入主上海家化3年來，業(yè)績節(jié)節(jié)敗退，并未實(shí)現(xiàn)當(dāng)初諾言。
在此情況下，2015年年底，在上海家化扣非后凈利潤下滑和股價(jià)大幅下降的情況下，謝文堅(jiān)年薪從400.1萬元直接漲至624.28萬元，漲幅高達(dá)56%，遭遇投資者質(zhì)疑。
不過，比起加薪而言，今年三季度上海家化的業(yè)績表現(xiàn)則直接刺痛了大股東平安。2016年前三季度凈利下滑超45%，全年凈利預(yù)計(jì)下滑80%至90%。
“謝總是一個(gè)對工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，公司這些年業(yè)績不好，其實(shí)謝并不該擔(dān)全責(zé)，家化走下坡路原因很多，錯(cuò)失了渠道建設(shè)的紅利期是其中之一，以前從家化離職的老員工在其他公司也并未得到很好的發(fā)展，因此，家化需要改革。”
“雖然謝文堅(jiān)任職期間，上海家化業(yè)績并未得到較大起色，但至少理清了舊團(tuán)隊(duì)更替問題，完成了公司治理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型，也在產(chǎn)品、營銷、渠道等方面做了新的規(guī)劃。”上海家化管理層在回復(fù)時(shí)代周報(bào)疑問時(shí)稱。
張氏救場？
在任期間沒能完成業(yè)績承諾的謝文堅(jiān)，并未帶領(lǐng)上海家化走上良性發(fā)展的道路，業(yè)績較葛文耀掌管上海家化之時(shí)遜色不少。
當(dāng)前，繼任CEO的張東方，能否成功讓上海家化重現(xiàn)日化第一股的光輝歲月，尚不知曉。不過，從履歷來看，其在本土日化領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)較為豐富。
公開資料顯示，張東方于2010-2015年擔(dān)任維達(dá)國際控股有限公司執(zhí)行董事兼CEO。在其帶領(lǐng)下，維達(dá)成功從產(chǎn)能過剩的紙行業(yè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個(gè)品牌的消費(fèi)品公司，從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國公司。
不過，張東方在任職維達(dá)國際期間，雖然維達(dá)營收一直呈現(xiàn)快速增長，但凈利潤卻增速緩慢。
2010-2014年，維達(dá)國際營收從36.02億元增長至79.85億元，幾乎翻了一倍，而凈利潤從3.69億元增長至5.93億元，低于營收增幅。
另外，在給日化行業(yè)帶來巨大沖擊的電商渠道建設(shè)方面，維達(dá)國際占比并不高。
2014年維達(dá)國際整體營收貢獻(xiàn)中，傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道占比最大，約占總營收貢獻(xiàn)比的50%，大賣場渠道占總營收貢獻(xiàn)比的33%，B2B業(yè)務(wù)約占總營收貢獻(xiàn)比的13%，電商渠道約占總營收貢獻(xiàn)比的4%。
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