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在電子商務(wù)還沒發(fā)展起來，只存在街邊店與百貨商場兩個消費場景的中國，這種鋪貨模式是天下無敵的，因為消費者只能接受這些選擇，買什么完全由百麗說了算。從1991到2011的20年，受益于中國人均收入水平的不斷提高，百麗的業(yè)績自然跟著起飛。在這個消費場景里面，百麗通過渠道控制建了一條很深很寬的護城河。但是，電子商務(wù)的沖擊無異于在這條護城河上建了一座橋，這條護城河成了擺設(shè)式的“馬其諾防線”。
在線上，消費者能很快與眾多的品牌見面，這個時候，不再是品牌告訴消費者買什么，而是消費者自己決定買什么。價格的透明加劇了競爭，百麗產(chǎn)品的性價比立即大打折扣。
說百麗反應(yīng)不靈敏，沒有發(fā)現(xiàn)這一消費場景顯然是不公平的。百麗是較早大力介入電商的國內(nèi)零售品牌。2011年7月百麗設(shè)立了優(yōu)購網(wǎng)，一度被認為是垂直B2C典范。同時它在天貓等電商平臺上也有布局。但是，龐大的線下終端讓百麗在電商業(yè)務(wù)上一直遲疑，長期以來百麗的電商平臺只是用來清理過季款。
而就在百麗在電商上猶疑不決時，面對經(jīng)濟下行和電商沖擊，線下另一個業(yè)態(tài)——購物中心正在興起，這進一步吸走了百貨商場的客流量，減少了隨機性消費。而在購物中心這個新業(yè)態(tài)里，有國外品牌的入駐，有國內(nèi)新品牌的興起，百麗是沒有多少話語權(quán)的。
截至2016年2月，百麗在中國大陸擁有超過2萬個自營網(wǎng)點，在消費場景不斷切換的大環(huán)境下，百麗正應(yīng)了那句“船大難掉頭”。盛百椒在業(yè)績發(fā)布會上表示，百麗未來一兩年收入和盈利都沒有逆轉(zhuǎn)可能，如果不轉(zhuǎn)型的話，集團只會“慢慢地死去”。
中國經(jīng)濟大環(huán)境的縮影
慢慢地死去的不止是百麗，還有達芙妮、真維斯、班尼路、美邦等一系列的服裝鞋類品牌�？纯催^去這幾年鞋類與服裝企業(yè)在港股里的表現(xiàn)，這是整個行業(yè)的淪陷。
（ 鞋類股）
如果只是單個企業(yè)的淪陷，那原因可能是個體的，而如果是整個行業(yè)的集體淪陷，其背后必然要打上經(jīng)濟大環(huán)境的烙印。以百麗為代表的服裝鞋類行業(yè)其實是中國經(jīng)濟大環(huán)境下的縮影。在百麗的前20年，中國經(jīng)濟以令世界矚目的速度崛起，而從2011年開始，中國經(jīng)濟放緩已經(jīng)是不爭的事實了——這不是受經(jīng)濟周期的影響才放緩，而是受經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的約束放緩，這個放緩過程是長期且難以逆轉(zhuǎn)。
不過，中國經(jīng)濟增長速度的變化還不足以來完全說明以百麗為代表的這類企業(yè)的淪陷。不少聲音指責百麗缺乏創(chuàng)新，這正如不少聲音指責中國缺乏自主創(chuàng)新一樣。
但是，無可辯駁的事實是，就算中國缺乏創(chuàng)新，就算百麗缺乏創(chuàng)新，它們都取得了巨大的成功。
像百麗等服裝鞋類品牌，基本上是在80年代或者90年代在中國開始業(yè)務(wù)，與中國的發(fā)展同步。那時候的中國，供給嚴重缺乏，消費者個性上的需求還沒有被喚醒。這種背景下，渠道是品牌的核心競爭力。最有效的方式就是復制而不是創(chuàng)新，然后快速鋪貨。所以說，無論今天評論者們?nèi)绾沃肛煱冫惼煜缕放苿?chuàng)新缺乏，產(chǎn)品同質(zhì)，這個策略在百麗的前20年是百麗走向成功的最可能也最容易的路徑。
復制這個策略同樣是那個時候中國經(jīng)濟實現(xiàn)快速發(fā)展的最可能也最容易的路徑。
中國經(jīng)濟的增長帶來了今天一個非常熱的詞——消費升級，消費升級深層次的含義是復制的時代已經(jīng)過去了。無論是人還是企業(yè)亦或是國家，都很容易路徑依賴。所以，從復制走向自主創(chuàng)新必然是一個很痛苦的過程。但不走在自主創(chuàng)新這條路上的企業(yè)只會慢慢地死去，這對國家而言亦如是。
結(jié)語
每個時代都有每個時代的玩法。在過去的中國，復制是最有效的玩法，對中國是如此，對企業(yè)也是如此。因此，百麗最初選擇的道路是正確的。但是這條道路終究是不可持續(xù)的，在今后的中國，自主創(chuàng)新將是新的玩法。鞋王百麗國際的隕落代表著一個時代的結(jié)束。（來源: 港股那點事） 共2頁 上一頁 [1] [2] 國內(nèi)知名女鞋百麗品牌陷“關(guān)店潮”每天關(guān)店3家 持續(xù)關(guān)店 鞋王百麗掉頭難 百麗半年凈關(guān)閉門店378家 女鞋下滑行業(yè)“寒冬”還未到？ 百麗中期凈利跌2成：國內(nèi)零售正面臨較嚴峻環(huán)境 鞋王百麗關(guān)店持續(xù) 轉(zhuǎn)型線上效果仍待探索 搜索更多: 百麗 |
