萬(wàn)科股權(quán)大戰(zhàn)，讓人們意識(shí)到創(chuàng)始人控制權(quán)旁落帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
“公司創(chuàng)始人的控制力、思想、愿景代表著公司的靈魂，創(chuàng)始人喪失了對(duì)其公司的控制力，就意味著這家公司喪失了靈魂。”九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯說(shuō)。
康復(fù)之家董事長(zhǎng)柏煜則持相反的看法，他說(shuō)：“我們總是想自己說(shuō)了算，這樣實(shí)際上是一種非常狹隘或者不負(fù)責(zé)任的行為。”
日前，身陷“股權(quán)紛爭(zhēng)”的萬(wàn)科A發(fā)布中期業(yè)績(jī)報(bào)告稱，股權(quán)事件的不確定性導(dǎo)致的公司合作伙伴、客戶、員工、其他中小股東對(duì)公司前景之疑惑和擔(dān)憂進(jìn)一步加劇，公司的正常運(yùn)營(yíng)受到影響，報(bào)告直陳控股權(quán)大戰(zhàn)給萬(wàn)科帶來(lái)的傷害。創(chuàng)業(yè)者在引入資本的時(shí)候，該不該守住控制權(quán)?當(dāng)控制權(quán)與資金需求沖突的時(shí)候，哪一個(gè)更重要?資本意志與創(chuàng)始人出現(xiàn)分歧的時(shí)候，該如何妥協(xié)呢?9月10日，2016中國(guó)創(chuàng)客大會(huì)在鄭州召開，會(huì)上，業(yè)內(nèi)人士就“創(chuàng)始人應(yīng)不應(yīng)該放棄公司控制權(quán)”的話題進(jìn)行了辯論。
據(jù)了解，2016中國(guó)創(chuàng)客大會(huì)是由中國(guó)企業(yè)家雜志社和鄭州市人民政府主辦，由鄭州市科技局、二七區(qū)政府和黃河科技學(xué)院聯(lián)合承辦。
創(chuàng)始人和資本方誰(shuí)能更好作決策
“在當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)掌握控制權(quán)是創(chuàng)立早期公司的核心動(dòng)力。一旦控制權(quán)旁落，在關(guān)鍵性重大決策上，很可能出現(xiàn)創(chuàng)始人和資本方意見(jiàn)不一致，而這種不一致很有可能導(dǎo)致在生死存亡的那一刻作出錯(cuò)誤決策或者拖延時(shí)間，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的。”王嘯說(shuō)。
集中決策權(quán)存在的必要性毋庸置疑，然而決策權(quán)是否必須由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)掌握呢?
“我接觸的很多人從本質(zhì)來(lái)講就是讀了MBE，從國(guó)外鍍金回來(lái)就做投資人，他們的決策能力和摸爬滾打能力，還不如創(chuàng)始人。”在決勝網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO戴政看來(lái)，誰(shuí)離一線近，誰(shuí)才應(yīng)該是最后決策拍板的人。
戴政講述了自己早期創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷：他25歲時(shí)做聯(lián)合購(gòu)買網(wǎng)公司，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在線賣卡，但是投資方并不認(rèn)可。最終公司在2000年被以40萬(wàn)美元的價(jià)格賣給CMG集團(tuán)。同一時(shí)期，“云卡”公司和聯(lián)合購(gòu)買網(wǎng)做著同樣的項(xiàng)目，在2008年左右，“云卡”被谷歌以4億美元的價(jià)格收購(gòu)。
40萬(wàn)美元和4個(gè)億的差距，讓戴政總結(jié)了教訓(xùn)。后來(lái)創(chuàng)辦決勝網(wǎng)時(shí)，戴政對(duì)控制權(quán)的要求非常高，包括一致性方面的設(shè)計(jì)、董事會(huì)的設(shè)計(jì)，都是把控制權(quán)牢牢掌握在自己手里。
然而，太庫(kù)全球商務(wù)拓展中心總經(jīng)理邱英鵬則認(rèn)為：“創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放棄控制權(quán)，而不是一直堅(jiān)持。越開放的平臺(tái)未來(lái)的市場(chǎng)會(huì)越廣闊，企業(yè)如果長(zhǎng)期按照創(chuàng)始人的思路去運(yùn)作，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)受到創(chuàng)始人自身瓶頸的影響，走向封閉。”
“以色列很多企業(yè)家的觀念值得我們學(xué)習(xí)。以色列有非常強(qiáng)的研發(fā)能力，但是本國(guó)僅有幾百萬(wàn)的人口，市場(chǎng)狹小。為了尋求更大的市場(chǎng)，在企業(yè)發(fā)展到一定程度后，企業(yè)家選擇把控制權(quán)交給‘全球500強(qiáng)公司’。”中衛(wèi)基金董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人李文罡將這種開放的思維稱作，“把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，不是當(dāng)孩子養(yǎng)”。
“其實(shí)，無(wú)論是把企業(yè)交給創(chuàng)始人控制，還是投資人控制，本質(zhì)都是人治。從企業(yè)治理角度，我們國(guó)家恰恰缺乏職業(yè)經(jīng)理人管理的制度。”李文罡介紹，目前行業(yè)需要建立完備的集體決策機(jī)制，可以同時(shí)包容創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和投資人的意見(jiàn)。 而一旦集體作出了決策，則企業(yè)此后的工作全部圍繞這個(gè)決定開展。
“最可怕的情況是，大家會(huì)上決策以后，會(huì)下仍然堅(jiān)持自己原有的觀點(diǎn)。”李文罡說(shuō)。
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