二、商業(yè)模式悖論
三星面臨的是系統(tǒng)難題，不是一個(gè)環(huán)節(jié)，而是整個(gè)商業(yè)模式的變革難題。
要知道，三星并不僅僅是家手機(jī)公司，它擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和制造業(yè)，而手機(jī)只是其綜合實(shí)力的一種展現(xiàn)。相比大多數(shù)手機(jī)生產(chǎn)商要尋找不同供應(yīng)商、購買零部件的苦惱，三星從芯片到顯示屏，自有集團(tuán)的確供應(yīng)了其終端中半數(shù)以上的零部件。
這種便利卻帶來一個(gè)一直以來難以解決的困擾，三星集團(tuán)的子公司對三星電子具有高強(qiáng)度的依賴，而依賴的弊端已經(jīng)日益明顯。
去年第四季度，由于高端智能機(jī)需求放緩，從而拖累三星自主設(shè)備銷售下降和關(guān)鍵配件價(jià)格下滑，三星電子第四季凈利潤同比下降39%。
這就意味著，表面獨(dú)立的子公司之間具有極強(qiáng)的連帶效應(yīng)，一旦三星電子的銷量下滑，其他公司勢必受到影響。因此，三星必須弱化公司之間的傳導(dǎo)效應(yīng)，減輕這種依賴程度，尋求獨(dú)立發(fā)展，才能真正在市場站穩(wěn)腳跟。
尤其，在當(dāng)前階段，可預(yù)見范圍內(nèi)的智能手機(jī)銷量下滑已不可避免，這就意味著三星集團(tuán)旗下零部件業(yè)務(wù)日漸承壓，這些公司需要更多的外部客戶來購買其芯片和顯示面板產(chǎn)品，這些外部客戶自然也包括三星電子的競爭對手。
根據(jù)IHS Technology中國研究總監(jiān)王陽8月1號發(fā)布的微博，“魅族、小米、華為、金立、OPPO陸續(xù)都會有雙曲面屏幕的機(jī)子上市”，這樣一來，三星就將又將失去一個(gè)關(guān)鍵的差異性優(yōu)勢。
更頭疼的是，這種合作關(guān)系并不牢靠。由于與客戶本身存在競爭關(guān)系，三星的大客戶正在一步步遠(yuǎn)離，蘋果就是其中最明顯的例子。
根據(jù)此前報(bào)道，臺積電或成為蘋果A10處理器獨(dú)家制造商，而三星在芯片的訂單爭奪中已經(jīng)被“邊緣化”，在此之前三星曾是蘋果處理器的唯一代工方，而從iPhone 6s開始，其所使用的A9處理器就是由三星和臺積電共同生產(chǎn)。
當(dāng)然，三星在OLED屏幕方面還保持著絕對優(yōu)勢。前不久，蘋果已經(jīng)向韓國供應(yīng)商表示，他們在2017年需要獲得兩億塊OLED屏幕的供應(yīng)。三星作為OLED屏幕的主要供應(yīng)商，已經(jīng)拿下其中一億塊的供應(yīng)訂單。
然而未來，隨著富士康對夏普的收購，這種優(yōu)勢很快就有被分散的可能。富士康作為蘋果手機(jī)的最大代工廠，在收購夏普后，承諾投資2000億日元(約合19億美元)開發(fā)OLED面板這項(xiàng)資金密集型技術(shù)，爭奪OLED市場。屆時(shí)，在自家手機(jī)上同樣采用OLED屏幕的三星很有可能被邊緣化，而不存在競爭關(guān)系的富士康則有極大想象空間。
同時(shí)，蘋果已經(jīng)在臺灣組建新生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室，試圖自己開發(fā)iPhone和iPad的屏幕，進(jìn)一步降低對三星的依賴。
而這種由競爭關(guān)系帶來的危機(jī)感，并不僅僅來自于手機(jī)領(lǐng)域。三星電視業(yè)務(wù)的疲軟，使其嚴(yán)重依賴為第三方品牌提供代工服務(wù)和面板等零部件支持。
然而，隨著中國面板企業(yè)的崛起，包括三星在內(nèi)的日韓面板企業(yè)都在面臨強(qiáng)勢競爭，在今年第一季度液晶面板市場上，韓國企業(yè)宗地占有率為38.8%，已經(jīng)大幅落后于中國大陸及臺灣市場企業(yè)的47.9%的占比。
聚焦到三星，盡管今年開始向國內(nèi)小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)曲面液晶屏幕，但依舊未能阻擋市場占有率下滑趨勢。IHS數(shù)據(jù)顯示，三星顯示第一季度出貨量為2243片，市場占有率為14.5%，排名第五。去年全年，三星顯示在大尺寸液晶面板市場上1億2165萬片的出貨量，市場份額也已跌至第三。
近日，韓國三星宣布將在今年底關(guān)閉G7生產(chǎn)線，該條生產(chǎn)線占全球大尺寸面板產(chǎn)能的4%，是面板制造史上關(guān)閉的最大規(guī)模工廠。而其用于生產(chǎn)電視面板的L7-1產(chǎn)線也將于年底關(guān)閉轉(zhuǎn)做中小尺寸OLED。
這樣一來，三星的供應(yīng)鏈優(yōu)勢也將面臨崩塌的危機(jī)。
三星的商業(yè)模式悖論來自于，隨著其它制造廠商在能力方面的提升，如果三星繼續(xù)生產(chǎn)競品，它與合作伙伴的脆弱關(guān)系還有更深層的斷裂危機(jī);但它又不可能放棄終端產(chǎn)品，成為一家單純的制造企業(yè)。
此時(shí)的三星，像是當(dāng)年赤壁一戰(zhàn)將船用鎖鏈連在一起抵御風(fēng)浪的曹軍，看似無比堅(jiān)固，而Note 7成了曹操送來的一船柴草，在毫無防備的情況下的一場大火，暴露了一整個(gè)三星帝國背后錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾。
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三星陷商業(yè)模式悖論：供應(yīng)鏈優(yōu)勢崩塌 大客戶遠(yuǎn)離
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