娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺
阿里影業(yè)到底與傳統(tǒng)及新興的影業(yè)公司有何區(qū)分?到底在影視行業(yè)生態(tài)鏈上起到何種作用?
對于阿里影業(yè)扮演的角色，張強(qiáng)稱阿里影業(yè)試圖搭建一個完整的平臺服務(wù)系統(tǒng)，包括項(xiàng)目投融資到內(nèi)容制作、電影宣發(fā)、影院對接、衍生品等環(huán)節(jié)。無論是派拉蒙、 華誼兄弟 、 光線傳媒 還是萬達(dá)，都能夠使用該系統(tǒng)。
與阿里影業(yè)一樣，萬達(dá)、樂視、騰訊、百度旗下的影視企業(yè)都欲用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展影視業(yè)務(wù)，而且傾向于布局影視生態(tài)鏈。不同的是，阿里影業(yè)致力于打造平臺，如在內(nèi)容制作上，其推行合伙人制度，通過項(xiàng)目合資或股權(quán)投資的方式，與合伙人建立一個緊密關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。若阿里影業(yè)的平臺戰(zhàn)略推進(jìn)順利，其或占據(jù)影視市場高地。
“阿里影業(yè)憑借自身充足的資金來建立大平臺顯然是順應(yīng)市場趨勢的，只不過阿里的野心更大。但打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降钠脚_不是一蹴而就的，想要把各方面的資源整合起來相當(dāng)困難。”李佳超表示。
對于阿里的平臺模式，蔡靈對時代周報記者稱，阿里影業(yè)致力于打造“娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺”，欲通過互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)去改造電影，這個做起來會比較難，一直以來我國影視作坊式生產(chǎn)較為普遍，并且阿里影業(yè)平臺上的利潤分配模式尚未成熟，對其他影視企業(yè)的吸引力較小，整合挑戰(zhàn)較大。這種商業(yè)模式何時才能實(shí)現(xiàn)盈利，存在較大不確定性，需要依阿里影業(yè)的具體發(fā)展情況而定，不過近兩年實(shí)現(xiàn)盈利的概率較小。
為了達(dá)到目標(biāo)，阿里影業(yè)建立了O2O的電影宣發(fā)體系，整合線上購票，和眾多線上售票平臺一起，把電影在線購票率從去年年初的30%提升到2015年年底的80%。另外，通過收購等動作，逐步建立起O2O的電影宣發(fā)體系。
阿里的動作被業(yè)內(nèi)人士稱為燒錢搶占市場。“影視產(chǎn)業(yè)并不像其他行業(yè)一樣僅僅靠燒錢就能搶占市場份額，因?yàn)橛耙暜a(chǎn)品的風(fēng)險較大，即使動用現(xiàn)在知名度較高的導(dǎo)演、演員等，也不一定能夠就制作出票房、收視率較高的影視作品。”蔡靈對時代周報記者稱。
燒錢模式的負(fù)面效應(yīng)也顯現(xiàn)出來。7月22日，阿里影業(yè)發(fā)布業(yè)績預(yù)警公告， 2016年上半年公司預(yù)計(jì)虧損幅度較上年同期擴(kuò)大近300%，預(yù)計(jì)今年上半年的凈虧損將在4億-4.5億元，虧損主要原因是“淘票票的市場推廣支出”。
這已經(jīng)不是阿里影業(yè)的第一次虧損，成立第一年，阿里影業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.27億元，虧損4.17億元。
2015年，阿里影業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)4.66億元凈利潤。同期，阿里影業(yè)總營收2.64億元，同比增長達(dá)108.30%。
值得注意的是，華麗的業(yè)績外表下，阿里影業(yè)的主營業(yè)務(wù)虧損超過4億元。2015年阿里影業(yè)主營業(yè)務(wù)收入2.63億元，扣除銷售及服務(wù)成本約2.88億元，實(shí)際虧損約2500萬元。此外，阿里影業(yè)在2015年還有近4億元的經(jīng)營虧損，包括管理費(fèi)用、市場費(fèi)用等。
而由于阿里影業(yè)得到了一筆8億元的外匯收入，因此整個報表中，阿里虧損的4億元被填平，反而還剩下了4.66億元凈利潤。而在這個凈利潤上，按年份攤銷的商譽(yù)資產(chǎn)也被算在內(nèi)。在阿里影業(yè)價值約189億元的總資產(chǎn)中，有價值34.9億元的商譽(yù)資產(chǎn)，主要來自于“收購子公司”，但并未逐年攤銷。
“不攤銷的話報表會更好看，?畢竟阿里影業(yè)是輕資產(chǎn)模式?，市凈率太高會引發(fā)股東擔(dān)憂。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌對時代周報記者表示。
資本運(yùn)作頻繁
業(yè)績虧損的阿里影業(yè)在資本市場的表現(xiàn)卻可圈可點(diǎn)。
阿里影業(yè)的資本運(yùn)作集中式爆發(fā)，出現(xiàn)在2014年年報公布之后。彼時，阿里影業(yè)急需新“故事”來打動資本市場。
2014年底，阿里影業(yè)股價正處于低谷，趙薇夫婦斥資30.88億港元買下阿里影業(yè)19.3億股，持股比例達(dá)到9.18%，位居馬云之后。
2015年4月8日，阿里影業(yè)公告稱，母公司阿里巴巴將淘寶電影和娛樂寶注入阿里影業(yè)。復(fù)牌后，阿里影業(yè)市值折合人民幣680多億元。遠(yuǎn)超當(dāng)時的華誼兄弟(440億元)、光線傳媒(378億元)，成為影視業(yè)名副其實(shí)的影業(yè)龍頭股。
2015年4月22日，阿里影業(yè)再公告稱，已通過其間接全資子公司中聯(lián)盛世文化(北京)有限公司，以8.3億元收購廣東粵科軟件工程有限公司100%的股權(quán)。
接二連三的資本運(yùn)作之后，阿里影業(yè)股價大幅上漲。阿里影業(yè)也趁“大好時機(jī)”稀釋股權(quán)融資。2015年6月11日，阿里影業(yè)公告稱，已按2.9港元/股(較市價折讓19.89%)的價格向6名投資者配售近42億股股份，募集凈款項(xiàng)121億港元，加上賬上的現(xiàn)金，阿里影業(yè)現(xiàn)金流達(dá)180億港元。
手握重金的阿里又開始新的動作。2015年12月15日，阿里影業(yè)再次公告稱，通過旗下全資子公司加入買方財(cái)團(tuán)，參與博納影業(yè)的私有化交易。阿里影業(yè)將投資約8600萬美元，待博納影業(yè)私有化交易完成后，持有博納影業(yè)約10%股份。
今年5月，阿里影業(yè)通過旗下子公司認(rèn)購大地影院10億元人民幣可轉(zhuǎn)債，根據(jù)協(xié)議，債券本金轉(zhuǎn)為對大地影院的股權(quán)投資，對應(yīng)的大地影院股份比例為4.76%。
一系列動作讓阿里影業(yè)從IP孵化、影視制作、發(fā)行營銷、金融、衍生品等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)完成布局，這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈布局充滿了想象空間。
“宣發(fā)方面阿里的娛樂寶可以助力，衍生品方面國內(nèi)市場空間非常大，未來會結(jié)合院線資源做銷售，院線這一塊我們運(yùn)營會更加智能化，短期內(nèi)我們不以盈利為主要目標(biāo)。未來阿里影業(yè)肯定還會圍繞影視產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局和投資，由于阿里影業(yè)投資布局的范圍比較廣，是全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降模容^靈活，因此不會受到當(dāng)前監(jiān)管層對影視行業(yè)并購從嚴(yán)的影響。”趙妮歌稱。
“阿里擁有著資金和消費(fèi)者，資金可以撬動大的項(xiàng)目，同時借助阿里的名氣提高項(xiàng)目價值。另外一方面，擁有消費(fèi)者的淘寶可以產(chǎn)生更多的粉絲效益，阿里影業(yè)可以搭建電影行業(yè)的平臺建立生態(tài)圈，同時解決錢和客戶的問題。短期來看，阿里做得不太好，資本的最終目的是持續(xù)盈利。”一位從事影視行業(yè)的投行人士對時代周報記者稱。
“阿里影業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)影視公司，在于其是娛樂圈產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的生態(tài)型服務(wù)公司，幫助影視產(chǎn)業(yè)上下游公司更好地進(jìn)行資源匹配。這種平臺型企業(yè)是一個趨勢，阿里影業(yè)也推出了淘票票和娛樂寶等產(chǎn)品，影視制作和衍生品較為薄弱，距離娛樂電商的目標(biāo)還較遠(yuǎn)。”黃國鋒對時代周報記者表示。（來源：時代周報 施露）
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