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阿里影業(yè)重金輸血淘票票是希望借助該平臺把握優(yōu)質(zhì)用戶資源。在中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究中心主任張京成看來，互聯(lián)網(wǎng)是阿里系影視業(yè)務(wù)的主要優(yōu)勢，能獲得眾多數(shù)據(jù)以分析觀眾喜好和消費(fèi)習(xí)慣，輔助內(nèi)容制作，通過線下資源的擴(kuò)展布局，將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，形成較強(qiáng)的競爭力。
燒錢大戰(zhàn)何時(shí)休
目前，在線影院市場競爭激烈，淘票票的競爭對手貓眼電影和微影時(shí)代均獲得融資。其中，微影時(shí)代宣布完成C輪兩次融資，總額已達(dá)45億元，公司估值近20億美元。美團(tuán)旗下貓眼電影在獨(dú)立運(yùn)營后獲得融資，投后估值83億元。
除了票務(wù)平臺巨頭的競爭壓力，更有新興資本勢力加入攪局。今年初百度糯米憑借“3.7元看電影”籠絡(luò)了大量用戶，市場份額迅速攀升，也讓這一行業(yè)格局發(fā)生了變化。
長期以來，包括貓眼電影、格瓦拉在內(nèi)的各大電影票務(wù)平臺都逃不開燒錢的命運(yùn)。為了爭奪用戶、占據(jù)優(yōu)勢的市場份額，各大平臺只能靠低價(jià)、自付補(bǔ)貼去吸引消費(fèi)者的關(guān)注。淘票票作為電影票務(wù)平臺的后來者，搶占市場份額的行動力離不開“燒錢”二字。以貓眼電影為例，該公司2015年中開始獨(dú)立運(yùn)營后，補(bǔ)貼能力迅速下滑，市場份額也是直線走低。
此外，有專家指出，在線票務(wù)平臺已經(jīng)逐漸進(jìn)入整合階段，未來行業(yè)內(nèi)只會留下2-3家平臺。2015年底，微票兒合并格瓦拉，今年光線傳媒控股貓眼電影，可以說這些都是電影票務(wù)平臺市場開始整合的信號。
“阿里影業(yè)為淘票票燒錢還得繼續(xù)，是整合別人，還是被整合，從目前來看，沒有明顯的跡象。”有業(yè)內(nèi)人士分析說。
�。�北京商報(bào)記者 盧揚(yáng) 實(shí)習(xí)記者 王嘉敏） 共2頁 上一頁 [1] [2] 布局影院終端市場 阿里影業(yè)聯(lián)手長城沃美院線 阿里影業(yè)10億入股大地影院 補(bǔ)齊影視產(chǎn)業(yè)鏈最后一環(huán) 牽手意大利導(dǎo)演 阿里影業(yè)國際化步伐提速 阿里影業(yè)“出�！庇洠好闇�(zhǔn)好萊塢與日韓市場 阿里影業(yè)借電商加碼衍生品業(yè)務(wù) 搜索更多: 阿里影業(yè) |
