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過去數日一直保持沉默的萬科管理層27日早間發(fā)表“致萬科合伙人的一封信”，針對當前的萬科股權爭奪事件表明立場和態(tài)度，并回應華潤與寶能系質疑、同時介紹當前公司的運營遇到的困境。
26日晚間。寶能系以萬科股東名義向董事會提出罷免萬科所有董事會的多個議案，并指責萬科合伙人制獨立于萬科正常管理體系控制，管理層的報酬及取得報酬的依據沒有向投資者披露，從而導致萬科事實上成為內部人控制的公司。
事業(yè)合伙人制度，是萬科集團最早在2014年日推出，是萬科管理層尋求解決“公司制”與“合伙制”的制度瑕疵所做的探索，雛形為公司員工通過持有股票以及跟投項目變身為合伙人， 主要包括“合伙人持股計劃”及““項目跟投制度“。
管理團隊不是股東的工具
這封標題為《同心者通路》、落款為“事業(yè)合伙人大會執(zhí)行委員會”的文章明確表達管理層立場，稱“管理團隊不是某一個股東的工具”。
文章回應萬科目前的股權爭奪被理解為公司控制權之爭，尤其是股東與所謂“內部人控制”之爭，“可以明確地說，我們不同意這種說法”。
“毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團隊和股東爭奪公司所有權是荒謬的；而另一方面，管理團隊為全體股東服務，而不是某一個股東的工具”。
王石領導下的萬科1988年進行股份制改造。對此，文章稱“創(chuàng)始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創(chuàng)始成員乾綱獨斷的僵化組織”。
“正因為如此，萬科建立了中國企業(yè)當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科”，文章稱。
文章同時回應了資本與管理團隊的關系，稱一支優(yōu)秀的團隊是資本爭奪的資源，而不是排斥的對象，“我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是”。
公司運營已受到影響
在這篇文章中坦誠“近期我們每一位合伙人都承受著前所未有的壓力”，萬科目前的股權爭奪戰(zhàn)已使公司的具體運營收到各種實質影響。
具體包括部分待簽約項目出現解約或終止簽約情況；部分已售未結的項目面臨退定和交付風險；客戶由于焦慮而質詢的情況每周成倍增加；銀行和評級機構在重新評估公司的信用風險；部分項目合作方對經營前景深表憂慮甚至調整商務條款；獵頭聞風而動，頻繁聯系公司員工，人才流失風險上升……。
文章在最后鼓勵萬科員工“面對重重壓力，我們應當在各自的崗位上盡到勤勉責任，需要繼續(xù)證明我們是這個行業(yè)最優(yōu)秀的團隊”。
騰訊財經訊 劉利平
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