|
聯(lián)想的高端機(jī)重?fù)?dān)
“我們做智能手機(jī)的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機(jī)的戰(zhàn)略從來沒有改變過。”聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在聯(lián)想全球創(chuàng)新大會后接受包括《第一財(cái)經(jīng)日報》在內(nèi)的媒體采訪時坦言，雖然在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過程中有一些坎坷，但聯(lián)想是一個非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。
如今的時間點(diǎn)被楊元慶定義為聯(lián)想在中國手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時刻。聯(lián)想在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做了一系列的布局，比如，放棄在運(yùn)營商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端，市場則從運(yùn)營商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向開放市場為主導(dǎo)。
“今年一季度聯(lián)想在手機(jī)市場出貨量下降，大家覺得擔(dān)心，但是我看重的是聯(lián)想現(xiàn)在可以更加集中精力來做好產(chǎn)品。”楊元慶的觀點(diǎn)是聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)有清晰的路線，也有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想現(xiàn)在對在中國手機(jī)市場打翻身仗有信心。
在對MOTO的整合宣布18個月后，楊元慶的感慨是即使有對IBM業(yè)務(wù)整合的經(jīng)驗(yàn)，這一次整合MOTO里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合MOTO業(yè)務(wù)的方向，接下來的整合會更加有的放矢。
《第一財(cái)經(jīng)日報》了解到，目前聯(lián)想的手機(jī)產(chǎn)品體系有MOTO、ZUK和樂檬。其中MOTO定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。
據(jù)陳旭東透露，在接掌聯(lián)想移動業(yè)務(wù)之后主要做了三件事：裁減了很多產(chǎn)品，整合團(tuán)隊(duì)，后臺的研發(fā)也進(jìn)行了組合。而目前還沒有做到位的事情是，除了內(nèi)部的效率沒有提升得太好，對手機(jī)行業(yè)的規(guī)律沒有認(rèn)識得太清醒，光把產(chǎn)品做好不行，產(chǎn)品、市場、營銷要一起發(fā)展。（第一財(cái)經(jīng) 趙陳婷） 共2頁 上一頁 [1] [2] ZUK品牌回歸，能否成為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的“救命稻草”？ 聯(lián)想打響反擊戰(zhàn)：渠道與產(chǎn)品謀變 聯(lián)想艱難轉(zhuǎn)型遇陣痛：企業(yè)級業(yè)務(wù)難當(dāng)大任 楊元慶：聯(lián)想很執(zhí)著 哪里跌倒就從哪里爬起來 楊元慶：聯(lián)想手機(jī)將在中國重新起步 搜索更多: 聯(lián)想 |
