|
聯(lián)想ZUK 創(chuàng)始人之一陳旭東
5月31日，聯(lián)想ZUK發(fā)布了第三代產(chǎn)品 Z2。在“月月有新品牌、周周有新機型”的智能手機市場，手機新品發(fā)布已經(jīng)很難吸引媒體的特別關(guān)注，但ZUK則不同。一個月之前，此前一直希望淡化聯(lián)想色彩進行“體外孵化”的ZUK宣布正式回歸聯(lián)想。
“成立ZUK是去年最正確的決定，但是更正確的決定是讓它再回到聯(lián)想的平臺上。”聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示，ZUK的回歸“給了聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)上反擊的好機會”。
實際上，聯(lián)想正在遭遇著“七年之癢”。5月26日，聯(lián)想交出了6年來首現(xiàn)年度虧損的財報：2015財年全年虧損達(dá)1.28億美元，主營業(yè)務(wù)個人電腦業(yè)務(wù)和“未來業(yè)務(wù)”手機業(yè)務(wù)雙雙滑坡。個人電腦市場的萎縮趨勢似乎難以改變，但聯(lián)想全球智能手機的銷量也同比下跌13%，這不是好兆頭。盡管楊元慶認(rèn)為這只是“轉(zhuǎn)型的陣痛”，但在手機業(yè)務(wù)上，聯(lián)想確實需要背水一戰(zhàn)。回歸的ZUK能給聯(lián)想帶來驚喜嗎？
ZUK銷量至今還是個謎
“ZUK是聯(lián)想探索手機業(yè)務(wù)模式的成功例證。”聯(lián)想集團高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁，同時也是ZUK創(chuàng)始人之一的陳旭東告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。他表示，經(jīng)過一年多的發(fā)展，ZUK在打造產(chǎn)品、經(jīng)營粉絲、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式方面具備了強大的實力，“在ZUK獨立運營打磨出自己的模式之后，讓它回歸聯(lián)想，是聯(lián)想中國移動業(yè)務(wù)重塑競爭力的一大舉措，希望ZUK能夠為聯(lián)想手機帶來更多創(chuàng)新的活力。”
2014年10月，聯(lián)想集團成立了從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的子公司——神奇工場，其隨后發(fā)布了ZUK品牌。2015年8月，ZUK發(fā)布了首款智能手機產(chǎn)品ZUK Z1。對于ZUK，聯(lián)想采取了“體外孵化”的全新模式，聯(lián)想只是投資人（持股比例70%），ZUK完全獨立運行，加入ZUK的所有原聯(lián)想員工全部與聯(lián)想簽署離職協(xié)議，重新編排工號。ZUK的團隊大概有400多人，一半來自于聯(lián)想，主要是技術(shù)團隊；軟件團隊主要來自騰訊和360，市場公關(guān)也大多出自搜狐、人人等互聯(lián)網(wǎng)公司。
“體外孵化”的ZUK被描述為聯(lián)想創(chuàng)新的“試驗田”。“大公司轉(zhuǎn)身慢，放一條小船出去可能會跑得快一些。”楊元慶曾表示。聯(lián)想集團副總裁、移動業(yè)務(wù)集團首席用戶體驗官常程在此前接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時也表示，聯(lián)想這樣大體量的公司在體制內(nèi)創(chuàng)新太難了，因為內(nèi)部復(fù)雜的利益格局很難被打破，環(huán)節(jié)又太多，大家都有各自的利益，每個人都認(rèn)為自己在嚴(yán)格履行職責(zé)，卻已在不知不覺中阻礙了創(chuàng)新。
實際上， ZUK在過去一年里的打法和玩法也確實與聯(lián)想有很大不同。盲籌、眾籌，粉絲經(jīng)濟、明星定制機，不夸張地說，ZUK是聯(lián)想第一款有粉絲的手機，也是第一款在社交平臺中頗受贊譽的手機。雖然論壇、貼吧、微博里，時常冒出“ZUK真心不錯，真不像聯(lián)想做出來的”評語，令人啼笑皆非。但ZUK究竟銷量如何，至今從未曾公布。 共2頁 [1] [2] 下一頁 聯(lián)想打響反擊戰(zhàn)：渠道與產(chǎn)品謀變 聯(lián)想艱難轉(zhuǎn)型遇陣痛：企業(yè)級業(yè)務(wù)難當(dāng)大任 楊元慶：聯(lián)想很執(zhí)著 哪里跌倒就從哪里爬起來 楊元慶：聯(lián)想手機將在中國重新起步 聯(lián)想CEO楊元慶：運營商渠道的成功讓我們故步自封 搜索更多: 聯(lián)想 |
