柳傳志還信任楊元慶嗎？
今天，距離楊元慶初次贏得柳傳志的信任已經(jīng)過去了二十多年，柳傳志還信任楊元慶嗎？
我們且看柳傳志最近一段時(shí)間都說了些什么。
2015年12月5日，在“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，柳傳志說：“楊元慶的隊(duì)伍要往前發(fā)展，要不斷冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅(jiān)決支持楊元慶，因?yàn)橐钪谐燥埖娘埻搿Ｓ辛诵碌娘埻牒�，才能有力支持他們突破�?rdquo;
2015年12月18日，在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，柳傳志接受白巖松專訪時(shí)說：“十五六年以前我們進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，原因就是原來在做高科技領(lǐng)域的時(shí)候，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)行業(yè)的不確定性還是擔(dān)憂的。我們當(dāng)時(shí)覺得領(lǐng)跑是很危險(xiǎn)的，我們沒有那個(gè)實(shí)力，領(lǐng)錯(cuò)了怎么辦呢？而且你不能為此就不讓創(chuàng)新了，所以干脆我把這一塊領(lǐng)域交給了楊元慶，我自己希望再開出一塊跟他不相干的新的領(lǐng)域，你放開跑，我將來能支持你，就是我最起碼不干涉你。”
2016年1月14日，柳傳志接受訪談時(shí)回顧說：“大概1998年，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)著聯(lián)想自己的品牌機(jī)在運(yùn)作，當(dāng)我把香港的問題解決后，其實(shí)就可以騰出手來接手他這一塊，但是我覺得楊元慶做得挺好，我再做也不過如此，那就努力支持著楊元慶再往前做，我又去開創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)，聯(lián)想更加多元化了，楊元慶的根基也就更深，將來真的往前打的時(shí)候也可以毫無顧忌。”
2004年聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，在2008財(cái)年出現(xiàn)了巨額虧損，柳傳志最終選擇復(fù)辟。他說：“業(yè)務(wù)問題楊元慶處理得非常好，他的能力在業(yè)務(wù)上比做CEO的那個(gè)美國人看法更正確，但是怎么能夠讓那些董事信任楊元慶，主要還是中國人跟美國人的關(guān)系問題，就是文化磨合的問題，這點(diǎn)楊元慶處理起來會(huì)有困難。那么如果我能夠把這些事處理好，那就全力支持楊元慶，支持讓楊元慶能把那些美國人吸引住，雖然我未必對(duì)吸引外國人那么有經(jīng)驗(yàn)，但是這些事我能想得比較通透。”
2016年1月16日，有記者提問：“從財(cái)務(wù)收入構(gòu)成來看，IT業(yè)務(wù)占了聯(lián)想控股很大一部分，現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)遇到一些挑戰(zhàn)，聯(lián)想控股就要從財(cái)報(bào)上面受到拖累，你會(huì)不會(huì)為此發(fā)愁？”
柳傳志說：“我相信他們，楊元慶也是一個(gè)不認(rèn)輸?shù)娜耍瑫?huì)努力工作，面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。聯(lián)想控股能做的事情是把我們這邊的業(yè)務(wù)努力發(fā)展好，能夠更好地支持楊元慶，讓他們能夠冒更大的風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新去改革。”
“我這幾年開始不當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)董事的主要原因，沒有這個(gè)精力更深刻地了解行業(yè)或者提出指導(dǎo)性意見。我們支持元慶和團(tuán)隊(duì)買了8%聯(lián)想集團(tuán)股份，成為了公司的‘主人’，我對(duì)楊元慶他們非常支持，有信心。”
1月29日柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)年會(huì)上演講，指出聯(lián)想現(xiàn)在正遇到第四道大坎。“聯(lián)想面前又遇到了一道坎兒。由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得我們現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)，PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實(shí)際被壓縮，而我們集團(tuán)的新業(yè)務(wù)，手機(jī)、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會(huì)地位相比，尚不匹配。”
“在當(dāng)前的大形勢(shì)下，只要我們正視現(xiàn)狀，后面一定會(huì)迎來大的突破。元慶是個(gè)不服輸?shù)娜�，有追求，有韌性，懂得建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。我們這個(gè)行業(yè)不管怎么說，現(xiàn)在依然是個(gè)大行業(yè)，有著足夠的回旋空間。另外，聯(lián)想集團(tuán)是個(gè)國際企業(yè)，70%以上的業(yè)務(wù)發(fā)生在海外，有足夠大的發(fā)展空間。”
從近期頻繁表態(tài)來看，柳傳志對(duì)楊元慶依舊是全力支持。他對(duì)楊元慶信任的基礎(chǔ)尚在。對(duì)于楊元慶，他應(yīng)該是時(shí)有不滿的，這種不滿是大股東的不滿。
楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)權(quán)柄15年來，他成功地將“聯(lián)想帝國”帶向衰落。這種衰落，不僅體現(xiàn)在虧損上，更體現(xiàn)在被昔日的小老弟遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，除了內(nèi)部人士，任誰都不會(huì)送上鮮花和褒獎(jiǎng)。然而柳傳志依舊寄望于楊元慶重整河山。這是一種敦促，也是一種無奈。
毫無疑問，柳傳志愿意再給楊元慶一次機(jī)會(huì)；事實(shí)上他也不得不再給楊元慶一次機(jī)會(huì)。這一次決定柳傳志與楊元慶之間均衡的，不單是情同父子的感情，而是事實(shí)上的權(quán)力歸屬。
柳傳志已經(jīng)老了，72歲，整體上來說，他的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。即使楊元慶再次造成聯(lián)想集團(tuán)巨虧，他也不大可能像2009年那樣選擇復(fù)辟。這或是他最感無奈之處。
柳傳志為何會(huì)感到無奈？
因?yàn)樗种幸呀?jīng)無牌可出。
柳傳志曾經(jīng)在聯(lián)想集團(tuán)布局，為楊元慶尋找合適的“接班人”。他比較傾向于陳紹鵬和劉軍。這兩位聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展史上的功勛之臣，被柳傳志寄予厚望。
2011年10月11日，聯(lián)想集團(tuán)確認(rèn)高級(jí)副總裁陳紹鵬離職，并發(fā)表聲明。
2015年6月1日，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍被宣布離職。原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東將接替劉軍的崗位。
“商業(yè)人物”在《真相：楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》中說道，柳傳志在接受媒體訪問時(shí)曾回憶說，劉軍1993年加入聯(lián)想，從底層一步步成長(zhǎng)為管理層， 柳傳志特別地強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)一員大將需要經(jīng)過很多磨難，而聯(lián)想正是靠著這些歷經(jīng)磨難的大將，一步步成長(zhǎng)到今天……
劉軍與楊元慶曾親如兄弟，是楊元慶起家的“國王班底”之一。劉軍曾不止一次地在公開場(chǎng)合表示對(duì)他們的尊敬和感激，并尊兩人為“導(dǎo)師”。“元慶是一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，柳總則是靠山。”
2009年柳傳志復(fù)辟后，在聯(lián)想控股提出了“主人翁精神”。柳傳志說：“聯(lián)想不需要職業(yè)經(jīng)理人，有些人注定不會(huì)成為聯(lián)想的核心高管，我們需要一個(gè)有主人翁精神的人。有一個(gè)人，是主人翁精神的模范，誰呢，劉軍。”
劉軍被柳傳志稱為“我們錯(cuò)看的一員大將”，柳傳志賦予他的“主人翁”定位，被很多人認(rèn)為相當(dāng)于在“聯(lián)想大家庭”中確立劉軍聯(lián)想集團(tuán)的“儲(chǔ)君”地位。
我們作為旁觀者看到的卻非如此。2012年夏天，我所供職的雜志采訪了劉軍。我們?cè)谂c劉軍方面接觸的過程中，感觸最深的除了劉軍急于施展抱負(fù)外，還有針對(duì)“元慶”所展示出的謹(jǐn)小慎微。他有“儲(chǔ)君”的野心和興奮，也感到自己如履薄冰。
劉軍的副手馮幸，在當(dāng)時(shí)被普遍認(rèn)為是楊元慶派到劉軍處的監(jiān)軍。馮幸如今已經(jīng)告別聯(lián)想，加盟樂視，擔(dān)任樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)總裁。如果他真是楊元慶的“監(jiān)軍”，那么恭喜他擺脫了聯(lián)想，找到了新的天地。
2015年6月1日，劉軍離職，楊元慶6月2日發(fā)微博感謝劉軍，聯(lián)想集團(tuán)6月3日，發(fā)布了楊元慶內(nèi)部郵件《你們拿榔頭都敲不醒》。
2009年的柳傳志復(fù)辟，重新出任董事局主席，給予楊元慶到底多大打擊，我們無從判斷。我們以人之常情推測(cè)，任何人長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境當(dāng)中，都會(huì)感到不安。事實(shí)很殘酷，但道理不正是如此嗎？我們都是凡人，都會(huì)感受。
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