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SOHO中國(guó)產(chǎn)品單一致業(yè)績(jī)掉隊(duì)
2012年樓市低開(kāi)高走，萬(wàn)科、中海、保利等各大房企無(wú)不刷新歷史最佳業(yè)績(jī)，但就在住宅開(kāi)發(fā)商賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，頻頻涉水商業(yè)地產(chǎn)之時(shí)，一向鼓吹“商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)景獨(dú)好”的地產(chǎn)明星SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹及旗下SOHO中國(guó)卻迎來(lái)三年來(lái)最暗淡的業(yè)績(jī)，規(guī)模越做越小，成為牛市下罕見(jiàn)的“掉隊(duì)房企”。
雖然每次遇到“麻煩”，潘石屹都會(huì)給出“轉(zhuǎn)型期”的解釋?zhuān)嵌辔粯I(yè)內(nèi)人士均表示，雖然SOHO中國(guó)銷(xiāo)售量下滑是“轉(zhuǎn)型期”必然現(xiàn)象，但銷(xiāo)售不好在前，倒逼轉(zhuǎn)型在后，根源在于SOHO中國(guó)“散售商業(yè)地產(chǎn)的模式”已難以為繼。
盡管業(yè)內(nèi)普遍贊同SOHO中國(guó)的轉(zhuǎn)型是出于企業(yè)成長(zhǎng)考慮的正確選擇，但直到2012年3月，SOHO中國(guó)也只打算逐步增加自持的商業(yè)和寫(xiě)字樓物業(yè)，年中的銷(xiāo)售不好成為加速轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
曾供職SOHO中國(guó)的譽(yù)翔安商業(yè)代理公司合伙人王珂表示，2006年-2011年中期，SOHO中國(guó)的客戶(hù)中單筆投資達(dá)3000萬(wàn)以上的客戶(hù)占50%，多來(lái)自山西、鄂爾多斯、陜西、唐山等地，但過(guò)去兩年間投資額在1000萬(wàn)元以?xún)?nèi)的客戶(hù)已占到60%-70%，使銷(xiāo)售速度大大放緩。
“在過(guò)去兩年中(2011年、2012年)SOHO中國(guó)的客戶(hù)中，涮菜的客戶(hù)基本上占到六七成的比例，這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目銷(xiāo)售速度減緩。”王珂表示。就如同反腐之后，酒店客戶(hù)大量下滑一樣，潘石屹的菜單全是為吃刺身和肥牛的高端客戶(hù)準(zhǔn)備的，現(xiàn)而今全變成了涮菜的，潘石屹的高端消費(fèi)場(chǎng)所必然門(mén)可羅雀。單一的產(chǎn)品線(xiàn)供應(yīng)未能追趕上市場(chǎng)變化是造成SOHO中國(guó)業(yè)績(jī)下滑的主要原因。
此外前期項(xiàng)目的口碑不佳也成為SOHO中國(guó)銷(xiāo)售不利的主因，不少高價(jià)購(gòu)買(mǎi)了SOHO尚都、朝陽(yáng)門(mén)SOHO、三里屯SOHO的小業(yè)主由于投資回報(bào)不理想頻頻曝出“維權(quán)”新聞，老客戶(hù)雖在地產(chǎn)大勢(shì)下物業(yè)升值，但也不再追隨潘石屹。
再加上面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興起，潘石屹一味追求“科技”，卻忽略了曾經(jīng)依托于傳統(tǒng)媒體打下的“江山”，而變得腹背受敵，致使互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)運(yùn)用好，卻丟掉了之前的“西瓜”。來(lái)源:安家 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 潘石屹成為SOHO中國(guó)董事長(zhǎng) 而我在潘石屹的工地當(dāng)小工 SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹的聰明與麻煩 SOHO中國(guó)副總裁回歸地產(chǎn) 王勝江版WeWork要PK毛大慶 SOHO中國(guó)2014年收租4.24億增長(zhǎng)52% 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯效 SOHO中國(guó)轉(zhuǎn)型：未來(lái)兩三年完成散售模式向自持模式轉(zhuǎn)變 搜索更多: SOHO中國(guó) |
