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在李明看來，目前改善型需求正成為市場的主基調(diào)，遠洋聚焦了很多城市中心地帶的項目，并投入城市的一級開發(fā)和舊城改造，目的就是潛心做好改善型產(chǎn)品業(yè)務。
根據(jù)“海鷗Ⅳ”戰(zhàn)略規(guī)劃，遠洋地產(chǎn)五年后的銷售額將接近千億。李明說，如果依靠單純增加開發(fā)項目數(shù)量，做一兩百個項目，這樣是不行的。“我們需要通過房地產(chǎn)金融的手段實現(xiàn)。用房地產(chǎn)金融的手段改善運營質(zhì)量，提高運營效率。”
“背包人”制度待考
在轉型浪潮中，如何提升員工的積極性已然成了每個房企的心頭大事。作為遠洋地產(chǎn)的第四期戰(zhàn)略，在文化和機制方面，“背包人”制度無疑是重要的一環(huán)。
在海鷗IV戰(zhàn)略中，“人依附于事”和“背包人”成為全新的關鍵詞。所謂人依附于事，就是去組織化。
“一個員工憑什么要付出極致的努力呢？就是客觀評價和激勵。”李明指出，一個公司的工作質(zhì)量和效率出現(xiàn)問題，最大的原因通常就是組織，組織的形成往往成了降低效率、推卸責任的主體，而獎勵的時候也是獎勵一個組織，回去再分配，這樣沒有直接針對到個人。
“責任”一詞成了李明關于背包人制度提到的最多的詞，“‘背包人’體系其實就是把一個事兒交給一個人，這個事兒就是一個責任，你把這個事兒做好就是責任。”
“權力給背包人，到時候錢你愿意給誰給誰，這叫大家共同辦企業(yè)，”李明感嘆，企業(yè)形成文化，首先要開放，怎么開放？愿意跟別人分享你自己的觀點，愿意聽取不同的觀點。
雖然遠洋地產(chǎn)對此信心滿滿，但外界的評價卻并非一致。
“簡單地‘去組織化’難以實行，實施不好還容易造成組織混亂，工作職責不清，難以有效協(xié)調(diào)合作，反而會降低組織效率。” 中投顧問房地產(chǎn)研究院研究員韓長吉對時代周報記者表示，現(xiàn)在企業(yè)難以完全地“去組織化”，更多是組織的扁平化，從而明確責任權力，提高工作效率。
嚴躍進表示，對于遠洋目前多元化的戰(zhàn)略路線來說，去組織化則意味著一些非重要、非核心板塊的剔除。這可能也意味著在住宅領域得到了削弱，未來會對養(yǎng)老住宅項目、商辦項目方面進行發(fā)力。 來源:時代周報記者 馬浩宇 共2頁 上一頁 [1] [2] 遠洋地產(chǎn)啟動背包人管理模式 未來將轉型綜合運營 遠洋地產(chǎn)去年利潤微幅增長4% 未來專注房地產(chǎn)金融業(yè) 遠洋地產(chǎn)去年銷售額大漲25% 擬制定“四元”計劃轉型 看萬科、遠洋地產(chǎn)、龍湖、九龍倉等6大地產(chǎn)如何轉型？ 遠洋地產(chǎn)啟動海鷗Ⅳ戰(zhàn)略 四元業(yè)務直指5年千億目標 搜索更多: 遠洋地產(chǎn) |
