在進入第20個發(fā)展年頭，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)重新起航，作為公司的第四步發(fā)展戰(zhàn)略，海鷗Ⅳ明確了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在未來五年內(nèi)，將構(gòu)建包括住宅開發(fā)、不動產(chǎn)開發(fā)投資、房地產(chǎn)金融、客戶服務(wù)在內(nèi)的四元業(yè)務(wù)格局。

　　背包人管理模式

　　近日，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在北京舉辦“海鷗Ⅳ及2014年業(yè)績解讀媒體分享會”。值得注意的是，分享會的選址從高大上的寫字樓轉(zhuǎn)到小清新的咖啡館，與會高管的著裝也從筆挺西裝換成休閑便裝，分享會的形式從嚴(yán)肅的解讀變成自由的探討。

　　遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明說，這些微小的變化正顯示了遠(yuǎn)洋地產(chǎn)今年即將啟動的新戰(zhàn)略。這家已經(jīng)在業(yè)內(nèi)深耕20年的房地產(chǎn)企業(yè)，將以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和身份重新綻放光彩。

　　海鷗IV是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)到2020年前的發(fā)展依據(jù)和方向。李明表示，海鷗IV戰(zhàn)略首先是對遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的文化和機制做出了創(chuàng)新，在海鷗IV戰(zhàn)略中，“人依附于事”和“背包人”成為全新的關(guān)鍵詞。所謂人依附于事，就是去組織化。李明指出，一個公司的工作質(zhì)量和效率出現(xiàn)問題，最大的原因通常就是組織，組織的形成往往成了降低效率、推卸責(zé)任的主體，而獎勵的時候也是獎勵一個組織，回去再分配，這樣沒有直接針對到個人。

　　從增量開發(fā)到綜合運營

　　從2013年底，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)就開始思考制定新的戰(zhàn)略方向，經(jīng)過一年多的研究，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)提出要從增量開發(fā)轉(zhuǎn)向綜合運營，以產(chǎn)品營造為中心轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心。

　　具體來說，在遠(yuǎn)洋未來的業(yè)務(wù)格局中，以權(quán)益資本來計，住宅開發(fā)占比40%，不動產(chǎn)開發(fā)投資業(yè)務(wù)包括大型的集中式商業(yè)和寫字樓，占比30%，客戶服務(wù)業(yè)務(wù)包括了傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)、養(yǎng)老地產(chǎn)等創(chuàng)新型服務(wù)業(yè)務(wù)，占比20%，房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)占比10%，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)將四元業(yè)務(wù)的比例描述為“4321”。養(yǎng)老業(yè)務(wù)將是客戶服務(wù)業(yè)最主要的業(yè)務(wù)之一，已經(jīng)成立三個養(yǎng)老機構(gòu)，目前仍在研究階段。至于房地產(chǎn)金融的目標(biāo)，遠(yuǎn)洋是要用房地產(chǎn)金融的手段繼續(xù)去改善運營質(zhì)量、提高運營效率，遠(yuǎn)洋將成立一個房地產(chǎn)金融部門，在集團的戰(zhàn)略下協(xié)同主業(yè)發(fā)展。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在五年后的銷售額將接近千億，這樣的目標(biāo)并不是單純增加開發(fā)項目的數(shù)量，主要通過金融的手段來實現(xiàn)。（來自：京華時報記者 潘秀林）

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