據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下A股和H股兩家上市公司股價(jià)的大幅拉升，是王健林身價(jià)暴漲的關(guān)鍵因素。
瑞銀分析師指出，萬(wàn)達(dá)商業(yè)和萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)在資本市場(chǎng)上的優(yōu)良表現(xiàn)，主要得益于投資者對(duì)其估值的重新定位，特別是近來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)提出從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”的第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后，長(zhǎng)期掣肘萬(wàn)達(dá)商業(yè)擴(kuò)張速度的資金瓶頸將得以化解。
“輕資產(chǎn)模型進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，盈利增長(zhǎng)前景更加清晰。”花旗銀行在報(bào)告中認(rèn)為。除此之外，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在電商業(yè)務(wù)上的拓展也引起了各家投行的關(guān)注。
花旗銀行在報(bào)告中還特別強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)之所以區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)商，就是“基于其‘體驗(yàn)式’消費(fèi)基礎(chǔ)上構(gòu)筑了清晰的O2O戰(zhàn)略”。
隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在成都建設(shè)的云計(jì)算中心即將竣工，以及在全國(guó)103個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的WiFi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，再加上已經(jīng)完成收購(gòu)快錢(qián)支付系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)根植于商業(yè)地產(chǎn)平臺(tái)之上構(gòu)筑的一個(gè)完整線(xiàn)下消費(fèi)生態(tài)圈已見(jiàn)雛形。
“輕資產(chǎn)后，萬(wàn)達(dá)在‘互聯(lián)網(wǎng)+’上已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備。門(mén)店數(shù)量、客流、會(huì)員越多，其‘大會(huì)員+大數(shù)據(jù)’的商業(yè)價(jià)值就越高。”王永平言道。
而去年萬(wàn)達(dá)收購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)快錢(qián)，無(wú)疑是其布局O2O最關(guān)鍵的一枚棋子。
金融評(píng)論員賀江兵表示，線(xiàn)上的阿里巴巴無(wú)疑有巨大的優(yōu)勢(shì)，而線(xiàn)下并無(wú)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)則依托遍布全國(guó)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)令其具有不可比擬的線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)。“之前萬(wàn)達(dá)的瓶頸在于如何把線(xiàn)下的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成線(xiàn)上的勝勢(shì)，網(wǎng)上支付成了萬(wàn)達(dá)O2O最大的障礙，現(xiàn)在，這一障礙在收購(gòu)快錢(qián)后已經(jīng)不復(fù)存在。”
據(jù)了解，快錢(qián)在并入萬(wàn)達(dá)之前就開(kāi)始以電子支付為基礎(chǔ)，開(kāi)展支付疊加營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)，為商戶(hù)提供整合支付、營(yíng)銷(xiāo)、積分、儲(chǔ)值卡管理等功能于一身的一站式會(huì)員管理解決方案，從而幫助商戶(hù)有效提升客戶(hù)黏性，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理。
賀江兵指出，只有與快錢(qián)打通，萬(wàn)達(dá)才算是拿到了消費(fèi)者的真實(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)，此后才能根據(jù)消費(fèi)者的行為偏好，向其推送各種消費(fèi)信息，并延伸到消費(fèi)信貸領(lǐng)域。而快錢(qián)具備綜合化的支付平臺(tái)和大數(shù)據(jù)體系，其多年運(yùn)營(yíng)積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)，將為萬(wàn)達(dá)電商建立大會(huì)員系統(tǒng)、為大數(shù)據(jù)服務(wù)等提供重要支持，可為萬(wàn)達(dá)提供最豐富的支付工具，并快速實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下相融合的O2O閉環(huán)。
在馬云的阿里帝國(guó)中，支付寶始終是其支付王牌，現(xiàn)在，在萬(wàn)達(dá)的帝國(guó)中，快錢(qián)迅速填補(bǔ)了這一短板。
賀江兵表示，萬(wàn)達(dá)整合自身的商業(yè)合作伙伴。每年幾十億人次線(xiàn)下客流和快錢(qián)公司現(xiàn)有的零售、保險(xiǎn)、商旅、電商等360萬(wàn)家企業(yè)合作伙伴、200多家金融機(jī)構(gòu)，其將成為中國(guó)最大的O2O企業(yè)。
一系列的縱深、從輕發(fā)展，讓王健林對(duì)于萬(wàn)達(dá)這次“由重轉(zhuǎn)輕”的第四次轉(zhuǎn)型寄予厚望。
他的目標(biāo)是，到2020年實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)中期目標(biāo)的時(shí)候，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤(rùn)占全集團(tuán)的比重超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)占比低于35%；海外收入占比超過(guò)20%，力爭(zhēng)到30%。隨后，萬(wàn)達(dá)還要實(shí)現(xiàn)“輕身”后的“2211”工程：到2020年，萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入達(dá)到1000億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到100億美元。(來(lái)自：《地產(chǎn)》雜志)
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